煙草在線轉自免費電子雜志　　隨著我國經濟體制的不斷改革和市場競爭的不斷激化，煙草行業領導應該深刻認識到資金均衡、規范有效的流動是企業生存和發展的基礎。合理使用資金，加強資金使用過程的控制，是促使企業健康、正常運行的重要條件。要牢牢把資金管理作為煙草企業管理的核心內容。本文將從企業資金管理中面臨的問題和解決對策方面進行探討，以促進企業加強資金管理，保障生產經營活動正常運轉，創造企業效益最大值。

　　一、目前煙草企業資金管理中存在的問題

　　目前煙草企業對資金管理實行的是相對集中統一管理模式，從客觀上來講，這種模式適合煙草企業生產經營特點，對企業內部資金實現了集中管理、統一調配和有效使用，緩解了資金緊缺的矛盾，將有限的資金發揮了較好的效益，應該來說這種資金管理模式是成功的。但這一模式仍然存在一些問題，這些問題主要表現在以下方面：

　　（一）煙草企業資金管理體系不健全，監控不力

　　煙草企業作為國有壟斷企業，在企業內部對于資金的管理普遍存在著監控不力甚至存在內部人控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。雖然也設置了一些監督職能部門，制定了相關的多種監督制度，但是由于尚未健全完善的資金管理體系，使得“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”的現象時有發生，最終導致財務監督流于形式。

　　（二）煙草企業資金流通使用效率不夠高

　　煙草企業作為國有壟斷企業，對資金管理實行的相對集中統一管理模式，這種模式容易導致下級單位對資金預算項目的變更，造成資金使用效率不高、盈利能力下降。如有些單位為片面追求局部利益，不顧企業的整體發展能力和戰略目標而盲目鋪新攤子，隨意變更預算資金用途和金額，這不僅使得企業資金使用效率低下，而且還加大了企業的財務風險。同時，由于煙草企業資金相對充裕，使得一部分單位領導未考慮資金貨幣時間價值，盲目采購，造成庫存物資超儲，使得大量的資金被無效占用，影響資金周轉速度。

　　（三）煙草企業片面重視利潤指標考核，忽視現金流控制

　　煙草企業利潤比較大，有些企業為完成相應的利潤指標，只片面重視利潤指標的考核，對其資產項目的完好性和現金流量的良性運行等狀況沒有相應的考核評價，致使有些單位需要新增資金時，提供的是“可批性報告”，一旦獲得資金，具體實施結果同報告相差甚遠，或者為使實施結果與報告相符，甚至提供虛假報告。所屬單位完成利潤指標得到嘉獎的同時，集團公司不但浪費了大量現金，而且因為沒有對現金流的運行情況進行分析控制，導致決策的失誤。　

　　二、強化煙草企業資金管理的有效途徑

　　資金對于煙草企業而言可以說是維持生產經營的必要資源。我國煙草企業要想在激烈國內外市場競爭中求得生存和發展，必須加強財務管理，強化資金管理和資金使用效率。下面筆者就如何加強煙草企業資金管理，提出自己的一些建議。

　　（一）轉變管理觀念、建立健全資金管理體系，加強財務監控力度

　　作為煙草企業管理者應深刻認識到資金管理在企業管理中的重要性，轉變管理觀念，深化對資金管理的認識。企業上下應該樹立統一的資金管理觀念。企業一經資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進行相對應的采集，加強內部資金整合與統籌安排，實現資金在母子公司的相互平衡，提高資金的利用效率。此外企業應建立健全全面預算管理機制，應側重搞好投融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，實現資金的集中、統一調度和有效監控。

　　（二）加強資金周轉、提高使用效率

　　煙草企業要堅持有效生產，把企業直接效益與社會效益完美結合起來，生產企業可以執行旺季以產定銷，淡季以銷定產，實現零庫存，讓有限的資金周轉起來給企業帶來更多的發展機會；加強賬款的回收，充分利用現金折扣，銷售信用，結算手段來加快往來賬款的回收。在資金使用上，加強計劃性，活化資金，加速資金周轉。可以先分析生產經營狀況，合理確定資金需求量，再擇優擇重統籌兼顧的安排資金。

　　（三）充分利用先進技術手段，加強對資金信息的管理

　　企業財務資金信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等環節由易到難逐步推進。要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現物流、資金流。

　　總而言之，煙草企業資金管理工作涉及到企業生產經營活動的各個方面，企業管理者應重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生講求資金的使用效率，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性循環，從而保證生產的正常進行，使企業朝著健康的方向發展，創造更多的經濟效益和社會效益。