煙草在線專稿　　員工是一個企業最活躍的因素，員工隊伍建設是企業發展的根本。隨著煙草商業企業近年來改革發展的不斷深入，員工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為煙草商業企業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。那么如何才能抓好員工隊伍建設呢？筆者從自身所處的縣級煙草商業企業員工隊伍建設進行分析，談談幾點意見和建議。

　　一、員工隊伍建設的意義

　　加強員工隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續和諧發展具有十分重要的意義。煙草商業企業之所以能穩步發展，是因為行業在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態指引廣大員工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀和“兩個至上”行業共同價值觀。因此一支嚴格規范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的員工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業的執行力和戰斗力，攸關一個行業的凝聚力和競爭力，對企業發展尤為重要，有利于推動企業穩步向前發展。

　　二、員工隊伍建設的現狀

　　回顧近年來筆者所處的縣級煙草商業企業的發展歷程，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、體制創新、機制創新、技術創新和管理創新，企業發展取得了長足進步，員工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、企業管理上還存在一些突出問題。由于長期處在專賣專營體制保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創新意識不強，同時長期傳統的經營模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了改革發展進程，使員工隊伍建設還不能完全適應行業改革發展新形勢的需要，具體體現在：

　　（一）由于煙草行業的特殊性，普遍把關注的重點放在企業經濟效益，導致在思想政治工作上不能及時了解和掌握員工思想動態，員工隊伍的意識觀念也有待進一步轉變、提高。

　　（二）員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。

　　（三）員工教育培訓工作發展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得綜合素質培訓處于較低水平，在員工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在員工隊伍建設中的作用未能得到較好體現。

　　（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環境，限制了一些有潛能人才的發展。

　　三、員工隊伍建設的途徑

　　（一）加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導員工牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，以高尚的思想品德塑造員工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵員工，培養員工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發員工愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養團隊精神。

　　（二）針對目前員工的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，應著力以科學的社會主義市場經濟理論武裝員工，強化在崗員工的繼續教育，對在崗人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后招聘錄用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業資格、素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應企業發展需要。

　　（三）創新教育模式，提高員工素質。員工教育培訓主要應該從職業品質和職業技能兩個方面抓。職業品質重點是培養員工良好的職業態度、職業道德、責任感和職業行為習慣等，增強員工對企業的認同感。職業技能重點是專業知識和技能培訓，要積極探索完善分級分層培訓模式，使員工教育培訓工作更具有針對性和實效性。在開展教育培訓時，應充分運用網絡教育、電化教育、遠程教育等各種現代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓工作的形式和載體。同時也可以通過人才引進與外圍培訓相結合，集中培訓與自學成才相結合，崗位輪訓與素質培訓相結合、分層分級培訓等方法，千方百計為提高員工素質搭建學習平臺，提高員工的整體素質。

　　（四）加強人才管理，建立新型用工機制，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使員工良性競爭和合理配置。堅定不移的貫徹執行加快選拔使用優秀人才的政策方針，盡快建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的選人用人機制，建立多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，在企業內部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風氣，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵員工創造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘員工的潛能，進而為企業的發展貢獻最大的力量。

　　總之，抓好員工隊伍建設是一項長期工作，要以創新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業的發展。