煙草在線專稿　　員工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著煙草商業(yè)企業(yè)近年來(lái)改革發(fā)展的不斷深入，員工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視，從某種程度上來(lái)說(shuō)，已成為煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。那么如何才能抓好員工隊(duì)伍建設(shè)呢？筆者從自身所處的縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析，談?wù)剮c(diǎn)意見(jiàn)和建議。

　　一、員工隊(duì)伍建設(shè)的意義

　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大員工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　二、員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

　　回顧近年來(lái)筆者所處的縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，員工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、企業(yè)管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在專賣專營(yíng)體制保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了改革發(fā)展進(jìn)程，使員工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：

　　（一）由于煙草行業(yè)的特殊性，普遍把關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在思想政治工作上不能及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，員工隊(duì)伍的意識(shí)觀念也有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、提高。

　　（二）員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。

　　（三）員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在員工隊(duì)伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。

　　（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

　　三、員工隊(duì)伍建設(shè)的途徑

　　（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)員工牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造員工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　（二）針對(duì)目前員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)著力以科學(xué)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論武裝員工，強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過(guò)鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后招聘錄用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

　　（三）創(chuàng)新教育模式，提高員工素質(zhì)。員工教育培訓(xùn)主要應(yīng)該從職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面抓。職業(yè)品質(zhì)重點(diǎn)是培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。職業(yè)技能重點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，要積極探索完善分級(jí)分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和實(shí)效性。在開(kāi)展教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)工作的形式和載體。同時(shí)也可以通過(guò)人才引進(jìn)與外圍培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合，崗位輪訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合、分層分級(jí)培訓(xùn)等方法，千方百計(jì)為提高員工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高員工的整體素質(zhì)。

　　（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使員工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行加快選拔使用優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)員工創(chuàng)造性開(kāi)展工作的積極性，最大限度的挖掘員工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

　　總之，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。