煙草在線專稿　　在一些單位部門(mén)的年終總結(jié)中談到所存在的問(wèn)題與不足時(shí)，經(jīng)常會(huì)看到諸如“學(xué)習(xí)教育還不夠深入系統(tǒng)、發(fā)展還不夠平衡、有些工作落實(shí)還不夠到位、員工素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要”之類的問(wèn)題。這些問(wèn)題與不足，在每年的工作總結(jié)中都會(huì)反復(fù)提到，很難得以徹底有效解決，給人似曾相識(shí)的感覺(jué)。

　　當(dāng)前，改革發(fā)展步伐日益加快，新情況新問(wèn)題新矛盾不斷涌現(xiàn)。如果“老問(wèn)題”一直得不到有效解決，而新問(wèn)題又不時(shí)產(chǎn)生。這樣，就會(huì)使矛盾與問(wèn)題越積越多，最終會(huì)積重難返，增加解決的難度，貽誤事業(yè)發(fā)展，不利工作推進(jìn)。

　　要想“老問(wèn)題”得到有效解決，就需要?jiǎng)?chuàng)新思維，更新理念，下定決心，采取一些行之有效、有的放矢的“新療法”。

　　要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。有些“老問(wèn)題”之所以“年年歲歲花相似”，沒(méi)有得到徹底解決，原因可能是多方面的，但責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)無(wú)疑是不容忽視的因素之一。正是由于缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)問(wèn)題往往采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，能推則推、能拖則拖、能躲則躲。所以，解決“老問(wèn)題”，最為關(guān)鍵的是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻牢記“為官一任，造福一方”責(zé)任，以重任在肩、寢食難安的使命感，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，只爭(zhēng)朝夕、奮勇?tīng)?zhēng)先的急迫感，一心一意謀發(fā)展，迎難而上解難題，心無(wú)旁騖抓落實(shí)。

　　要采取針對(duì)措施。“沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活。”要想解決問(wèn)題，有決心是前提基礎(chǔ)，更為關(guān)鍵和重要的是要有解決問(wèn)題的科學(xué)方法和得力措施。方法和舉措從哪里來(lái)？從群眾中來(lái)、從實(shí)踐中來(lái)。為此，就要深入基層一線，傾聽(tīng)職工心聲，匯聚大家智慧，認(rèn)真探討問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而形成解決問(wèn)題的清晰思路、主要步驟和有效方法。

　　要加強(qiáng)督促檢查。有些問(wèn)題之所以年年存在，并不是說(shuō)沒(méi)有解決的方法與途徑，而是督查落實(shí)不到位，導(dǎo)致“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點(diǎn)小”。這就需要我們建立健全解決問(wèn)題的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制，明確解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、人員和完成時(shí)限，并定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時(shí)解決工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作、措施與責(zé)任落實(shí)到位、連續(xù)持續(xù)、善始善終。這樣，問(wèn)題才會(huì)得到“徹底根治”、矛盾才會(huì)得到積極化解。