煙草在線專稿　　2012年全國煙草工作會議上，姜成康局長對2012年主要工作進行了安排，一是切實增強優質煙葉保障能力，努力保持煙葉生產穩定發展。二是加大品牌培育力度，著力推進重點品牌又好又快發展。三是全面加強管理工作，不斷夯實行業發展工作基礎。四是高度重視內部監管和專賣打假工作，建立更加良好的生產經營和市場秩序。五是全面加強行業隊伍建設，為“卷煙上水平”提供堅強有力思想組織保證。

　　這就為煙草企業如何做好2012年各項工作指明了方向，提出了要求，令人鼓舞，催人奮進。煙草企業要堅定信心，振奮精神，總結經驗，穩中求進，以培育品牌為重點，精細管理，精益求精，進一步提升品牌形象，打造中式卷煙品牌核心競爭力，抓住歷史機遇，促進企業科學發展，為努力保持行業持續健康發展做出貢獻。

　　一、煙草企業要進一步轉變觀念，實施精細管理，轉變發展方式，促進科學發展。實現“卷煙上水平”目標任務、保持行業持續健康發展，必須全面加強管理，整體提升水平，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上。所以煙草企業要全面加強企業基礎管理，切實加強財務管理，以財務管理規范化建設為重點，加強政策研究，嚴格預算管理，規范會計核算，加強資產管理和資金監管，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用；全面推進貫標工作，圍繞開展“管理創一流”活動，創建一流質量管理體系，持續提升質量管理目標，推動質量管理體系與信息化融合，全面提高質量管理水平；持續開展對標活動，以降本增效為目標，建立和完善卷煙工廠、商業企業對標指標體系，拉高標桿，尋找差距，努力提高經濟運行質量與效益。特別是要提高思想認識水平，要懂得實施精細化管理是煙草企業科學發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇，更是推進品牌發展上水平的基礎和保障。

　　二、精細化管理就要以精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現這一目標，煙草企業各級領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。在此基礎上教育和引導廣大員工創新觀念，把精細化的先進管理方式方法引入企業日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范職工的行為，以精細化推動企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質，強化全體員工的創新能力、應變能力和競爭能力，使廣大員工成為企業推進精細化管理的內在動力。要按照精心、精細、精品的要求去做好各項管理工作，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。要通過精細化管理增值出效，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。要樹立精心安排、精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為企業的品牌和效益提升而努力。　

　　三、學習借鑒“中華”品牌的經驗，靠精細管理提升科技力、營銷力、文化力，提升品牌形象。“卷煙上水平”從品牌開始。近年來，特別是2011年，重點品牌的快速發展已成為經濟運行的一大亮點，重點品牌在規模優勢、聚集效應、支撐作用更加明顯，在工藝技術、市場營銷等諸多方面頻頻發力，大品牌、大市場、多樣性的品牌格局逐步呈現。但是，煙草品牌發展還存在一些突出問題，不容忽視。煙草品牌發展還要繼續鼓勁、努力，更上一層樓。國家局局長姜成康指出：促進重點品牌又好又快發展，是“卷煙上水平”的主要任務，也是實現行業持續發展的重要保證。要繼續圍繞“532”、“461”品牌發展目標，科學配置資源，加大扶持力度，注重水平提升，努力保持重點品牌良好發展態勢。所以煙草企業要在“卷煙上水平”戰略目標的引領下，繼續奮斗，不斷創新，振奮精神，扎實工作，精細管理，精益求精，進一步推動卷煙品牌發展再上新水平，打造“市場影響大、商業價值高、產品質量好、風格特色明顯、核心技術突出、文化內涵豐富、滿足消費者需要”的中式卷煙知名品牌。在這里，煙草企業有必要學習借鑒“中華”品牌發展的經驗，取人之長，補己之短，實施科學管理，提升質量管理，采用一流的標準支撐一流的品牌，靠一流的管理助推品牌騰飛，進一步提升品牌形象，推進品牌發展上水平。

　　一是提升科技力。上海煙草集團創新平臺全面升級，實現“三大支撐”的目標，即支撐“中華”品牌持續技術創新和新品孵化；支撐行業內技術攻關、專項技術突破性的研究，為行業提供一個技術開發研究的專門平臺；支撐人才的培育和引進，促進優秀人才集聚、培養和發展。推進技術創新工作，堅持“低焦油、低危害、高舒適、高香氣”的產品發展方向，實現核心領域、關鍵問題的重大關鍵技術的突破，著力提升科技力，打造科技領先的品牌特征。堅持“穩步降焦，重在減害”的原則，積極開展卷煙綜合減害降焦技術的集成和組裝，在確保產品質量穩定、風格特點不發生明顯變化的基本條件下，穩步降低卷煙焦油；同時針對主流煙氣中七種成分，在吸附劑吸附能力評價、原料評價技術、選擇性降害材料等領域實現突破，掌握中式卷煙減害降焦核心技術，努力使“中華”卷煙危害性指數和焦油量在高端產品中處于先進地位，并在“高端低焦”上實現突破。

　　二是提升營銷力。品牌的營銷力是品牌發展的杠桿。上海煙草集團且思且行，持續不斷地提升“中華”品牌的營銷力，持續深化“中華”品牌以“精確信息、精準投放、精細管理”為主要內容的精準營銷，全面深入把握“中華”的市場真實需求和潛在需求。實施精準營銷有三個關鍵方法，即市場信息采集分析、目標客戶分類選擇、貨源動態平衡供應。簡而言之，就是解決三個問題：賣給誰、怎么賣、賣得怎么樣。通過推行精準營銷戰略，也提升了營銷隊伍的整體素質，品牌意識、培育能力和營銷水平有了較大提高，準確把握和維護了“中華”的市場地位和發展節奏，使“中華”品牌在擴大市場規模的同時保證了價格、庫存穩定合理，品牌發展上了新水平。

　　三是提升文化力。品牌如人，貴在擁有獨特的內涵與氣質，這種獨特的內涵和氣質就是品牌的文化力。文化創造價值，文化鑄就靈魂。特色的品牌文化展示出品牌歷史的厚度與品牌文化的張力，引領無數品牌追隨者確立精神價值的支點，進而升華為品牌競爭力的核心。“中華”品牌60年來恪守“做中國人自己最好的卷煙”的創牌理念，并不斷與時俱進，堅持“一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優不休”的質量方針，傳承“和搏一流”的企業精神，打造出具有中國濃郁特色的卷煙吸味，扛起中式卷煙的創新大旗，展示出“中華”品牌特有的那股精、氣、神。特別是一句“愛我中華”的品牌宣言，凝集了“愛我中華”的精神，更使之成為具有深厚民族情節和愛國情懷的文化符號和價值追求。“中華”品牌始終承擔著社會責任，為構建和諧社會傳遞著“中華”之情，鑄就了至高無上的“國煙”地位。當前上海煙草集團加強品牌文化戰略管理，繼續維護好“中華”品牌的經典形象，加強“中華”品牌文化的系統梳理，加強“中華”品牌文化的傳播與宣傳，以文化力支撐品牌在新的起點上飛得更高、飛得更遠。所以煙草企業要向“中華”品牌學管理，總結、提煉、升華自己品牌的文化理念，在“兩個至上”行業共同價值觀的引領下，在建設社會主義文化強國的大背景下，弘揚中華文化和民族精神，打造文化軟實力，提升品牌形象，促進科學發展，讓品牌發展更上一層樓。