煙草在線專稿　　目前，行業(yè)各單位正在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)管理水平。筆者認(rèn)為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要做到“四個(gè)結(jié)合”。

　　一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與制度執(zhí)行力相結(jié)合

　　企業(yè)規(guī)章制度如果缺乏執(zhí)行力，就得不到有效的落實(shí)，制度就失去了監(jiān)督、約束和激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能否取得實(shí)質(zhì)成效，制度落實(shí)是關(guān)鍵。因此，煙草企業(yè)員工要提高對(duì)制度重要性的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高制度執(zhí)行力。首先，要加大宣傳教育力度，以人為本制定規(guī)章制度，使得規(guī)章制度人人知曉并自覺遵守執(zhí)行。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部和制度執(zhí)行部門要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好、執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，作制度執(zhí)行的表率，樹立制度的威信。第三，要樹立制度執(zhí)行信譽(yù)。做到有令必行、人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、公平公正，也要突出制度的嚴(yán)肅性，更要完善考核制度，激勵(lì)與約束員工行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而推動(dòng)制度執(zhí)行力度，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作創(chuàng)造良好的執(zhí)行基礎(chǔ)。

　　二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制定與推行，人是關(guān)鍵要素，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，做好員工的思想工作，積極引導(dǎo)員工愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。因此，要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要用講責(zé)任的工作態(tài)度，深入基層、深入一線，傾聽員工呼聲，用人性的溫度，深入基層一線，打撈“沉默的聲音”，關(guān)心員工成長，積極解決員工合理訴求，用心“答”好員工出的“題”，竭力為員工解決實(shí)際問題和困難，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。繼續(xù)大力推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽光操作等，凡是涉及到員工切身利益各項(xiàng)規(guī)章制度要廣泛征求員工意見建議，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)做到“公開、公平、公正、合理”，這樣才能形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧進(jìn)步的氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)全體員工的工作熱情，才能營造員工自覺遵守和維護(hù)制度執(zhí)行力的良好氛圍，從而有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與“6S”管理活動(dòng)相結(jié)合

　　“6S”管理，作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一種手段，通過實(shí)施對(duì)現(xiàn)場和人進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范有序，員工自我約束能力和素養(yǎng)得到全面提升，各項(xiàng)規(guī)章制度更加完善，安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，工作質(zhì)量和工作效率得到很大提高。特別是員工綜合素質(zhì)的提高，有效提升了制度的執(zhí)行力度，由此可見企業(yè)推行、鞏固和完善6S管理可以從一種現(xiàn)場管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)員工在工作一切規(guī)范、規(guī)范一切，以良好的精神狀態(tài)和工作態(tài)度做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全員掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作方法和管理要求，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

　　四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與推進(jìn)行業(yè)員工行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合

　　推進(jìn)員工行業(yè)規(guī)范建設(shè)工作是貫徹落實(shí)行業(yè)文化部署的必然要求，是實(shí)現(xiàn)文化管理、提升企業(yè)的競爭力的迫切要求，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)工作態(tài)度、儀容儀表、言談舉止、接待來訪、訪問他人、電話禮儀、崗位規(guī)范、會(huì)議規(guī)范和行為禁區(qū)等作出具體明確要求。倡導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、盡職履責(zé)、講誠信、講和諧、勤思考、勇創(chuàng)新的良好職業(yè)風(fēng)尚，塑造企業(yè)新形象。增強(qiáng)了員工責(zé)任感和行業(yè)的核心競爭力，提高員工道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，使企業(yè)文化在全員中落地生根，入腦入心。通過造氛圍、強(qiáng)教育、提素質(zhì)，使推進(jìn)行業(yè)員工行為規(guī)范建設(shè)融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造良好推進(jìn)要素，形成“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的濃厚氛圍，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，從而提高員工職業(yè)化水平和全面升員工綜合素質(zhì)。