建設(shè)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，是一項(xiàng)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。唯有行業(yè)上下勠力同心、統(tǒng)籌推進(jìn)，方能事盡其功。

當(dāng)前，一體化平臺(tái)建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目已到了面向全行業(yè)推廣實(shí)施的攻堅(jiān)階段。我們特邀請(qǐng)?jiān)谄脚_(tái)建設(shè)中承擔(dān)著重要任務(wù)、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的幾家單位，談?wù)J識(shí)、話成效、道體會(huì)、說打算——

談?wù)J識(shí)

高度重視 周密部署

江蘇省煙草專賣局（公司）：黨的二十大作出“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”戰(zhàn)略部署。國(guó)家局黨組順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，謀劃推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列政策措施，充分體現(xiàn)科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律、搶占發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略智慧，充分彰顯牢牢掌握數(shù)字化發(fā)展主動(dòng)權(quán)、著力推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革效率變革動(dòng)力變革的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)，也為我們以數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引高質(zhì)量發(fā)展走在前列提供了行動(dòng)指南。

江蘇省煙草專賣局（公司）承擔(dān)了一體化平臺(tái)多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)任務(wù)。我們切實(shí)提高政治站位，搶抓試點(diǎn)機(jī)遇，科學(xué)謀劃、壓茬推進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作，努力為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探路先行。

浙江省煙草專賣局（公司）：國(guó)家局黨組站在落實(shí)中央部署、順應(yīng)時(shí)代潮流、引領(lǐng)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作出以營(yíng)銷平臺(tái)先行為突破口、建設(shè)一體化平臺(tái)決策部署，吹響了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)角。

浙江省煙草專賣局（公司）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局黨組決策部署，樹牢大局觀念，發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決扛起“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”重大責(zé)任，按照“1242”總體架構(gòu)，圍繞上云、用數(shù)、賦智，全力以赴抓試點(diǎn)、促協(xié)同，強(qiáng)攻堅(jiān)、求突破，搶進(jìn)度、保落實(shí)。截至目前，一體化平臺(tái)建設(shè)部署和試點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)。

上海市煙草專賣局（公司）：我們高度重視一體化平臺(tái)推進(jìn)工作，深刻認(rèn)識(shí)到平臺(tái)推進(jìn)是一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)全局的綜合性系統(tǒng)性工程，深刻認(rèn)識(shí)到要做好平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵要把思想真正統(tǒng)一到張局長(zhǎng)提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)”的要求上來。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強(qiáng)全局與局部的融合思考，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合協(xié)作；著力于轉(zhuǎn)組織，突出以業(yè)務(wù)為核心的工作思路，加強(qiáng)跨職能、跨條線的業(yè)務(wù)隊(duì)伍整合，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出靈活高效；著力于轉(zhuǎn)模式，努力開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以頂層設(shè)計(jì)為依托，加強(qiáng)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)橫向聯(lián)通的工作模式；著力于轉(zhuǎn)手段，著重加強(qiáng)數(shù)字應(yīng)用分析能力建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，逐步提升“管數(shù)、用數(shù)”能力以實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和數(shù)字化。

為高質(zhì)量、高效率、連續(xù)性地推進(jìn)實(shí)施一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目工作，我們周密部署，組織成立了由市煙草專賣局（公司）黨組直接領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平臺(tái)項(xiàng)目的整體推進(jìn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干項(xiàng)目工作組，分別負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)；各項(xiàng)目組由市煙草專賣局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確牽頭部門（單位），并由相關(guān)職能部門和工商單位協(xié)同推進(jìn)。

話成效

有序推進(jìn) 成效初顯

上海市煙草專賣局（公司）：按照一體化平臺(tái)總體架構(gòu)，我們從基礎(chǔ)支撐到上層應(yīng)用，正積極落實(shí)一個(gè)云平臺(tái)、兩個(gè)中臺(tái)的技術(shù)底座支撐部署，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)、工、商、政四大企業(yè)應(yīng)用和行業(yè)決策、行業(yè)管控兩大行業(yè)應(yīng)用的落地實(shí)施，全力推動(dòng)一體化平臺(tái)在上海煙草早建成早見效。

目前，新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初見成效，云平臺(tái)主中心（上海）節(jié)點(diǎn)在上海容災(zāi)中心正式運(yùn)行，我們完成了云平臺(tái)實(shí)施部署。一體化平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)。工業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目順利推進(jìn)，調(diào)控項(xiàng)目完成整體實(shí)施，其他平臺(tái)應(yīng)用正有序推進(jìn)實(shí)施。商業(yè)領(lǐng)域，順利完成省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用工作，電子煙系統(tǒng)平穩(wěn)有序運(yùn)行。政務(wù)領(lǐng)域，全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)項(xiàng)目在全市正式上線運(yùn)行。積極推進(jìn)其他各領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目，行業(yè)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目完成各類數(shù)據(jù)的初始化，開始每月報(bào)送數(shù)據(jù)。

浙江省煙草專賣局（公司）：截至目前，浙江省煙草專賣局（公司）一體化平臺(tái)建設(shè)部署和試點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)，初步完成數(shù)字新基建，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化，初步開展數(shù)字化治理，初步形成數(shù)字化發(fā)展氛圍，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成效。

行業(yè)正加快推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圖為浙江臺(tái)州市局（公司）組建業(yè)務(wù)技術(shù)跨條線專題組，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研討 /王路遙 攝

堅(jiān)持自主可控，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐有力。引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)底座。推進(jìn)云平臺(tái)副中心（浙江）節(jié)點(diǎn)建設(shè)，拓展浙煙專有云、建成行業(yè)第一朵信創(chuàng)云，率先完成行業(yè)雙中臺(tái)部署，順利實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

持續(xù)迭代升級(jí)，業(yè)務(wù)數(shù)字化全面推進(jìn)。建立統(tǒng)一管控、分級(jí)維護(hù)、快速迭代的平臺(tái)運(yùn)行管控機(jī)制，搭建業(yè)務(wù)上云“四梁八柱”，建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、專賣管理平臺(tái)、綜合管理平臺(tái)和移動(dòng)工作平臺(tái)，建設(shè)推廣“8+8”行業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)版和行業(yè)專賣平臺(tái)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)版，加快行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目試點(diǎn)，認(rèn)真推廣二維碼相關(guān)應(yīng)用，主要業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)化、智能化水平不斷提升。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，數(shù)字業(yè)務(wù)化初顯成效。聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，通過以數(shù)據(jù)感知市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、投放貨源、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卷煙營(yíng)銷，并以數(shù)據(jù)賦能專賣監(jiān)管、撬動(dòng)市場(chǎng)化取向改革和工商供應(yīng)鏈一體化，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益。

推進(jìn)整體智治，數(shù)字化治理能力不斷提升。發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)橫向協(xié)同共享與縱向拉通共用作用，通過加強(qiáng)專賣綜合治理、提升企業(yè)治理水平、完善數(shù)據(jù)治理規(guī)則，不斷提升行業(yè)治理規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化水平。

加快人才培養(yǎng)，數(shù)字化發(fā)展氛圍日益濃厚。持續(xù)革新理念，加強(qiáng)能力建設(shè)，拓寬人才引進(jìn)渠道，加快數(shù)字化人才培養(yǎng)，鍛造了一批既懂業(yè)務(wù)、又懂?dāng)?shù)據(jù)、還懂管理的人才隊(duì)伍。

浙江中煙：一體化平臺(tái)在浙江中煙試點(diǎn)及推廣的項(xiàng)目共9個(gè)，按照國(guó)家局“早建成早見效”目標(biāo)，我們趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，力求能早盡早；堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做到精準(zhǔn)管控；堅(jiān)持創(chuàng)新優(yōu)化，確保真用能用，全力保障各項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有序推進(jìn)。

我們始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策的理念，不斷強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，探索構(gòu)建以“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、互聯(lián)互通、風(fēng)險(xiǎn)可控”為特色的智慧運(yùn)營(yíng)體系。

以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，賦能精準(zhǔn)營(yíng)銷。通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)與商業(yè)公司、零售戶、消費(fèi)者的協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷深度融合。與浙江省局（公司）深化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與省內(nèi)11個(gè)地市的系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)對(duì)接，形成工商協(xié)同的“浙江模式”。

以數(shù)字化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，賦能研發(fā)創(chuàng)新。整合數(shù)據(jù)、流程和資源三大要素，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新深度融合。

以數(shù)智化工廠為重點(diǎn)，賦能生產(chǎn)制造。通過物聯(lián)感知技術(shù)，借助算法模型，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)制造深度融合。

以一體化倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)，賦能物資保障。加強(qiáng)企業(yè)與外部供應(yīng)商的一體化數(shù)字化管控，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與物資保障深度融合。2022年公司原料庫(kù)容利用率達(dá)87.6%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為重點(diǎn)，賦能企業(yè)治理。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、管控和運(yùn)營(yíng)，支撐企業(yè)治理能力現(xiàn)代化。

江蘇省煙草專賣局（公司）：我們積極融入行業(yè)一盤棋，科學(xué)系統(tǒng)謀篇布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，將一體化平臺(tái)建設(shè)作為推動(dòng)江蘇煙草數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、成立工作專班，強(qiáng)化點(diǎn)面結(jié)合、高效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得階段性成效，助力江蘇煙草走出一條符合行業(yè)要求、契合江蘇實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

適度超前布局打造堅(jiān)實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。把云平臺(tái)建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“頭號(hào)工程”，僅用不到一年時(shí)間順利建成“蘇煙智云”專有云平臺(tái)并投入使用。扎實(shí)推進(jìn)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，數(shù)字化戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施基本成型并加快完善。

率先整體上線基于行業(yè)數(shù)字中臺(tái)省級(jí)基線版的省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)。在統(tǒng)一全省營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)則的前提下，走出一條符合行業(yè)要求、滿足業(yè)務(wù)需要、具有江蘇煙草特點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)路徑，省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全省整體上線。

全面完成行業(yè)調(diào)控與二維碼項(xiàng)目推廣實(shí)施工作。在區(qū)域物流運(yùn)行新模式下圓滿完成行業(yè)調(diào)控與二維碼項(xiàng)目雙試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)云、省級(jí)云及四家區(qū)域物流配送中心邊端側(cè)數(shù)據(jù)的全鏈貫通。

順利完成全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)專賣監(jiān)管子系統(tǒng)試點(diǎn)任務(wù)。專賣監(jiān)管子系統(tǒng)在全省全面上線運(yùn)行，率先完成試點(diǎn)實(shí)施任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期的監(jiān)管。

自主完成全省一體化辦公平臺(tái)升級(jí)。成功上線基于“信創(chuàng)+中臺(tái)+微服務(wù)”架構(gòu)的全省一體化辦公平臺(tái)，構(gòu)建了國(guó)產(chǎn)化、一體化、平臺(tái)化政務(wù)管理平臺(tái)。

湖南省煙草專賣局（公司）：湖南省局（公司）先后承擔(dān)了一體化平臺(tái)10個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)任務(wù)。我們牢固樹立系統(tǒng)觀念，緊盯目標(biāo)任務(wù)，一盤棋布局、一張圖作戰(zhàn)、一體化推進(jìn)，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，取得符合預(yù)期的階段性成果。目前，“1242”總體架構(gòu)的主要內(nèi)容和“云+中臺(tái)+應(yīng)用”技術(shù)體系在湖南煙草商業(yè)基本建成。

堅(jiān)持一體推進(jìn)，統(tǒng)籌全局健全治理體系。牢牢把握“早見效”這個(gè)根本目的，通過組織、模式、機(jī)制三統(tǒng)籌，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成“省局抓頂層設(shè)計(jì)，市局抓試點(diǎn)落實(shí)”“業(yè)務(wù)部門牽頭，網(wǎng)信部門統(tǒng)籌”“監(jiān)管不缺位，責(zé)任不外包”的協(xié)同機(jī)制。

堅(jiān)持技術(shù)先行，提前布局夯實(shí)數(shù)字底座。逐步建成由293臺(tái)服務(wù)器和相關(guān)組件構(gòu)成的省級(jí)云平臺(tái)。積極探索以我為主的運(yùn)營(yíng)模式，把數(shù)字中臺(tái)用活用好。行業(yè)煙農(nóng)基礎(chǔ)檔案、合同信息等行業(yè)數(shù)據(jù)順利下行到省級(jí)煙葉平臺(tái)，“云云邊端”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系基本形成。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，開拓新局共建生態(tài)融合。以一體化平臺(tái)建設(shè)為主線，因地制宜擴(kuò)展省級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)要求和需求、共性和個(gè)性、守正和創(chuàng)新的融合發(fā)展，形成以品牌為核心、工商零共同面向消費(fèi)者的數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)圈和“一橫六縱”煙葉數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)行業(yè)一體化應(yīng)用和本省自建應(yīng)用融合發(fā)展。

堅(jiān)持自主可控，立足大局厚植人才沃土。以一體化平臺(tái)建設(shè)為載體，優(yōu)化“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)人才、錘煉隊(duì)伍。著力打造專業(yè)人才隊(duì)伍，積極探索技術(shù)自主可控，切實(shí)提升全員數(shù)字素能。

堅(jiān)持底線思維，應(yīng)對(duì)變局筑牢安全屏障。制定筑牢數(shù)字化安全屏障工作方案，致力于健全一體化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范等方面出臺(tái)系列舉措并取得實(shí)效。

江蘇中煙：對(duì)標(biāo)國(guó)家局黨組要求，我們探索形成了一些做法：

注重以學(xué)促行、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力統(tǒng)籌推進(jìn)。公司把理念導(dǎo)入和知識(shí)素養(yǎng)提升作為試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)前提，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)行業(yè)試點(diǎn)工作部署要求，成立由“一把手”任組長(zhǎng)的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配套成立項(xiàng)目實(shí)施辦公室，將試點(diǎn)工作納入公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作，清單式推進(jìn)落實(shí)。

注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升工作質(zhì)效。注重上下聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目組大力支持和指導(dǎo)，做到方向不偏，步調(diào)一致。注重橫向協(xié)同，多次組織赴行業(yè)兄弟單位交流借鑒經(jīng)驗(yàn)，注重加強(qiáng)與項(xiàng)目對(duì)接單位的溝通，建立常態(tài)化協(xié)同工作機(jī)制。

注重探索創(chuàng)新，主動(dòng)為行業(yè)全面實(shí)施推廣積累經(jīng)驗(yàn)。注重發(fā)揮基層實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，勇于探索創(chuàng)新，為行業(yè)決策貢獻(xiàn)智慧。積極開展實(shí)施方案融合研究，在滿足行業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行使用的同時(shí)提高了應(yīng)用操作的效率、降低了實(shí)施費(fèi)用。積極開展并行聯(lián)調(diào)方案研究，為行業(yè)確定最終并行切換方案提供了重要參考。

注重挖掘拓展，有力推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。把試點(diǎn)項(xiàng)目作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理方式，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣度與深度。過程中，優(yōu)化了公司批次管理方案，批次追溯細(xì)化到小盒；結(jié)合二維碼商標(biāo)改版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯和傳統(tǒng)防偽識(shí)別技術(shù)替代升級(jí)，僅此一項(xiàng)初步估算每年節(jié)約成本4000萬(wàn)元；結(jié)合煙葉平臺(tái)建設(shè)，融通推進(jìn)原料供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

道體會(huì)

戰(zhàn)略定力 協(xié)同聯(lián)動(dòng)

浙江省煙草專賣局（公司）：我們有四點(diǎn)深刻體會(huì)：

保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。浙江省局（公司）緊跟時(shí)代發(fā)展要求、緊跟國(guó)家局戰(zhàn)略部署，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為省市縣三級(jí)單位“一把手”工程來抓，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，充分發(fā)揮先行先試優(yōu)勢(shì)，不斷深化、拓展、提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)效。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷推動(dòng)變革重塑。始終錨定行業(yè)“三高”發(fā)展要求和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞一體化平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)，分年度、分領(lǐng)域、分部門明確浙煙高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)，以浙煙小目標(biāo)助力行業(yè)大戰(zhàn)略。同時(shí)，把解決問題作為推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的突破口，做好數(shù)字新基建升級(jí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、整體智治應(yīng)用、全面變革重塑“五件事”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型引向深入。

突出務(wù)實(shí)管用，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。以重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重大課題為抓手，立足實(shí)用管用好用必用，打造了一批基于核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵應(yīng)用、主要場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬核成果。在工作推進(jìn)過程中，建立工作推進(jìn)機(jī)制，倡導(dǎo)用事實(shí)、用數(shù)據(jù)、用案例、用實(shí)效說話，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

注重風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢守住安全發(fā)展底線。始終繃緊防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)這根弦，推動(dòng)基礎(chǔ)平臺(tái)、核心技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)自主可控，不斷加強(qiáng)云平臺(tái)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)安全管控、網(wǎng)絡(luò)安全管理，筑牢數(shù)字化發(fā)展“壓艙石”。尤其是在拓展新業(yè)務(wù)新模式中做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型在法治化軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

江蘇省煙草專賣局（公司）：我們主要有四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、注重科學(xué)統(tǒng)籌，為平臺(tái)建設(shè)成功推進(jìn)提供了根本保證。在國(guó)家局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇省局（公司）始終堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，切實(shí)將一體化平臺(tái)建設(shè)宏偉“藍(lán)圖”細(xì)化為項(xiàng)目實(shí)施“作戰(zhàn)圖”，確保方向不變、道路不偏。

堅(jiān)持融入大局、勇?lián)圏c(diǎn)任務(wù)，為平臺(tái)建設(shè)成功推進(jìn)提供了先行先試。始終堅(jiān)持行業(yè)一盤棋，不斷增強(qiáng)主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把爭(zhēng)取更多試點(diǎn)項(xiàng)目作為加快推動(dòng)江蘇煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口，倒排工期、搶抓進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)前瞻思考、著力夯基固本，為平臺(tái)建設(shè)成功推進(jìn)提供了有力支撐。準(zhǔn)確預(yù)判數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，前瞻推進(jìn)云平臺(tái)建設(shè)“頭號(hào)工程”，建成“蘇煙智云”專有云平臺(tái)，為高效承接一體化平臺(tái)建設(shè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)能力建設(shè)、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為平臺(tái)建設(shè)成功推進(jìn)提供了不竭動(dòng)力。堅(jiān)持在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)、管理與技術(shù)融合型人才培養(yǎng)體系，造就出一批既熟悉業(yè)務(wù)，又掌握大數(shù)據(jù)思維和數(shù)字化能力的復(fù)合型人才，為持續(xù)推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人才支撐。

江蘇中煙：一體化平臺(tái)建設(shè)能夠在短時(shí)間內(nèi)取得明顯成效，我們認(rèn)為有“三個(gè)得益于”——

主要得益于國(guó)家局黨組的高度重視、科學(xué)謀劃、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家局黨組站位政治高度，以戰(zhàn)略思維、超前眼光系統(tǒng)謀劃、頂層設(shè)計(jì)，以一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力統(tǒng)籌推進(jìn)，先后制定下發(fā)一系列指導(dǎo)性政策措施、實(shí)施方案、指導(dǎo)意見，使行業(yè)上下能夠不斷統(tǒng)一思想、明確方向、步調(diào)一致。

得益于統(tǒng)籌布局、系統(tǒng)推進(jìn)、分步實(shí)施的科學(xué)方法。國(guó)家局黨組堅(jiān)持系統(tǒng)思維，明確“1242”總體架構(gòu)和“云+中臺(tái)+微服務(wù)”的技術(shù)架構(gòu)，軟硬件一體布局，有效避免了各單位重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)壁壘等弊端；遵循客觀規(guī)律、抓住主要矛盾，分類分步推進(jìn)建設(shè)任務(wù)，以點(diǎn)帶面逐步推廣，有力保證了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效。

得益于行業(yè)主導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作合力。在國(guó)家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目組發(fā)揮牽頭主導(dǎo)作用，在方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、推進(jìn)實(shí)施等方面全方位統(tǒng)籌，使得基層能夠方向清晰、輕裝上陣、心無旁騖抓落實(shí)，同時(shí)推進(jìn)中注重開放包容、先行引路、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，最大限度汲取基層智慧、推動(dòng)信息共享，極大地提升了項(xiàng)目建設(shè)效率和質(zhì)量。

說打算

決戰(zhàn)決勝 建成見效

上海市煙草專賣局（公司）：一體化平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、艱巨性的戰(zhàn)略工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、覆蓋面廣。我們將緊緊圍繞國(guó)家局工作要求，按時(shí)保質(zhì)地落實(shí)好各條線具體任務(wù)，確保各個(gè)項(xiàng)目早建成；主動(dòng)站位，積極對(duì)接國(guó)家局各司局，把各司局一體化工作要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，狠抓推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)應(yīng)用早見效；結(jié)合一體化項(xiàng)目落地，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的適用、管用、真用，以一體化平臺(tái)建設(shè)賦能行業(yè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。

江蘇省煙草專賣局（公司）：我們將緊緊扭住“早建成早見效”首要目標(biāo)，著力推動(dòng)項(xiàng)目建成建好、促進(jìn)功能更好發(fā)揮、筑牢安全屏障、構(gòu)建數(shù)字化人才隊(duì)伍，推動(dòng)一體化平臺(tái)各子項(xiàng)目在我省率先實(shí)現(xiàn)“全面貫通、集成突破”，力爭(zhēng)更多展現(xiàn)一體化平臺(tái)建設(shè)成果，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化建設(shè)提供有益探索和有力支撐。

江蘇中煙：我們將嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)部署要求，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以學(xué)促行、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持一體融合、加強(qiáng)能力建設(shè)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、全力決戰(zhàn)決勝，不折不扣抓好行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)在公司的試點(diǎn)及推廣實(shí)施，為推動(dòng)行業(yè)平臺(tái)早建成、早見效，作出更大努力和應(yīng)有貢獻(xiàn)。

浙江省煙草專賣局（公司）：我們將一方面繼續(xù)扛穩(wěn)抓牢“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”責(zé)任，全力服務(wù)行業(yè)一體化平臺(tái)“早建成早見效”目標(biāo)；另一方面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入數(shù)字化改革新階段，實(shí)施省煙草專賣局（公司）“12573”戰(zhàn)略謀劃，制定全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革實(shí)施意見，聚焦“六大智慧工程”，盡快打造一批具有浙煙辨識(shí)度的標(biāo)志性成果，為行業(yè)下一步深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供浙煙智慧、浙煙經(jīng)驗(yàn)。

浙江中煙：公司形成了以“11255”為主要內(nèi)容的規(guī)劃藍(lán)圖，我們將結(jié)合一體化平臺(tái)建設(shè)工作，加快推動(dòng)網(wǎng)信規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。加快推進(jìn)一體化平臺(tái)全面落地，深入推進(jìn)企業(yè)一體化協(xié)同應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)大腦項(xiàng)目建設(shè)；并圍繞實(shí)現(xiàn)從“真用能用”到“好用管用”目標(biāo)，最大化一體化平臺(tái)效能。

湖南省煙草專賣局（公司）：下一步，我們將緊緊圍繞“早建成早見效”的目標(biāo)要求，處理好一體化平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版本和我省系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求的關(guān)系，立足一體化平臺(tái)，因地制宜擴(kuò)展省級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)要求和需求、共性和個(gè)性、守正和創(chuàng)新的融合發(fā)展，努力構(gòu)建“廣泛互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)賦能、安全可控、高效治理”的數(shù)字湘煙新生態(tài)，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。