煙草在線專稿　　引：安徽，地處長江、淮河中下游，長江三角洲腹地，居中靠東、沿江通海，東連江蘇、浙江，西接湖北、河南，南鄰江西，北靠山東。公元1667年（清朝康熙六年），安徽建省，省名取當時的安慶、徽州兩府首字合成，即“安徽”；又因境內有皖山、春秋時期有古皖國，而簡稱為“皖”。作為中國史前文明的重要發源地之一，安徽文化底蘊深厚，源遠流長，曾培育出“道教文化”、“建安文學”、“桐城派”、“北宋理學”、“徽文化”等，涌現出老子、莊子、管子、曹操、華佗、包拯、朱元璋、李鴻章、胡適等一批著名歷史人物，其中，新安江流域的徽州文化，即“徽文化”，是安徽文化的代表之一，是明清時期最有影響的文化流派，有力地詮釋了“儒家文化”與“經商之道”的結合真諦，開創了“儒商”典范，徽商縱橫華夏，“徽文化”更是廣播萬里。

　　作為安徽中煙的主導品牌，“黃山”的“徽文化”品牌文化內涵正是充分吸取“徽文化”的養分，將底蘊深厚的“徽文化”融入于品牌文化體系構建中，讓“黃山”身上無時不流淌著博大精深的“徽文化”血脈，為“黃山”打造出一套獨具特色、個性鮮明的“徽文化”品牌文化體系。

　　“黃山”——安徽中煙“品牌夢”的支撐

　　作為全行業首家省級中煙工業公司，安徽中煙成立于2003年4月，是行業大型骨干企業之一。當時，安徽煙草按照國家局推進行業管理體制改革的要求，率先實現工商分設，成立全行業首家省級中煙工業公司。分布在安徽各地的蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠五家卷煙廠如何整合在一起？如何發揮出協同作戰的聯合效應？如何發揮出“握指成拳”的力量？這些都在考驗當家者的智慧。為了將蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠這五家卷煙廠實質性地整合在一起，安徽中煙根據當時實際情況，因時制宜地制訂出“兩步走”聯合重組方案。2005年3月，安徽中煙所轄蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠這三家卷煙廠分別被取消了法人資格，組建成為黃山卷煙總廠，完成了“第一步”的聯合重組；2006年5月，安徽中煙所轄蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠這兩家卷煙廠與黃山卷煙總廠被取消了法人資格，一起并入到安徽中煙，完成了“第二步”的聯合重組。在“兩步走”聯合重組方案順利實施之后，安徽中煙因此成為全行業率先實現一體化運作并獲國家局批復完成母分公司改制的省級中煙工業公司。

　　自2003年4月成立以來，安徽中煙年產銷卷煙規模已經高達256萬箱，年銷售收入規模已經高達328億元，各項重要經濟指標均比當年實現跨越發展，這反映出的是聯合重組以來安徽中煙整體競爭力的大幅了提升，年產銷卷煙規模和年銷售收入規模已經先后達到250萬箱以上和300億以上的規模級別。與此同時，作為安徽中煙的主導品牌“黃山”，現年銷量規模已經高達200萬箱以上，年銷售收入已經接近400億元，安徽中煙跨越發展的背后離不開其主導品牌“黃山”的支撐。“黃山”是安徽中煙“品牌夢”的支撐，正是基于“黃山”品牌的一次次創業征程帶動起安徽中煙的一次次跨越發展，安徽中煙才能夠在全國煙草競爭版圖中占據著重要一席之地。

　　2003年，“黃山”年銷量規模只有十幾萬箱；2012年，“黃山”年銷量規模已經高達210萬箱以上；對比2003年和2012年的年銷量規模數據，“黃山”年銷量規模在過去的十年間增長高達15倍以上，從一個年銷量規模只有十幾萬箱的區域性小品牌成長為年銷量規模高達210萬箱以上的全國性大品牌。“一山一世界”，在2007年年底，“黃山”品牌完成華麗轉身，安徽中煙為“黃山”重新提煉出“一山一世界”的品牌核心價值。當年，“皖煙”、“迎客松”作為子品牌，聯合進入到“黃山”母品牌，實現“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”，“大黃山”的崛起與“一山一世界”的內涵相呼應，“黃山”于2007年年底實現年銷量規模超過100萬箱、年銷售收入超過100億元的“雙百工程”目標。2010年，“黃山”的“雙兩百工程”正式啟動，安徽中煙正式確立“黃山”以躋身中國煙草“532”、“461”強勢品牌為發展目標。2012年，“黃山”年銷量規模高達210萬箱，在全行業重點品牌銷量規模排名中位列第五位；年銷售收入接近400億元，在全行業重點品牌銷售收入排名中位列第十位；“黃山”現已經是全國“532”和“461”知名品牌陣營激烈角逐中的有力競爭者之一。

　　集中全力發展的主導品牌——“黃山”

　　當前，安徽中煙擁有主導品牌“黃山”，潛力品牌“都寶”，特色品牌“王冠”等深受消費者喜愛的代表品牌；“黃山”屬于烤煙型代表品牌，“都寶”屬于混合型代表品牌，“王冠”屬于雪茄型代表品牌，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領域中，安徽中煙擁有各自主打的主導品牌、潛力品牌、特色品牌，煙草制品品類齊全，在每一個煙草制品品類中都擁有一個深受消費者喜愛的代表品牌。在這些定位于不同領域的代表品牌中，“黃山”為當前安徽中煙集中全力發展的主導品牌，“黃山”是安徽中煙“品牌夢”的支撐。從2003年的年銷量規模只有十幾萬箱到2012年的年銷量規模高達210萬箱以上，“黃山”已經從一個區域性小品牌成長為全國性大品牌，其主要以三類煙及以上價類的產品規格銷售為主導，三類煙及以上價類的產品規格銷售占比已經高達50%以上。當前，“黃山”品牌發展重心已經指向于三類煙及以上價類的產品規格，特別是高三類煙及以上價類的產品規格將成為“黃山”品牌發展重心培育的重中之重，如2012年安徽中煙積極運用新思維、超常規、大手筆的措施為“黃山”打造的以零售價為100元/條的“黃山（中國松）”、200元/條的“黃山（小紅方印）”、300元/條的“黃山（大紅方印）”、接近1000元/條的“黃山（天都）”等為代表的一系列新產品，這些產品規格都是定位于高三類煙及以上價類，特別是零售價接近1000元/條的“黃山（天都）”代表的是“黃山”品牌的最高科技水平和最高品牌價值，以全新的價值標桿重塑“黃山”在市場上所樹立起的最高形象價值。

　　2012年，“黃山”全年銷量規模高達212.08萬箱，其中，一類煙銷量規模高達11.83萬箱，占到了“黃山”全年銷量規模的比重為5.58%；二類煙銷量規模高達28.78萬箱，占到了“黃山”全年銷量規模的比重為13.57%；三類煙銷量規模高達78.79萬箱，占到了“黃山”全年銷量規模的比重為37.52%；“黃山”三類煙及以上價類的銷量規模合計高達119.39萬箱，占到了“黃山”全年銷量規模的比重高達56.29%，“黃山”三類煙及以上價類的銷量規模在全行業重點品牌三類煙及以上價類的銷量規模排名中位列前十五強之列。歷經兩次創業征程的“黃山”，現正在邁入第三次創業征程。第一次創業征程的“黃山”，石破驚天，一鳴驚人，“一品黃山，天高云淡”的廣告語傳遍全國大江南北；第二次創業征程的“黃山”，年銷量規模從十幾萬箱發展到接近200萬箱，成為全國年銷量規模第五大的重點品牌，實現在規模上的“做大”；正在邁入第三次創業的“黃山”，將力爭在規模上進一步“做大”的同時，更加注重在效益上“做強”，力爭實現“黃山”的結構突圍和價值提升，將“黃山”打造成為中國煙草“532”、“461”強勢品牌。“黃山”是安徽中煙“品牌夢”的支撐，正在邁入第三次創業征程的“黃山”，將再一次帶動起安徽中煙的歷史性跨越發展，讓安徽中煙在全國煙草競爭版圖中牢牢占據著重要一席之地。

　　“315”——新起點，新藍圖，新跨越

　　2012年，安徽中煙積極運用新思維、超常規、大手筆的措施，構建“黃山”品牌的“新品類、新架構、新產品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山”一起提出的是安徽中煙對“黃山”品牌在“十二五”期間乃至更長一段時間內的“新規劃”，即“315”新藍圖，“3”代表著“300萬箱”，“1”代表著“1000億元”，“5”代表著“500億元”。按照“315”新藍圖的設想：安徽中煙將分兩步走實現“黃山”的“315”新藍圖，第一步是力爭到“十二五”末期實現“黃山”年銷量規模達到250萬箱以上，年銷售收入達到700億元以上，年創造稅利達到300億元以上；第二步是力爭到2018年實現“黃山”年銷量規模達到300萬箱以上，年銷售收入達到1000億元以上，年創造稅利達到500億元以上。在全國“532”和“461”知名品牌陣營激烈角逐中，“黃山”將是有力競爭者之一，既是“532”規模領先型品牌陣營的有力競爭者之一，又是“461”效益領先型品牌陣營的有力競爭者之一，“規模與效益”兼備將成為“黃山”在第三次創業征程中新的聚焦點，“規模與效益”兼備的“黃山”將代表著“徽產煙”全國煙草競爭版圖中實現再一次的歷史性崛起。

　　新起點，新藍圖，新跨越。“315”新藍圖的出臺，這意味“黃山”第三次創業征程的開啟，這意味著安徽中煙將在新起點實現再一次的新跨越。

　　——“250萬箱”、“700億元”和“300億元”

　　第一步安徽中煙將力爭到“十二五”末期實現“黃山”年銷量規模達到250萬箱以上，年銷售收入達到700億元以上，年創造稅利達到300億元以上。2012年，“黃山”年銷量規模達到210萬箱，在全行業重點品牌銷量規模排名中位列第五位；年銷售收入接近400億元，在全行業重點品牌銷售