煙草在線據《煙業通訊》報道編譯　　當BMJ公司新的造紙機在2013年5月投入生產后，它使公司生產卷煙紙和接裝紙的能力翻番。重要的是，它帶來了更高的效率并降低了浪費率。

　　雖然先進性不容置疑，但是，安裝新機器是一個大膽的舉動，因為根據BMJ自己的數據，新機器帶來的額外生產能力意味著公司向全世界供應的紙張稍微供大于求。一個大膽但經過深思熟慮的舉動，清楚地顯示出公司高度的自信，這家年輕的印尼公司有能力為它的客戶提供所需要的紙張，還能保持具有競爭力的價格。

　　這種信心是有充分準備的。特別是從歐洲的角度來看，BMJ公司是一家年輕的公司，雖然外表看上去很成熟。該公司于1989年建立，擁有1400名員工，80%的員工在20歲至30歲之間，他們認為公司就像他們的那個年齡段所代表的情誼、能量和動力。

　　因此，當問及公司首席執行官Omar Rahmanadi，BMJ公司是否是一家成功的公司時，毫無疑問，他熱衷于不僅僅回答“是”，而是指出公司有多成功。“在不到25年中，公司從一家毫無名氣的公司發展成一家強大的本地公司，接著成為一家強大的區域公司，到現在成為一家全球公司，”他說。

　　成功不僅僅根據商業目標定義。“我們很多員工伴隨著公司成長，為他們自己和他們的孩子建設更美好的生活，”Rahmanadi說。

　　BMJ公司還試圖在公司和它所雇傭的員工以外產生積極的影響。公司與當地團體的互動活動可以在一些項目中看到，例如向學校捐贈電腦。公司還參與一些長期項目，如為當地農村孤兒提供獎學金，有些獎學金項目從2003年就開始啟動。當存在臨時性需求時，公司也保持快速反應，如在2010年向受到嚴重洪澇災害的村莊提供大量的醫療援助。當然，僅僅為了提供幫助。“當地社區還見證了由BMJ公司業務活動所產生的經濟驅動影響所帶來的生活水平的提升，”Rahmanadi補充說。

　　BMJ的業務活動都集中在公司所在地西爪哇省的加拉橫，這是印尼主要的一個大米產區。造紙廠位于大米產區旁，因為這兩種產業都需要大量的水，BMJ公司由芝塔龍河提供水源。

　　加拉橫廠占地17公頃，由3間工廠組成：一間是紙張生產廠，一間是凹版印刷和鋁箔生產廠，一間是膠印廠。還有一些其他建筑，包括原材料倉庫和成品倉庫，以及公司的辦公室和自助餐館，這都是獨立的建筑。這些獨立的建筑還包括水處理系統和廢水處理廠。

　　水處理系統對于公司生產來說是十分重要的，絕不是附屬設施。“BMJ公司長期致力于確保對環境的影響盡可能減到最小，”Rahmanadi說：“例如，我們已經對廢水處理系統進行了大量的投資，以確保我們排放的環境中的水質好于我們抽取的水質。而且不光是水。作為我們引用的環保規定的一部分，我們使用了無甲苯油墨。”

　　在加拉橫廠，公司的業務活動包括卷煙紙、接裝原紙、接裝紙、紙箱包裝鋁箔復合紙的生產、印刷、銷售和出口。這些產品的90%-95%都是為煙草工業設計的，但BMJ的紙張生產部門還為卷煙制造商、濾棒生產商和吸管制造商提供產品。

　　盡管公司產品覆蓋全球，但BMJ公司當前的主要市場依然在亞太地區（不包括中國）。當然，如此的地理定位不是一件壞事。事實上，如果一家煙草業的供應商能夠在世界上選擇一個能讓公司變得強大的地方的話，大多數供應商會選擇亞太地區。當Rahmanadi回答如何看待公司業務的未來時，他似乎在暗示這一點。“非常幸運的是我們位于世界上卷煙消費依然在增長的地區，”他說：“由于人口不斷增長的購買力，我認為這種趨勢還將持續多年。”

　　因此，鑒于這個良好展望，那么BMJ公司的雄心在哪里。但是，結果只有一個。“我們希望成為我們客戶最可靠的伙伴，”Rahmanadi說，他強調了“最可靠”這個措辭。

　　因此，又一臺或者說第三臺造紙機的安裝，涉及到Rahmanadi所描述的“重大”投資。從計劃到安裝到調試，新機器項目花費了22個月，對于如此大的工作量來說，Rahmanadi認為時間表本身就是一個成績。

　　新機器的年生產能力為3萬噸，專為BMJ公司建造，據稱含有多種專利技術。不僅使公司的生產能力翻番，它還減少了50%的光纖損耗，減少了33%的能量消耗，減少了50%的水損耗。這些都是讓人印象深刻的節約，估計這些提升的效率對于公司抵消印尼不斷增長的勞動力和能源成本是至關重要的。公司對新機器的需要當然就毫不驚奇。顯然，提升的生活標準將在某個地方為提升卷煙銷量提供原動力。

　　盡管對于BMJ公司的未來非常重要，新機器的安裝并不是該公司2013年唯一的明顯變化。例如，公司現在有了一個新的標志，Rahmanadi描述為更加充滿活力，這將為公司的客戶和員工帶來新的動力。

　　此外，Rahmanadi在某種程度上也可以描述為新事物。盡管他在2010年加入BMJ，但他在2013年6月才被提拔到首席執行官的位置。前任首席執行官Geoge Hendrata成為公司總裁。因此人們非常想知道Rahmanadi是如何透過他新鮮的視野看到煙草工業用紙的未來的。傳統的卷煙紙正變得越來越商業化，他說，因此最成功的供應商應該是最具成本效率或最創新的供應商

　　這種眼界意味著研究和開發將是未來成功的關鍵，因此問及Rahmanadi，BMJ公司研發動力最大的推動力是什么。“我們的研發努力都是以客戶為導向的，”他說：“這意味著我們必須仔細傾聽客戶的訴求，然后開發完全滿足客戶需求的產品。”

　　他對BMJ公司的看法是什么？“我們希望成為所有跨國卷煙公司和亞太區域卷煙生產商最可靠的伙伴，”他說。然后他補充說：“我們也希望成為服務印尼的最出色的公司之一。”

　　最后，不得不說回顧采訪Rahmanadi時令人驚訝的一些事情。那是與公司為當地社區提供的服務和金融推動力有關的某些事情，與公司年輕方面有關的某些事情，與成為客戶最可靠伙伴的雙邊需求的某些事情，以及強調以客戶為導向的研發方面的事情。

　　所有這些東西都在“煙業通訊金葉獎”中呈現，該獎由BMJ公司自2006年發起。該獎項包括最令人印象深刻的公共服務舉措，最令人興奮的行業新人，最堅定的品質，最優秀的服務和最令人興奮的新產品推出。

　　在某種程度上遺憾的是，雖然BMJ公司一直贊助這些獎項，但它不能成為一個獲獎者。