煙草在線專稿　　引：2012年，在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的重點品牌是最有望在2015年或是更長一段時間內沖擊年產銷規模超過500萬箱的“種子選手”，其中，“雙喜?紅雙喜”在2012年離年產銷規模超過500萬箱只有不到100萬箱的差距，是這4個最有望在2015年或是更長一段時間內沖擊年產銷規模超過500萬箱的“種子選手”中，最有望第一個躋身于500萬箱品牌陣營的重點品牌。500萬箱品牌陣營第一個看“雙喜?紅雙喜”，作為全國唯一一個年銷量規模超過400萬箱的重點品牌，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規模的發展目標越來越近。

　　一次次品牌整合或強強聯合的蛻變

　　2010年，“雙喜”全年銷量規模剛剛突破200萬箱，是2010年全國4個年銷量規模超過200萬箱的重點品牌之一（注：“紅金龍”和“紅旗渠”這2個沒有進入到重點品牌考核名單的代表品牌未計算在內）。兩年時間過后的今天，“雙喜?紅雙喜”年銷量規模在2010年的200萬箱基礎上整整翻了一番。2012年，“雙喜?紅雙喜”全年銷量規模站上400萬箱歷史新高度，是2012年全國唯一一個年銷量規模超過400萬箱的重點品牌。從2010年年銷量規模剛剛突破200萬箱到2012年年銷量規模站上400萬箱歷史新高度，“雙喜?紅雙喜”品牌規模在短短兩年時間里接連跨越一個又一個整數關口（300萬箱和400萬箱整數關口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌聯合的蛻變。2012年，在“雙喜?紅雙喜”全年銷量規模為416.53萬箱中，一類煙銷量規模為13.40萬箱，二類煙銷量規模為32.40萬箱，三類煙銷量規模為370.73萬箱，一類煙、二類煙、三類煙銷量規模各自占到“雙喜?紅雙喜”全年銷量規模的比重分別為3.22%、7.78%、89.00%，三類煙銷量規模占比過大，而一類煙、二類煙銷量規模占比相對過小，這意味著在未來幾年里“雙喜?紅雙喜”在保持品牌規模穩步做大的同時，下一步的品牌發展重心將是重點提升品牌結構，對一類煙、二類煙、三類煙各自價類的協調發展進行重點優化。

　　品牌整合

　　2011年，在廣東省內整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源之后，這為“雙喜”年銷量規模直接新增了70萬箱以上，為“雙喜”在2011年年銷量規模突破300萬箱打下了堅實的基礎。“紅玫王”和“五葉神”同屬于廣東中煙旗下的品牌資源，“好日子”屬于深圳煙草工業旗下的品牌資源，這些品牌資源在整合進“雙喜”品牌家族之后，分別被規劃為“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”各自不同的產品系列，如“雙喜（紅玫王系列）”中的零售價為75元/條的“雙喜（紅玫王硬）”原為同價位的“紅玫王（硬）”、“雙喜（五葉神系列）”中的零售價為110元/條的“雙喜（硬金五葉神）”原為同價位的“五葉神（硬金）”、“雙喜（好日子系列）”中的零售價為60元/條的“雙喜（軟如意好日子）”原為同價位的“好日子（軟如意）”，這些原來屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等各自系列的產品規格都是統一以冠上“雙喜”品牌名稱的形式重新出現，原來的內在品質特征和外在包裝表現基本上保持著不變，以利于實現各自產品規格在市場上的平穩過渡，最大化地確保“雙喜”對原來屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的市場份額接手，實現“雙喜”市場份額的大幅提升。

　　2011年，“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”這幾大產品系列各自實現銷量規模分別為12萬箱、35萬箱、28萬箱，整體為“雙喜”年銷量規模直接新增了70萬箱以上。“雙喜”在2011年年銷量規模能夠順利站上300萬箱的背后，是以“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”等為代表這些通過品牌整合而來的不同產品系列的共同發力。

　　品牌聯合

　　2012年，在廣東省外聯合“紅雙喜”這個同根同源的“喜文化”品牌之后，“雙喜”和“紅雙喜”統一以“雙喜?紅雙喜”的品牌名稱計算銷量數據，這又為“雙喜?紅雙喜”年銷量規模直接新增了90萬箱以上，為“雙喜?紅雙喜”在2012年年銷量規模突破400萬箱打下了堅實的基礎。與“紅雙喜”這個同根同源的“喜文化”品牌的強強聯合，是“雙喜”繼在廣東省內實現品牌整合之后，在廣東省外實現品牌聯合走出的歷史性一步，走出廣東省內的區域性品牌資源整合，在全國范圍內尋求更高水平和更高層次的品牌聯合，為強強聯合之后的“雙喜?紅雙喜”在其百年品牌發展史上開創了又一個歷史性新篇章。

　　“喜上加喜”——“雙喜?紅雙喜”，一個是來自于廣東的“雙喜”，一個是來自于上海的“紅雙喜”，這兩大同根同源的“喜文化”品牌原本都是“一家人”，它們的喜結良緣都是以同根同源的“喜文化”為核心，并同時在市場布局、產品布局等多個方面形成較強的互補性，最大程度地發揮出“1+1>2”的品牌合作效果。在市場布局上，來自于廣東的“雙喜”其核心銷售區域主要是集中在以珠三角為主的華南市場，是南方市場最具品牌影響力的代表品牌之一；來自于上海的“紅雙喜”其核心銷售區域主要是集中在以長三角為主的華東市場，是北方市場具有較大品牌影響力的代表品牌之一；一個是南方市場，一個是北方市場，強強聯合的“雙喜?紅雙喜”形成“南北合力”，具有較強的互補性，或是補強“紅雙喜”在南方市場的整體競爭力，或是“雙喜”在北方市場的整體競爭力，強強聯合的“雙喜?紅雙喜”不論是在南方市場，還是在北方市場，都是一個極具競爭力的全國性大品牌，其產品系列暢銷于全國各地。

　　在產品布局上，來自于廣東的“雙喜”其產品線主要覆蓋了零售價60-1000元/條，優勢價區主要體現在零售價60-80元/條價區和90-110元/條價區；來自于上海的“紅雙喜”其產品線主要覆蓋了零售價70-200元/條，優勢價區主要體現在零售價70-80元/條價區；特別是在零售價70-80元/條價區，強強聯合的“雙喜?紅雙喜”現已經是該價區中最具競爭力的領導品牌之一，強強聯合的“雙喜?紅雙喜”在該價區中整體競爭力得以全面提升。

　　2012年，“雙喜”和“紅雙喜”這兩個同根同源的“喜文化”品牌的強強聯合，統一以“雙喜?紅雙喜”的品牌名稱計算銷量數據，整體為“雙喜?紅雙喜”年銷量規模直接新增了90萬箱以上。“雙喜?紅雙喜”在2012年年銷量規模能夠順利站上400萬箱的背后，是“雙喜”和“紅雙喜”這兩個同根同源的“喜文化”品牌強強聯合所帶來的“1+1>2”的聯合規模效應。

　　從2010年年銷量規模剛剛突破200萬箱到2012年年銷量規模站上400萬箱歷史新高度，“雙喜?紅雙喜”品牌規模在短短兩年時間里接連跨越一個又一個整數關口（300萬箱和400萬箱整數關口），2012年，“雙喜?紅雙喜”全年銷量規模為416.53萬箱，是全國唯一一個年銷量規模超過400萬箱的重點品牌。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的重點品牌是最有望在2015年或是更長一段時間內沖擊年產銷規模超過500萬箱的“種子選手”，特別是一次次完成品牌整合或品牌聯合蛻變的“雙喜?紅雙喜”，離500萬箱品牌規模的發展目標越來越近，全國第一個500萬箱品牌規模的名額最有望被“雙喜?紅雙喜”所率先摘得，一個超500萬箱品牌規模的知名品牌正在崛起中。