煙草在線專稿　　在2011年11月4日，由中國煙草銷售總公司主辦、河南中煙工業有限責任公司承辦的黃金葉品牌培育座談會在鄭州隆重召開，國家煙草專賣局姜成康局長親臨座談會，指出在“卷煙上水平”快速推進的新形勢下，黃金葉品牌培育下一步的關鍵在于實現“中原突破”。實現黃金葉品牌“中原突破”，不僅是河南中煙發展的需要，也是煙草行業支持“中原經濟區”建設的具體行動，更是增強中國煙草整體競爭實力的重要支撐，有利于形成適度競爭的良好氛圍，增強全行業的發展后勁與活力。落實黃金葉品牌“中原突破”戰略任務，要進一步解放思想，加快實現河南中煙規劃的“251”目標，早日進入行業“532”、“461”行列。　

　　實現“中原突破”戰略，對于黃金葉品牌來說不是輕松課題，因為黃金葉品牌的規模不是非常大，進入到“532”品牌陣地還需要走很長路途；因為“黃金葉”品牌銷售收入不是非常多，進入到“461”品牌行列還需要有段時間。面對著各個煙草品牌之間的激烈競爭，面對著世界著名煙草品牌的虎視眈眈，如果不盡快實現“中原突破”戰略，黃金葉品牌就有可能在市場競爭中落伍，甚至被淘汰出局。實施“中原突破”戰略，是個系統性工程，需要從各個方面入手，集中優勢資源，集中各方智慧，把黃金葉品牌培育好，把黃金葉品牌發展好，這就需要精心做好以下七方面工作。　

　　第一、加強各級領導組織建設，為“黃金葉”品牌發展提供可靠的組織保證。

　　領導組織是完成“黃金葉”品牌培育的可靠保證，是實現“中原突破”的中堅力量。沒有完善的領導組織，要想關注“黃金葉”品牌發展，要想實現優勢資源集中，是件非常難以完成的事情。“黃金葉”品牌經過六十年發展，品牌規模與效益有了較大幅度增長，在中原地區擁有了一定影響力，這成績取得與完善的領導組織是密切相關的。在“十二五”品牌發展規劃中，河南中煙制定了“251”工程，是經過五年發展，使得“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上，年銷售額500億元以上，單箱平均稅利突破1萬元，要想實現這樣的品牌發展目標，必須依靠完備的領導組織體系，依靠領導組織提供清晰的品牌定位，可行的產品結構提升和精細化的市場管理措施。如果缺少了到位的領導組織，“黃金葉”品牌發展會遭遇到瓶頸，就無從談起實現發展目標。

　　加強各級領導組織建設，是從上到下建立領導機構，全面負責“黃金葉”品牌發展。在卷煙生產企業，建立“黃金葉”品牌的領導機構，負責“黃金葉”品牌結構提升、安全生產與產品推介；在卷煙工商企業，建立“黃金葉”品牌的銷售機構，把握好“黃金葉”品牌的市場銷售、產品反饋與品牌維護。有人認為，專門建立“黃金葉”品牌發展的領導機構，對卷煙企業來說，有浪費的嫌疑，這種認為是錯誤的，因為領導機構充分發揮了作用，會使得“黃金葉”品牌的產品提升有人做，“黃金葉”品牌的市場銷售有人管，從而實現好“十二五”品牌發展目標。建立各級領導組織，共同把“黃金葉”品牌發展好，就是充分發揮領導職能作用，在各個層級上形成合力，集中各種優勢資源，實現“黃金葉”品牌的跨越式發展，實現“中原突破”戰略。

　　第二、增強優質煙葉生產能力，為“黃金葉”品牌發展提供可靠的原料保障。

　　優質煙葉是“黃金葉”品牌發展的基礎，是實現“中原突破”的可靠保障。沒有優質煙葉生產，要想實現“黃金葉”品牌發展，要想實現產品結構升級，是不可能實現的。河南作為煙葉生產大省，有著“煙草王國”的美稱，煙葉生產呈現出產量多，內在品質好的特點，但能夠滿足“黃金葉”品牌發展的優質煙葉，產量并不大，這就會影響到“品牌上水平”。隨著“黃金葉”品牌在超高端市場上的突破，對優質煙葉生產提出更高要求，這就需要增強優質煙葉生產能力，保障超高端“黃金葉”品牌發展，象“黃金葉（天葉）”、“黃金葉（小天葉）”等產品，需要優質煙葉來做保障，才能達到超高端產品的突破。這就需要河南中煙積極參與到煙葉生產中，參與到煙基建設中，為優質煙葉生產提供堅實基礎，為“黃金葉”發展提供可靠保障。

　　河南中煙參與到煙葉生產中，要按照“主動參入、深度介入”方針，從資金上進行支持，從技術上進行指導，使得優質煙葉生產呈現出良好的局面。隨著人們消費觀念的更新，對產品的安全性提出更高要求，需要品牌產品做到“低焦油、低危害”，這應從優質煙葉生產的關鍵環節入手，把有機煙葉概念貫穿于全過程，實現好原料保障目標。增強優質煙葉的保障能力，應有穩定的煙葉供應基地，這就需要河南中煙采取適當方法，把部分利潤反補給煙葉供應基地，實現好長久發展。面對著知名品牌的高端突破，面對著重點品牌的超常發展，對原料保障提出更高要求，在這種局面下，如果“黃金葉”品牌不長遠規劃，不及時參與到煙基建設，就有可能受制于優質煙葉生產，不能實現好“中原突破”任務，“251”工程也會成為海市蜃樓。

　　第三、推進技術創新能力建設，為“黃金葉”品牌發展提供先進的技術支撐。

　　技術創新是“黃金葉”品牌發展的不竭動力，是實現“中原突破”的重要支撐。沒有技術創新，要想實現“黃金葉”品牌的大發展，要想實現“黃金葉”品牌的降焦減害，是非常難以做到的。“黃金葉”品牌發展歷經六十年風雨，有過輝煌也有過衰落，這與技術創新是密切相關的，可以說，離開了技術創新，“黃金葉”品牌發展就會遇到瓶頸，進而不能實現“卷煙上水平”目標。象“黃金葉（茗仕之風）”、“黃金葉（天葉）”、“黃金葉（小天葉）”等產品的面世，得益于新技術的不斷應用，得益于技術成果的應用，完全是技術創新的結果。現在，國家煙草專賣局提出了低焦高檔發展的新路子，這就需要加強降焦減害技術研究，加快低焦油低危害產品的開發，實現好“黃金葉”品牌的快速發展，以適應消費者的新需求。

　　推進技術創新能力建設，是依托行業重大科技專項，加強特色工藝和增香保潤技術研究，精心建好“黃金葉”品牌生產專線，力求在工藝配方技術方面取得重大突破。“黃金葉”品牌實施的產品結構提升，是在技術創新的前提下，采取新工藝新配方實現的，如果沒有技術創新，要想實現“黃金葉”品牌的高端突破戰略，是難以完成的事情。同時，河南中煙依據“黃金葉”品牌知名度，建立了黃金葉科技園區，加強了產學研合作，著力突破關鍵技術，提高技術創新水平。可以說，黃金葉科技園區，不僅是技術創新的載體，也是集中宣傳的載體，通過它能夠實現“黃金葉”品牌的科技創新能力，實現好“黃金葉”品牌的價值提升。通過技術創新能力建設，使得“黃金葉”品牌有著良好的發展基礎，使得“黃金葉”品牌有著新的發展動力，從而實現好“中原突破”戰略任務。

　　第四、全面推進基礎管理工作，為“黃金葉”品牌發展提供扎實的管理能力。

　　基礎管理是“黃金葉”品牌發展的基石，是實現“中原突破”戰略的必要條件。沒有基礎管理，要想實現“黃金葉”品牌的穩定發展，要想實現“黃金葉”品牌的規劃目標，是件不可思議的事情。近幾年，“黃金葉”品牌發展呈現出良好局面，得益于科學的基礎管理，得益于基礎管理帶來的效益增長，如果沒有到位的基礎管理，“黃金葉”品牌效益不可能得到提升，在2011年不可能達到80萬箱的規模。現在，河南中煙圍繞著“管理創一流”活動，創建一流的質量管理體系，不斷提升“黃金葉”品牌的內在質量；以降本增效為目標，建立和完善企業的對標指標體系，拉高標桿尋找差距，努力提高經濟運行的質量與效益。同時，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，不斷加強安全生產基層管理和基礎建設，提升安全質量管理體系運行質量。

　　推進基礎管理工作，是“黃金葉”品牌發展的必然要求，因為“黃金葉”做大做強，需要有扎實的管理基礎。在“十二五”發展規劃中，河南中煙提出了“251”品牌發展目標，要想完成這個任務，必須加強基礎管理，大幅度降低生產投入，提高經濟運行質量與效益，從而提升“黃金葉”品牌競爭力。如果沒有扎實的基礎管理，即使“黃金葉”已成為重點品牌，也會在市場競爭中敗北，可見，基礎管理能夠成就品牌夢想。同時，基礎管理是項系統性工程，需要從方方面面入手，整體推進基礎能力建設，提高“黃金葉”品牌的競爭實力，切不可因基礎管理不到位，損害了“黃金葉”品牌產品的內在質量，損害了“黃金葉”品牌在消費者心中形象。通過推進基礎管理工作，不斷提升“黃金葉”品牌的競爭實力，實現“中原突破”戰略，真正實現好“251”品牌發展目標。

　　第五、積極推進信息管理能力，為“黃金葉”品牌發展提供先進的信息支持。　　

　　信息化管理是“黃金葉”品牌發展的重要內容，是實現“中原突破”戰略的必要保證。沒有先進的信息化管理，要想實現“黃金葉”品牌發展，要想實現“黃金葉”品牌夢想，在短時間內是難以完成的。最近兩年，“黃金葉”品牌之所以成長非常快，在于生產過程中信息化的應用，在于銷售過程中信息化的支撐，如果沒有信息化，品牌產品質量難以獲得保證，品牌產品市場營銷會受到阻礙。隨著“黃金葉”品牌發展，對產品質量提出更高要求，對市場營銷提出更快要求，這就需要積極推進信息化管理能力，提高對生產過程的嚴格管理，對營銷過程的快速反應，從而培育出“黃金葉”知名品牌。在“十二五”發展規劃中，“黃金葉”品牌需要有大的跨越，需要實現200萬箱銷售目標，這就應推進信息化進程，用信息化助推品牌發展。

　　推進信息化管理能力，應該統籌規劃、系統設計、整體推進，切不可局限于生產過程或者營銷過程，那將會影響到“黃金葉”品牌發展，影響到整個過程的信息應用。從大局出發，整體推進信息化應用，達到信息化管理“黃金葉”產品的生產流程，達到信息化管理“黃金葉”產品的市場營銷，從而實現好“黃金葉”品牌發展。同時，應高度重視信息化新技術