煙草在線專稿　　實施國家局“卷煙上水平”的戰略方針，實現國家局提出的“1+5”目標任務，關鍵是要創新培育和發展卷煙品牌，使之更好的適應形勢和市場需要，更好的適應行業發展的內在需求。由此而來，如何創新培育和發展卷煙品牌？就成了值得行業全體干部員工共同深入思考的問題。筆者認為，根據事物發展一般規律和部分企業成功經驗，品牌培育和發展離不開以下10招。

　　1、確立目標。這是品牌培育和發展的第一道重要工序。“卷煙上水平”和“1+5”目標任務是全行業目標。對具體的工業或商業企業來說，需要按照行業要求和自身發展實際，以創新為前提，通過量化方式確立具體目標。這樣既可以有效的把握品牌創新方向，又可以為品牌創新提供動力。

　　2、細化目標。就是把已經確立的通過一種或幾種量反映的目標，分解到與該目標實現有關的各個崗位，將目標落實到人頭。用一個個小目標構建企業的大目標，用一個個階段目標構成企業的年度目標。細化目標的意義在細化責任，使每一名干部員工都能明確個人在品牌培育發展中必須做好的工作。

　　3、充分調研。這是品牌培育和發展不可忽略的一個環節。因為調研是通向創新必經之路，沒有調研就沒有創新、沒有發展。因此，工商企業要在系統規劃基礎上，投入足夠人力，通過堅持深入卷煙市場、拜訪零售客戶、定期召開卷煙消費者座談會等方式進行調查研究，及時掌握市場需求及其變化趨勢。

　　4、依靠群眾。這是事業成功的一條基本方法，也是被歷史反復證明永遠不過時真理。因為群眾是實踐的主體，最能抓住問題的要害、找到解決問題的辦法。所以在品牌創新過程中，不能只是調動少數科研工作人員積極性，而是要發動全體員工參與，依靠群眾力量、依靠集體智慧推動品牌發展。

　　5、重獎鼓勵。依靠重獎取得一項關鍵技術的突破，這是經濟活動中非常實際有效的做法，所以“重賞之下必有勇夫”之說才被人牢記在心。進行重獎鼓勵必須明確三條：一是獎項單一。獎勵的某一項技術或課題說法明確具體；二是公平公正。公開運行，陽光操作。三是突出重字。獎金數額牽動人心。

　　6、博采眾長。這是指跟蹤和學習借鑒行業內外與品牌發展的一切有價值的信息，在此基礎上創新發展。博采眾長既是創新的過程，也是創新的方法，更是通向成功的階梯。因此，要在收集信息、分析信息、借鑒信息上下功夫，用行業內外眾多兄弟單位的發展信息推動自身是所承擔工作任務的進展。

　　7、重視細節。這一招既來源于《細節決定成敗》中許多重要觀點，更來自行業內外品牌培育和發展實踐。什么叫重視細節？就是從各個階段目標中找出全部細節、抬高細節起點、優化細節質量、加速細節完成進度，用每一步小的勝利和細節上的創新換取階段目標的實現，也可以說創新來自于細節。

　　8、溝通協調。這是品牌培育發展的必經之路。無論是品牌培育發展的整體過程，還是每一步驟中的具體過程，都少不了溝通協調。比如，科研部門需要與工業企業溝通，工商企業之間需要溝通，等等。這些過程要做到有序有效和快節奏，就需要在溝通協調的方式上進行創新，以使品牌培育發展的全部過程順暢和諧。

　　9、典型引導。就是運用先進典型推動工作，這是管理工作上水平的一條值得普遍使用推廣的重要經驗。無論是全行業，還是具體企業，甚至是某一戰線，都需要通過總結工作，尤其是總結創新方面的經驗，從中發現先進典型，總結和推廣先進典型經驗，以此推動和引導全面工作進展。

　　10、系統宣傳。發展離不開宣傳，這是品牌在信息社會發展得出的結論。由此可見，宣傳是卷煙品牌培育和發展的一個重要方法。工商企業要結合計劃落實協同營銷規劃，以品牌口味、低焦低害等優勢為重點、以工藝創新和技術創新為突破口進行系統宣傳，并通過創新宣傳方式，為品牌培育發展營造良好的氛圍。

　　以上10招只是拋磚引玉。只要心中裝著所追求的目標，堅持在實踐中不懈的努力，堅持學習借鑒和總結交流，就一定能夠找到更多更好的創新方法，促使品牌在創新中得到培育和發展。