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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 修煉大師：彼得·圣吉

    　　 彼得·圣吉的名頭在中國十分響亮，他的代表作《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，由美國到中國，由臺灣到大陸，已經(jīng)成為管理學(xué)界的暢銷書。

  • 管理理論奠基人:亞當(dāng)·斯密

    　　亞當(dāng)·斯密（Adam　Smith，1723－1790）是公認(rèn)的經(jīng)濟學(xué)祖師，但他在管理學(xué)中的地位卻十分微妙。作為古典經(jīng)濟學(xué)理論體系的創(chuàng)立者，亞當(dāng)·斯密在經(jīng)濟學(xué)界的地位是獨一無二的……

  • 人本管理的先驅(qū)：羅伯特·歐文

    　　在工業(yè)革命時代，機器工業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展。但是在這一發(fā)展的同時也隱藏著許多深層次的問題無法解決。早期對工業(yè)革命帶來的管理問題和社會問題進行分析并提出解決辦法的人并不多……

  • 鋼鐵帝國的建立者：安德魯·卡內(nèi)基

    　　提起安德魯·卡內(nèi)基，浮現(xiàn)在人們腦海里的形象，往往是一個叱咤商海的鋼鐵大王，是一個捐款數(shù)億的慈善家，是一個公益事業(yè)的資助人。在早期的管理先驅(qū)中，卡內(nèi)基是典型的成功企業(yè)家。

  • 管理學(xué)先驅(qū)的當(dāng)代意義

    　　整理管理學(xué)先驅(qū)的相關(guān)資料，我們不難看出，這些先驅(qū)對后來的管理學(xué)有著巨大影響，管理學(xué)的發(fā)展，同這些先驅(qū)之間有著明顯的傳承關(guān)系。本來，執(zhí)行主編劉輝先生建議筆者繪制……

  • 管理制度化的領(lǐng)跑人：丹尼爾·麥卡勒姆

    　　企業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)或多或少的管理問題，19世紀(jì)中后期的美國鐵路公司也不例外。但是由于當(dāng)時既沒有豐富的管理文獻可供利用，也沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗可供借鑒……

  • 梅奧：把管理理論領(lǐng)入行為科學(xué)

    　　人際關(guān)系理論是西方管理理論當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，它的創(chuàng)始人梅奧自然也成為管理思想史上一個舉足輕重的人物。喬治·埃爾頓·梅奧（George　Elton　Mayo）原籍澳大利亞，1880年出生于澳洲的阿德雷德……

  • 厲以寧：管理層次對應(yīng)管理哲學(xué)

    　　中國的企業(yè)經(jīng)歷多年的發(fā)展已經(jīng)取得一定的發(fā)展，然而，要想在未來的競爭中取得更好的成就，就需要進行第二次飛躍，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家意識，轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建新的管理模式。

  • 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

    　　在講授《組織行為學(xué)》這門課程里面，一直都有關(guān)于什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有效的討論。大家對這個問題有著各式各樣的解答，更多的討論不是領(lǐng)導(dǎo)理論本身，而是很多人都認(rèn)為理論上所描述的各種領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有問題，問題是...

  • 關(guān)于“彼得原理”等的回答

    　　1、當(dāng)一個企業(yè)遇到“‘彼得原理’現(xiàn)象”的時候，企業(yè)管理者應(yīng)從哪個方面去控制？2、當(dāng)一個企業(yè)的管理人員集體無意識，近乎完全喪失了責(zé)任心的時候，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從何方著手？

  • 權(quán)力是個人的還是組織的

    　　閱讀馬克斯·韋伯是從他的《新教倫理與資本主義精神》開始的，開始學(xué)習(xí)管理的時候，才發(fā)現(xiàn)他更大的貢獻是對于組織管理理論的貢獻，他的《社會組織和經(jīng)濟組織理論》所闡述的官僚組織理論（也譯為行政組織理論）...

  • 艾·里斯品牌定位法

    　　70年代艾·里斯（AL　Rise）和杰克·特勞特（JackTrout）提出“定位”（Poitioning）概念，在國外已被認(rèn)為是進行廣告策劃的最基本的方法之一。所謂“定位”，就是把產(chǎn)品定位在你未來潛在的顧客心中……

  • 藍徹斯特戰(zhàn)略：差別化策略應(yīng)用

    　　最近在研究藍徹斯特戰(zhàn)略的強者戰(zhàn)略和弱者戰(zhàn)略的時候，筆者比較注意的是其弱者戰(zhàn)略里面的差別化戰(zhàn)略。所謂差別化，就是和別人不一樣。不僅如此，按藍徹斯特戰(zhàn)略的概念，對同一個產(chǎn)品或商品來說……

  • 卓越品牌的加減法

    　　來場頭腦風(fēng)暴，如何鑄造卓越的品牌？需要進行產(chǎn)品創(chuàng)新。——這是當(dāng)然，但是，它一定能保證品牌的推廣嗎？似乎不能。倘若缺乏一個良好的產(chǎn)品分銷系統(tǒng)，沒有通暢的市場渠道支持，往往都是徒勞。

  • 加里·利連：模型營銷鼻祖

    　　加里·利連（Gary　L　Lilien），博士，賓夕法尼亞州州立大學(xué)斯米爾管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)市場研究所主任，管理科學(xué)和信息系統(tǒng)系管理科學(xué)著名研究教授，美國與歐洲營銷學(xué)術(shù)機構(gòu)的協(xié)調(diào)人。運籌與管理科學(xué)研究所，美國營...

  • 解讀韋伯的官僚組織理論

    　　讀過管理學(xué)教科書的人，都對韋伯不會過么陌生。但有一個非常特殊的現(xiàn)象似乎被人忽略了，就是有一些對管理學(xué)貢獻巨大的大師級人物，卻置身于管理圈外。反過來，有一些本來是在管理學(xué)圈內(nèi)造詣頗深的人物，最終卻...

  • 新興國家如何克服五種創(chuàng)新困難

    　　二十五年以來，我一直都在研究創(chuàng)新管理，包括在日本、歐洲以及美國，但是近來我有幸在亞洲進行研究，特別是在新加坡，我研究為什么在亞洲、在東亞也需要創(chuàng)新，還有是不是需要一個和歐洲不同的方式：

  • 探尋德魯克怎樣研究管理

    　　彼得·德魯克對現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻，已經(jīng)舉世公認(rèn)。德魯克之所以被稱為“大師中的大師”，絕不僅僅是因為他對管理學(xué)的諸多具體貢獻，更在于研究管理中體現(xiàn)的歷史和社會深度，以及他對所研究對象的洞察力和真...

  • 領(lǐng)導(dǎo)變革轉(zhuǎn)型為何失敗

    　　組織變革領(lǐng)域的公認(rèn)權(quán)威約翰·科特（John　P.Kotter），歷經(jīng)10年對100多家不同規(guī)模、不同國家和不同經(jīng)營狀況的公司所實施的重大變革進行了深入研究后，于1995年春寫就了這篇總結(jié)變革教訓(xùn)的文章。文章發(fā)表后很...

  • 顧客永遠是對的，你信嗎？

    　　煙草在線摘自中國管理傳播網(wǎng)　　“顧客永遠是對的”作為一種服務(wù)理念和經(jīng)營哲學(xué)迅速蔓延全國，成為服務(wù)行業(yè)的金科玉律。千千萬萬在服務(wù)行業(yè)工作的人都曾被“顧客永遠是對的”這種觀念洗過腦。不管顧客有...

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