煙草在線專稿　　公司的一位行政經理，是從職能部門補充過來的，因他對業務的生疏，只負責公司的日常事務、后勤等管理，在其它經理出差時，偶爾地負責一下業務上的工作。在一塊共事三年左右，他與公司上下所有員工，無論年齡大小，相處得令人羨慕，公司所有的規章制度都是他一手制定的，嚴格地照章辦事，卻沒有因為照章辦事而讓員工生畏，讓員工疏遠，反而，他要比任何一位經理“人緣”都好，公司事務井井有條，員工視規章制度為習慣，當員工知曉他要調離時，各個是依依不舍，看得出人們發自內心的傷感。

　　每天來公司最早的是他，將辦公室收拾得一塵不染，打開電腦放著音樂，迎接員工來打卡。家離公司遠，中午就與不回家的員工一道有說有笑地找地方吃飯，其實，就在這有說有笑中，將公司的管理理念傳遞給了大家。員工家里有事，他都要問一問有什么需要幫助的，員工有什么事也都愿意找他，愿意跟他交流溝通。情感上的交流，他的角色從當初員工心中的上司，慢慢地，是上司，是大哥，是長者。仔細地研讀他的管理風格，用真誠感動員工，以真情打動人心，用智慧踐行管理，將規章轉變成員工的自覺行為。這種自覺行為，是對規章制度的自覺執行，又是對管理者的尊重，將管理上升到人格魅力，是有效的管理方式。

　　有人把管理稱為藝術，管理者是人，不同的教育，不同的年齡和經歷，不同的性格，不同的人生觀，不同的價值觀，這門管理藝術展示的也就不同。管理者是人，被管理者也是人，是人就有情感，制度可以約束人們的行為，卻不能完全約束人們的內心，規章是鋼性的，容不得踐踏，一個企業沒有健全的管理制度，就是一盤散沙，很難形成戰斗力，企業就岌岌可危，如果全憑制定嚴防死守，不一定守得住，守的結果，是一潭死水，生機的滅失。也不能為了管理而低三下四，委曲求全，以破壞制度為代價，這個成本就太高了，企業的存在就沒了意義。

　　管理與情感交融是有效的管理方法，管理者要有自己的管理風格，充分展示自己的人格魅力，制度是制度，情是情，相互交融，相互滲透，相互溶解，達到最好的管理狀態，實現輕松生活，快樂工作，是員工的需求，是企業凝聚力的體現，是企業活力之所在。