煙草在線轉自《中國煙草》　　2010年以來，國家局局長姜成康在全面分析行業面臨的形勢任務與河南中煙實際情況的基礎上多次明確指出：“‘黃金葉’品牌要實現中原突破。”那么，怎樣實現中原突破？其關鍵何在？近日，河南省委書記盧展工在與省人大代表座談時指出：“對于河南人來說，關鍵在做，要做出河南人的精氣神。”盧書記的一席話，道出了河南煙草中原突破的關鍵所在。今年河南中煙黨組提出“用激情和責任擔當使命，為中原突破打好決定性基礎”。作為河南中煙的一名中層干部，我理解，擔當的要領在“做”，打好決定性基礎的核心也在“做”。在中原突破過程中應在“做”上狠下功夫。

　　實事求是、遵循規律地做

　　“‘黃金葉’品牌中原突破”是一個戰略性、系統性工程，需要實事求是、遵循規律地做，需要有的放矢地做，需要統籌處理好產品研發、生產、營銷、基礎管理等重點工作之間的規律性關系，統籌兼顧、全面處理好新產品投放與老產品發展、主導規格成長與產品體系完善、卷煙生產與市場銷售、品牌發展與原料保障、品牌成長與技術進步、加強隊伍建設與積極適應外部環境等諸多規律性關系，用規律性之“的”，射中原突破之“矢”，確保中原突破方向正確、速度更快、效果更好。

　　與時俱進、持續創新地做

　　確立“沒有最好，只有更好”的觀念，以永不自滿、永不懈怠的精神和作風，自覺地從那些不合時宜的思想觀念和故步自封的狀態中解放出來，從那些不合乎市場競爭要求的條條框框中解脫出來。不滿足于現狀，不滿足于已有成績，堅持自我加壓、自出難題，以新思維、大手筆、超常規，破解“中原突破”中面臨的壓力、困難和問題。以問題導向機制，推動市場引領、技術支撐、原料保障、管理基礎、良好作風的持續改進和提升，努力做到化壓力為動力，化困難為機遇。多想想怎樣讓工作做得更實在，怎樣讓服務做得更到位，怎樣才能效率更高、效果更好。保持“白加黑、五加二”的工作狀態，不斷發現問題、解決問題，努力做到今天勝于昨天，明天超過今天，天天進步，日日超越，在持續創新中前進。

　　立足當前、著眼未來地做

　　河南中煙工業有限責任公司總經理楊自業在2012年河南中煙營銷工作會議上提出，“昨天的太陽曬不干今天的衣服”，說的是成績只能代表過去，相較于昨天的太陽，今天和明天的太陽對我們更具現實和長遠意義。公司新一屆黨組成立200多天來，取得的成效讓員工信心倍增、激情高漲，同時也證明了立足當前、善謀長遠是多么重要。因此，立足當前、著眼未來地做，就應既埋頭拉車，更抬頭看路；既通過做好當前工作，解決當前問題，促進發展、夯實基礎，更應切實增強超前意識，行一步看十步乃至百步，盡可能提高對未來形勢的準確分析、預測和駕馭能力，以適應未來改革開放和持續協調共同發展的需要。

　　胸懷全局、定位清晰地做

　　應擺正大局與小局、全局與局部的關系，放眼世界，胸懷行業，充分認清自身崗位在公司全局中的定位和職責，用激情和責任擔當使命，自覺把“‘黃金葉’品牌實現中原突破”的主題，貫穿于各項工作之中，聚焦于早日實現“黃金葉”品牌中原突破；自覺把作風轉變到位、狀態調整到位、激情煥發到位、責任履行到位、使命擔當到位，在加快“黃金葉”品牌成長進位這一大局、全局和中心工作中，找準各崗位服務保障“黃金葉”品牌中原突破的切入點和落腳點，切實做到圍繞大局、支撐大局、服務大局、保障大局、促進大局；自覺把提高工作質量和品位，干精品工程、創精品項目，作為不懈追求，把握好工作節奏，抓重點、克難點、創亮點，以點帶面，不斷呈現新的局面。

　　盡心盡力、苦干巧干地做

　　應樹立“四種意識”：一是樹立強烈的忠誠意識，對黨忠誠，對行業忠誠，對“黃金葉”品牌忠誠，在任何情況下都要穩得住心神、管得住行為、守得住清白，始終一身正氣、永葆本色；二是樹立強烈的責任意識，更多地看到問題矛盾和薄弱環節，不斷超越，忠誠履職、盡職盡責，切實把自身職能發揮到位；三是樹立強烈的執行意識，在落實國家局和河南中煙公司黨組決策決議上，積極主動，倡民主、聚民智，抓具體、做深入，講紀律、求實效；四是樹立強烈的巧干意識，在工作的方方面面，動腦筋、精心做、充滿智慧，著力破解制約發展的瓶頸，助推成長進位、中原突破。

　　團結奮進、民主集中地做

　　充分認識“五個重要性”：應充分認識“兩項工作”的重要性和緊迫性，堅持“三重一大”事項集體研究決定制度，嚴格遵守財經紀律、生產經營紀律和“四個嚴禁”等規定。應充分認識團結、奮進的重要性。多做互相補臺之事，努力以團結出力量、出效益。應充分認識民主的重要性。以民主匯集民智、民意，牢記“三個始終”，從絕大多數人的根本利益出發，調動方方面面的積極性、主動性和創造性。應充分認識集中的必要性。只有集中，才能形成統一的目標、意志和行動，才能發揮行業和體制優勢。應充分認識科學辦事的重要性，堅持以科學發展觀為指導，按黨紀國法和客觀規律辦事，多換位思考，少主觀臆斷，辯證地看待、處理和解決各種問題。

　　嚴管厚愛、獎罰分明地做

　　嚴管厚愛，主要體現在對待企業所有員工，應高看一眼、嚴管一層、厚愛一分。獎罰分明，一是明確用人導向。堅持“德才兼備，以德為先”，努力創造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標考核激勵應到位。突出重點、明確職責、嚴格考核，把全年工作的總體部署、任務目標層層分解并盡力量化到每個部門、每個人身上，每月有講評、半年有小結、全年有總結，確保人人有事干、事事有人干、人人都盡力。三是對說到做不到、說好做不好的人，對光說不做、搞假大空和庸懶散的人，對實際工作能力差、怨天尤人、消極懈怠、不思進取、失了街亭還感到委屈的“馬謖”式的人，應堅決問責、獎懲分明。

　　強化作風、斗志昂揚地做

　　首先應樹立“國家利益至上，消費者利益至上”行業共同價值觀，緊緊圍繞“1+5”的行業重點任務，堅持“三個始終”，樹立“五種意識”，大力弘揚寬容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強的行業精神，恪守潛心做事、低調做人的行為信條，努力塑造責任煙草、誠信煙草、效率煙草、和諧煙草、陽光煙草的良好形象；其次應“保持思想純潔、信念純真、作風純正、行為純凈”，在中原突破中具體而生動地保持黨的純潔性；再次應大力倡導務實發展、學習進步、廉潔守紀與感恩和諧之風，力戒心急氣躁，持續發揚“愛拼才會贏”的精神，強化“爭”的意識，突出“搶”的作風，把拼搏進取作為一種品格、一種追求，始終保持昂揚的斗志和無限的豪情，努力把中原突破的宏偉藍圖變為現實。

　　嚴于律己、寬以待人地做

　　在工作中，嚴于律己，應做到三點：第一，在任何時候，都應自覺無條件地接受法律法規和黨紀政紀的約束，做到令則行、禁則止；第二，自覺地拉高坐標，以更高、更嚴格的標準來要求自己，努力做到“三講三比三創三提三樹”，即講責任、講奉獻、講紀律，比學習、比服務、比作風，創思路、創方法、創經驗，提激情、提素質、提能力，樹典型、樹標桿、樹形象；第三，應做到“兩怕”，即一怕組織、二怕群眾。尤其是黨員領導干部，在嚴于律己中做到率先垂范更加必要、重要和迫切。當領導干部嚴于律已就要有“吃虧”的理念，寬以待人，以博大的胸襟、樂觀的精神、積極的態度，握指成拳，形成合力，努力打造相互包容、相互推動、相互促進、高效運作的中原突破“夢之隊”。

　　總之，“黃金葉”品牌要實現“中原突破”戰略目標，任務艱巨、使命光榮、責任重大，但只要抓住關鍵、開動腦筋、下足功夫，就一定能夠落實好國家局領導的指示要求。