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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙,以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 從秋香當總管看新官上任需做之事

      由黃曉明、鄭家榆主演的電視連續劇《唐伯虎點秋香》在中央電視臺上映,筆者恰好碰到秋香升任華府總管一職場面,如何從一個普通丫環到掌管數十位丫環、家丁一切事物的華府總管,是一個大的挑戰……
  • 如何識別突破性發展的機會

      煙草在線據全球品牌網報道  在不少行業里出現這樣的情形:渠道做絕了,價格戰打完了,促銷玩膩了,廣告也做爛了,但還是找不到突破性的發展,企業贏利能力仍然處
  • 中國品牌如何擺脫短壽謎團

      煙草在線據全球品牌網報道  傳統觀念中,品牌意味著大企業、大投資、大運作,與中小企業似乎毫無瓜葛。中小企業由于受諸多方面的制約,即便具備高品質的專利產品,也只能生存在社會...
  • 領導者如何培養接班人

      煙草在線據中國管理傳播網  “功蓋三分國,名成八陣圖。江流石不轉,遺恨失吞吳。”這是唐代大詩人杜甫對三國名臣諸葛亮的一生的總結詩篇。在這首詩中可以看出,杜甫對諸葛亮運籌帷幄的雄...
  • 從易建聯和姚明看品牌營銷

      在NBA聯盟中,易建聯的名字似乎并沒有另一個來自中國的“巨人”姚明,那么響亮,那么彰顯價值。但是,年輕的易建聯有著“前輩”姚明,無法比擬的英俊、天賦、時尚、神奇……
  • 李嘉誠給年青人的忠告

      李嘉誠忠告:我17歲就開始做做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時,我就做16個小時。我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數,其中的優秀企業家群體更是...
  • 海爾,在嬗變中走向成熟的國際性品牌

      煙草在線據全球品牌網報道  在2007歲末來臨之際,以聲譽和美譽度為重要考量指標、由美國《財富》雜志評選的第二屆年度“最受贊賞的中國公司”新鮮出爐,與寶鋼等資源壟斷型企業不同,躋身...
  • 養老金歸屬與工作年限掛鉤

      雖然養老險資金規模已突破2000億元,但專門規范養老保險業務的部門規章近期才正式出臺。日前,保監會發布了《保險公司養老保險業務管理辦法》(下稱《辦法》),對養老險業務范疇……
  • 借雞生蛋 歐典復出能否東山再起

      2006年底,歐典企業董事長閆培金因“歐典事件”進入“2006中國十大悲情人物”榜。近來,傳出閆培金復出的消息事隔一年,記者來到歐典企業位于豐臺工業園區總部。辦公區略顯冷清,沒見到幾個人影……
  • 和諧客戶的關系和四個“多一點兒”

      在黨中央提出構建社會主義和諧社會的今天,和諧發展已經成為企業發展中一個至關重要的課題。在企業和諧發展的諸多因素中,企業和客戶的關系應該說是最最重要的關系之一。談到和諧發展……
  • 品牌文化與品牌分析

      最近與幾個同事的工作交流中,談到了卷煙品牌的發展變化時,感到有些棘手,有些模糊,心中有些沒底。確實是這樣,作為煙草商業公司的基層營銷人員,對區域市場的分析……
  • 解讀老版紅雄獅的“王者歷程”(圖)

      煙草在線專稿  老版紅雄獅對于我們大家來說都非常的熟悉。該卷煙自上市以來經歷了興衰起伏的曲折歷程,如今正穩步走向輝煌。以今年1月至10月老版紅雄獅和新雄獅卷煙的銷售為例。  單位:條 ...
  • 傳承 創新 開拓:寫在“金典狼”面市之際

      煙草在線專稿  新品 “七匹狼”(金)推出,給人一個想象的空間。無論是(銀)大紅鷹推出,軟藍大紅鷹的研發,還是雄師更(新&#
  • 完善現代煙草企業員工競爭激勵機制的一點思考

      煙草員工工作效能的優略是決定現代煙草企業健康、和諧、良好運行的關鍵環節,因此建立和完善煙草企業員工競爭激勵機制,發揮其獎優罰略的功能有著非常積極的意義
  • 貫標:奠定企業標準化管理的基石

      煙草在線專稿  姜成康局長在全國煙草行業企業管理現場會批示中指出,“做強企業需要解決的問題很多,但加強企業管理,提升管理水平,實現管理創新是一項重要的基礎性工作。可以這樣...
  • “達娃”之爭將如何收場

      沉寂了一段時間后,娃哈哈與達能的法律戰又現高潮。或許不久的將來,雙方的勝負就將見分曉。日前,從海外傳來消息稱,宗慶后系列離岸公司注冊地最高法庭已相繼發出托管令……
  • 重塑品牌——互聯網時代的品牌營銷

      煙草在線據《新智囊》報道  在互聯網時代,企業品牌的塑造、管理、傳播都面臨著意想不到的挑戰,富有遠見和勇氣的公司開始直面這種挑戰,并付諸大膽的行動和天翻地覆的變革。   索尼...
  • 遇強則強 耐克奔跑在新規則下

      面對新的市場趨勢和商業規則,營銷為王的耐克不得不積極調整。商業社會有一種頗有意思的現象:因為缺乏對手而衰落,或者因為對手的強大而強大。耐克屬于后者。……
  • 以“看得見的手”調節“看不見的手”

      煙草在線據全球品牌網報道  純粹以利益導向來看待企業的目標越來越受到了挑戰,而過于聰明的中國企業,又一次顯示出了智慧的缺失和目光的短視。華為“辭職門”事件就是一個典型的例子。    ...
  • 你知道菩薩為什么香火不絕嗎?

      我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷佛我就是部門主管一般……

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