煙草在線專稿　　引：2012年，在500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的重點(diǎn)品牌是最有望在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的“種子選手”，其中，“雙喜?紅雙喜”在2012年離年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱只有不到100萬(wàn)箱的差距，是這4個(gè)最有望在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的“種子選手”中，最有望第一個(gè)躋身于500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的重點(diǎn)品牌。500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)第一個(gè)看“雙喜?紅雙喜”，作為全國(guó)唯一一個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌，“雙喜?紅雙喜”離500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)越來(lái)越近。

　　一次次品牌整合或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的蛻變

　　2010年，“雙喜”全年銷量規(guī)模剛剛突破200萬(wàn)箱，是2010年全國(guó)4個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌之一（注：“紅金龍”和“紅旗渠”這2個(gè)沒(méi)有進(jìn)入到重點(diǎn)品牌考核名單的代表品牌未計(jì)算在內(nèi)）。兩年時(shí)間過(guò)后的今天，“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模在2010年的200萬(wàn)箱基礎(chǔ)上整整翻了一番。2012年，“雙喜?紅雙喜”全年銷量規(guī)模站上400萬(wàn)箱歷史新高度，是2012年全國(guó)唯一一個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌。從2010年年銷量規(guī)模剛剛突破200萬(wàn)箱到2012年年銷量規(guī)模站上400萬(wàn)箱歷史新高度，“雙喜?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里接連跨越一個(gè)又一個(gè)整數(shù)關(guān)口（300萬(wàn)箱和400萬(wàn)箱整數(shù)關(guān)口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌聯(lián)合的蛻變。2012年，在“雙喜?紅雙喜”全年銷量規(guī)模為416.53萬(wàn)箱中，一類煙銷量規(guī)模為13.40萬(wàn)箱，二類煙銷量規(guī)模為32.40萬(wàn)箱，三類煙銷量規(guī)模為370.73萬(wàn)箱，一類煙、二類煙、三類煙銷量規(guī)模各自占到“雙喜?紅雙喜”全年銷量規(guī)模的比重分別為3.22%、7.78%、89.00%，三類煙銷量規(guī)模占比過(guò)大，而一類煙、二類煙銷量規(guī)模占比相對(duì)過(guò)小，這意味著在未來(lái)幾年里“雙喜?紅雙喜”在保持品牌規(guī)模穩(wěn)步做大的同時(shí)，下一步的品牌發(fā)展重心將是重點(diǎn)提升品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)一類煙、二類煙、三類煙各自價(jià)類的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。

　　品牌整合

　　2011年，在廣東省內(nèi)整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源之后，這為“雙喜”年銷量規(guī)模直接新增了70萬(wàn)箱以上，為“雙喜”在2011年年銷量規(guī)模突破300萬(wàn)箱打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“紅玫王”和“五葉神”同屬于廣東中煙旗下的品牌資源，“好日子”屬于深圳煙草工業(yè)旗下的品牌資源，這些品牌資源在整合進(jìn)“雙喜”品牌家族之后，分別被規(guī)劃為“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”各自不同的產(chǎn)品系列，如“雙喜（紅玫王系列）”中的零售價(jià)為75元/條的“雙喜（紅玫王硬）”原為同價(jià)位的“紅玫王（硬）”、“雙喜（五葉神系列）”中的零售價(jià)為110元/條的“雙喜（硬金五葉神）”原為同價(jià)位的“五葉神（硬金）”、“雙喜（好日子系列）”中的零售價(jià)為60元/條的“雙喜（軟如意好日子）”原為同價(jià)位的“好日子（軟如意）”，這些原來(lái)屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等各自系列的產(chǎn)品規(guī)格都是統(tǒng)一以冠上“雙喜”品牌名稱的形式重新出現(xiàn)，原來(lái)的內(nèi)在品質(zhì)特征和外在包裝表現(xiàn)基本上保持著不變，以利于實(shí)現(xiàn)各自產(chǎn)品規(guī)格在市場(chǎng)上的平穩(wěn)過(guò)渡，最大化地確保“雙喜”對(duì)原來(lái)屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的市場(chǎng)份額接手，實(shí)現(xiàn)“雙喜”市場(chǎng)份額的大幅提升。

　　2011年，“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”這幾大產(chǎn)品系列各自實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模分別為12萬(wàn)箱、35萬(wàn)箱、28萬(wàn)箱，整體為“雙喜”年銷量規(guī)模直接新增了70萬(wàn)箱以上。“雙喜”在2011年年銷量規(guī)模能夠順利站上300萬(wàn)箱的背后，是以“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”等為代表這些通過(guò)品牌整合而來(lái)的不同產(chǎn)品系列的共同發(fā)力。

　　品牌聯(lián)合

　　2012年，在廣東省外聯(lián)合“紅雙喜”這個(gè)同根同源的“喜文化”品牌之后，“雙喜”和“紅雙喜”統(tǒng)一以“雙喜?紅雙喜”的品牌名稱計(jì)算銷量數(shù)據(jù)，這又為“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模直接新增了90萬(wàn)箱以上，為“雙喜?紅雙喜”在2012年年銷量規(guī)模突破400萬(wàn)箱打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與“紅雙喜”這個(gè)同根同源的“喜文化”品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是“雙喜”繼在廣東省內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌整合之后，在廣東省外實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合走出的歷史性一步，走出廣東省內(nèi)的區(qū)域性品牌資源整合，在全國(guó)范圍內(nèi)尋求更高水平和更高層次的品牌聯(lián)合，為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后的“雙喜?紅雙喜”在其百年品牌發(fā)展史上開(kāi)創(chuàng)了又一個(gè)歷史性新篇章。

　　“喜上加喜”——“雙喜?紅雙喜”，一個(gè)是來(lái)自于廣東的“雙喜”，一個(gè)是來(lái)自于上海的“紅雙喜”，這兩大同根同源的“喜文化”品牌原本都是“一家人”，它們的喜結(jié)良緣都是以同根同源的“喜文化”為核心，并同時(shí)在市場(chǎng)布局、產(chǎn)品布局等多個(gè)方面形成較強(qiáng)的互補(bǔ)性，最大程度地發(fā)揮出“1+1>2”的品牌合作效果。在市場(chǎng)布局上，來(lái)自于廣東的“雙喜”其核心銷售區(qū)域主要是集中在以珠三角為主的華南市場(chǎng)，是南方市場(chǎng)最具品牌影響力的代表品牌之一；來(lái)自于上海的“紅雙喜”其核心銷售區(qū)域主要是集中在以長(zhǎng)三角為主的華東市場(chǎng)，是北方市場(chǎng)具有較大品牌影響力的代表品牌之一；一個(gè)是南方市場(chǎng)，一個(gè)是北方市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”形成“南北合力”，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，或是補(bǔ)強(qiáng)“紅雙喜”在南方市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，或是“雙喜”在北方市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”不論是在南方市場(chǎng)，還是在北方市場(chǎng)，都是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性大品牌，其產(chǎn)品系列暢銷于全國(guó)各地。

　　在產(chǎn)品布局上，來(lái)自于廣東的“雙喜”其產(chǎn)品線主要覆蓋了零售價(jià)60-1000元/條，優(yōu)勢(shì)價(jià)區(qū)主要體現(xiàn)在零售價(jià)60-80元/條價(jià)區(qū)和90-110元/條價(jià)區(qū)；來(lái)自于上海的“紅雙喜”其產(chǎn)品線主要覆蓋了零售價(jià)70-200元/條，優(yōu)勢(shì)價(jià)區(qū)主要體現(xiàn)在零售價(jià)70-80元/條價(jià)區(qū)；特別是在零售價(jià)70-80元/條價(jià)區(qū)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”現(xiàn)已經(jīng)是該價(jià)區(qū)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”在該價(jià)區(qū)中整體競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。

　　2012年，“雙喜”和“紅雙喜”這兩個(gè)同根同源的“喜文化”品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，統(tǒng)一以“雙喜?紅雙喜”的品牌名稱計(jì)算銷量數(shù)據(jù)，整體為“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模直接新增了90萬(wàn)箱以上。“雙喜?紅雙喜”在2012年年銷量規(guī)模能夠順利站上400萬(wàn)箱的背后，是“雙喜”和“紅雙喜”這兩個(gè)同根同源的“喜文化”品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所帶來(lái)的“1+1>2”的聯(lián)合規(guī)模效應(yīng)。

　　從2010年年銷量規(guī)模剛剛突破200萬(wàn)箱到2012年年銷量規(guī)模站上400萬(wàn)箱歷史新高度，“雙喜?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里接連跨越一個(gè)又一個(gè)整數(shù)關(guān)口（300萬(wàn)箱和400萬(wàn)箱整數(shù)關(guān)口），2012年，“雙喜?紅雙喜”全年銷量規(guī)模為416.53萬(wàn)箱，是全國(guó)唯一一個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌。在500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的重點(diǎn)品牌是最有望在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的“種子選手”，特別是一次次完成品牌整合或品牌聯(lián)合蛻變的“雙喜?紅雙喜”，離500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)越來(lái)越近，全國(guó)第一個(gè)500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的名額最有望被“雙喜?紅雙喜”所率先摘得，一個(gè)超500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的知名品牌正在崛起中。