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武漢市場20元價位卷煙競爭力分析

2013年11月06日 來源:煙草在線武漢消息 作者:夏鴻儒、王潔
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  煙草在線武漢消息  引:隨著卷煙銷售結(jié)構(gòu)的增長與武漢市場人均可支配收入的持續(xù)提升,20元價位卷煙越來越顯露出了它相當(dāng)可觀的價值魅力,對煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益,推進(jìn)“卷煙上水平”都有著重要意義,因此20元價位卷煙成為工業(yè)企業(yè)競爭的核心陣地之一。

  一、武漢市場20元價位卷煙發(fā)展?fàn)顩r

  從近三年運行情況看,20元檔卷煙在武漢市場的發(fā)展體現(xiàn)出以下特點:

  1、市場選擇日益豐富

  隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升,武漢市場20元檔卷煙品牌(規(guī)格)數(shù)量逐年增加,由2010年5個規(guī)格、2011年8個規(guī)格、2012年10個規(guī)格,上升到目前武漢市場在銷20元價位卷煙共計10個品牌、12個規(guī)格,20元價位卷煙品類布局日益豐富。

  2、總體銷量較快增長

  2010-2012年,武漢市20元檔卷煙品牌(規(guī)格)銷量年均增幅超過27%,20元檔卷煙品牌占總銷量比重也由2010年的6.28%提升至2012年的9.28%。2013年上半年,武漢市零售價20元價位檔卷煙銷量同比增長16.28%,高出總量增幅13.92個百分點,顯示出20元價位卷煙市場擴(kuò)容、消費水平逐步升級、穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。

  3、品規(guī)發(fā)展出現(xiàn)分化

  2013年上半年,20元價位卷煙在銷12個規(guī)格中,3個規(guī)格銷量同比增長、5個規(guī)格銷量同比下降,其中銷量同比(增幅)較大是“利群(長嘴)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”;銷量同比(減幅)較大的為“雙喜(盛世)”、“長白山(攬勝)”、“泰山(硬神秀)”、“黃金葉(軟大金圓)”,20元價位各規(guī)格卷煙銷量同比兩極分化明顯,省外煙中銷量增長主要集中在“新生力軍”“利群”、“蘇煙”品牌。

  4、省產(chǎn)煙品牌地位強勢

  在銷12個規(guī)格中,省產(chǎn)煙有兩個,銷售占比高達(dá)96.57%;省外煙有10個,銷售占比3.43%,進(jìn)一步凸顯出“黃鶴樓”品牌在武漢市場超強的市場競爭力,同時20元價位卷煙缺少具有較強互補能力的替代品牌,使其品類結(jié)構(gòu)略顯不足。

  二、當(dāng)前武漢市場20元價位卷煙品牌運行狀況

  1、20元價位卷煙市場結(jié)構(gòu):

  主銷品牌:在武漢市場20元價位卷煙規(guī)格中“黃鶴樓(硬紅)”是獨一無二的領(lǐng)軍品規(guī),作為傳統(tǒng)強勢省產(chǎn)品牌,“黃鶴樓”品牌的影響力已經(jīng)得到了消費者的充分認(rèn)同,“黃鶴樓(硬紅)”銷量占20元價位總銷量93.78%,銷量同比增長11.81%(2013年上半年數(shù)據(jù),下同)。

  替代品牌:“蘇煙(五星紅杉樹)”、“利群(長嘴)”在20元價位省外卷煙規(guī)格中呈現(xiàn)“齊頭并進(jìn)”的形勢,市場份額分別為43.41%、24.61%,占省外煙該價位總體份額的68.02%,可謂是武漢市場20元價位卷煙的“新生力軍”,同比銷量增長達(dá)398.57%、171.58%,品牌發(fā)展勢頭強勁,符合年輕人個性多樣化選擇的趨勢,但市場份額相對較小,僅為0.84%、1.79%。“蘇煙(五星紅杉樹)”、“利群(長嘴)”目前在保證貨源持續(xù)供應(yīng)的前提下,要加大品牌培育、宣傳推廣力度,提升品牌知名度、美譽度,進(jìn)一步擴(kuò)大品牌市場份額,成為20元價位卷煙具有較強互補能力的替代品牌。

  新上市品牌:“黃鶴樓(軟天香)”、“萬寶路(硬金)”、“嬌子(X玫瑰)”、“雙喜(軟金1906)”等新上市品牌還處于品牌引入期,其中“黃鶴樓(軟天香)”、“嬌子(X玫瑰)”品牌上柜率情況較好,省產(chǎn)煙“黃鶴樓(軟天香)”市場接受程度優(yōu)于其他新上市規(guī)格,20元價位省外煙品牌知名度還需進(jìn)一步提升,使品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。

  2、市場運行指標(biāo)分析

  武漢市場20元價位卷煙品牌上柜率情況與2013年上半年銷售趨勢相似,銷量排名前三位的“黃鶴樓(硬紅)”、“黃鶴樓(軟天香)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”上柜率分別達(dá)100%、91.61%、82.09%的高位水平;銷量排名后三位的“雙喜(盛世)”、“雙喜(軟金1906)”、“長白山(攬勝)”上柜率僅為4.01%、3.83%、2.61%,上柜率差異較大;品牌再購率則顯示出市場對品牌接受的程度,其中“黃鶴樓(硬紅)”、“黃鶴樓(軟天香)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”3個規(guī)格市場接受程度較高,再購率均在60%以上,其它各規(guī)格再購率相近,均在10%-20%之間,市場接受程度有待提升;20元價位卷煙各規(guī)格動銷速度相對平穩(wěn),動銷率大多數(shù)在40%-60%之間。“黃鶴樓(軟天香)”、“嬌子(X玫瑰)”貨源投放策略為選點限量投放,定量利用率較高,為94.62%、55.66%。品牌偏好度與品牌綜合市場表現(xiàn)相一致,排名前三位的名別為“黃鶴樓(硬紅)”、“黃鶴樓(軟天香)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”。

  三、存在的問題:

  1、20元在銷品牌高度集中,品類布局不盡合理

  省產(chǎn)煙“黃鶴樓(硬紅)”在20元價位卷煙處于絕對優(yōu)勢地位,為主銷品牌。合理的商品組合結(jié)構(gòu)是要求替代品牌與主銷品牌個數(shù)一致,“黃鶴樓(軟天香)”、“利群(長嘴)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”等作為潛在輔助品牌在綜合實力上與“黃鶴樓(硬紅)”還存在較大差距,導(dǎo)致武漢市20元價位卷煙抗風(fēng)險能力不足。

  2、省外煙品牌成長緩慢,品牌培育舉步不前

  20元價位卷煙中,省外煙總市場份額僅為3.43%,“利群(長嘴)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”作為20元價位省外煙的主力規(guī)格,存在貨源供應(yīng)不暢難以滿足市場需求和培育力度有待加強的問題,此外省外煙品牌在終端柜臺、店面展示方面偏弱,導(dǎo)致省外煙品牌成長緩慢。

  3、貨源投放策略的針對性有待提升

  潛在輔助品規(guī)“黃鶴樓(軟天香)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”目前受投放范圍和投放數(shù)量較小的影響,品牌市場影響力難以持續(xù)擴(kuò)大,市場潛力不能完全彰顯。此外“黃金葉(軟大金圓)”、“泰山(硬神秀)”、“云煙(WIN)”定量利用率偏低(5%左右),貨源投放范圍廣、投放數(shù)量較大,但貨源投放針對性不強,存在目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶不明確,培育重點不突出的問題。

  四、下一步的工作建議

  1、關(guān)注“黃鶴樓”品牌市場異動,保持品牌健康成長 

  對于省產(chǎn)主力規(guī)格“黃鶴樓(硬紅)”,在持續(xù)開展市場“清潔行動”的基礎(chǔ)上,保證市場價格到位,杜絕回流煙對本地市場的沖擊,避免造成品牌發(fā)展的負(fù)面影響;同時要持續(xù)關(guān)注“黃鶴樓(硬紅)”的市場異動情況,實施品牌維護(hù);挖掘細(xì)分市場需求,開發(fā)薄弱市場;促進(jìn)品牌保鮮,延長品牌成熟期。

  2、選定20元價位重點培育品牌、重點培育區(qū)域

  通過綜合分析武漢市場20元價位卷煙的市場需求、品牌發(fā)展?fàn)顩r、主要消費群體等,找出市場認(rèn)可度高、市場反饋好,培育潛力大的“利群(長嘴)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”作為重點品牌,抓住潛力重點培育尋求重點突破,并選取20元價位卷煙銷售情況較好的江漢、江岸、武昌區(qū)作為重點區(qū)域,以重點區(qū)域經(jīng)營能力較強的客戶對重點培育品牌卷煙銷售為突破口,利用店內(nèi)品牌展板、陳列專區(qū)、陳列專柜等形式吸引消費者眼球,促進(jìn)消費者產(chǎn)生購買欲望,提升20元價位省外煙重點規(guī)格目標(biāo)上柜率,密切關(guān)注品牌購、銷、存情況,確保不積壓、不斷貨,維護(hù)良好的品牌形象。 

  3、加強潛力規(guī)格培育力度,合理品類布局

  加強“黃鶴樓(軟天香)”、“利群(長嘴)”、“蘇煙(五星紅杉樹)”的品牌培育力度,目前“利群(長嘴)”的投放策略為順銷(完全滿足),但存在間隔供貨的情況,所以保證貨源供應(yīng)的穩(wěn)定性是培育“利群(長嘴)”前提條件;“黃鶴樓(軟天香)”上市時間不長,但從市場反應(yīng)來看,零售客戶品牌培育熱情較高,建議擴(kuò)大“黃鶴樓(軟天香)”貨源投放至大中型便利店;“蘇煙(五星紅杉樹)”作為省外煙高檔規(guī)格,消費市場認(rèn)可度好,建議擴(kuò)大投放范圍,增加資金雄厚的商超及大型便利店客戶的購進(jìn),使貨源投放更具針對性,市場影響面逐步擴(kuò)大,市場份額穩(wěn)步提升,成為20元價位輔助品牌。同時深入分析“黃金葉(軟大金圓)”、“泰山(硬神秀)”、“云煙(WIN)”等省外規(guī)格的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者,有目的地縮小投放范圍、投放數(shù)量,形成品牌“稍緊平衡”的供應(yīng)局面,使品牌培育力度聚焦在“關(guān)鍵點”。 

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