煙草在線專稿　　每一名到基層調研的同志，為達到調研的目的和目標，在深入基層調研的全過程，都要對自己提出高標準、嚴要求。即不但要身入基層，更是要深入基層，給自己多提幾個問題，到基層調研學習，要多問問自己，應該要“學什么”、應該“怎么學”和學習后“怎么干”。也就是說，要對基層考察內容進行認真學習和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創新上找差距，補齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進而為實現卷煙上水平這一偉大目標而努力奮斗。

　　具體來說，就是要做到弄清三個方面的問題。

　　要弄清，到先進單位學習要學什么。

　　管理是企業永恒的主題。要通過認真學習，深入思索，系統提煉調研學習活動取得的真經要領。我們要去學習和調研的單位，都是同行業中的佼佼者，都有其過人和獨到之處?！?/p>

　　一是要學習先進單位的精細化管理。

　　這應該是調研和學習的最主要、最重要的內容之一。在精準化管理取得突出成績的單位，最主要的特點是他們有了“把平凡工作做精，把日常工作做細”的精細管理工作準則，他們把本單位的優良傳統和作風牢牢地刻在每位員工的心上，印在每個人的腦海里，落實在管理實踐和每一個生產環節中。這些優秀單位，干工作的慣性已經起來了，就像火車一樣，有了慣性，攔都攔不住，這些理念是他們多年的總結，無論在什么樣的情況下看都不過時。作為生產單位，要通過學習，把讓全體員工自覺堅持把準每一個參數、嚴控每一項指標、精保每一臺設備，在細節上下足功夫，在標準上做精文章，所有的事情都有一個標準作為今后達到的一個必須的目標。要對照自己平時的工作，反思我們的工作，是否做到了每一個環節都有自己的標準。

　　二是要學習在先進單位在執行上的精準化。

　　企業管理水平的高低，很關鍵的一條就是要提高執行力。任何工作，都需要一定的流程和標準。無論哪一名員工、哪一個崗位、哪一項工序、哪一個過程，都應該有明確的標準，并做到精準化地執行?！〖疵總€崗位、每名員工的職責標準，每個工序由誰做、怎么做、做成什么樣都要標準可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時候做、怎么做都有詳細要求。精細化管理，最根本的是“細節管理”。精準化管理，就是要杜絕差不多。因為，一件事情差不多，多件事情加起來，差得就更多了，那么最終帶來的結果可能就是不合格?！?/p>

　　三是要學習先進單位的工程精品化。

　　工程，是指每一項工作，精品化就是要做到每做一件工作都要做成精品，即起點要求就高。要嚴格按照精品的要求實施管理，堅持把文化建設與經營管理相融合，推動管理升級?！τ谝粋€集體，人們常有一個比喻，要像一個“家”。要通過學習，學習先進單位的文化。文化是人類的精神家園。一種文化的成長，并不見得一定要氣勢磅礴，只要它像春風、像細雨，潤物無聲、潛移默化地影響人們的行為準則，就是一種有凝聚力、向心力的文化。行業要發展，企業要進步，要實現卷煙上水平的總體目標，必須要學習先進的文化。但是，這種文化不一定要如何高雅，但卻要給人以家的感覺，如果不愛崗不敬業，那管理就達不到這個程度。

　　一方面，企業視員工為家人，營造出大家庭的氛圍。多年來，我們煙草精神的富饒土壤，歷經點滴積累與磨練，在生產實踐中沉淀探索，已經在孕育出凝聚人心、催人進取的力量，我們要把這種文化，這種精神發揚光大。因為，它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和諧文化。我們要學習先進單位的特色企業文化，并與本單位的實際相融合，并進一步融入每一名員工的思想，實現了從“管行為”向“管思想”的轉變，激發了員工的主人翁責任意識，實現了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執行”到“我要執行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉變，形成了“言行舉止看出來，困難面前站出來，危險關頭沖出來，利益榮譽讓出來”的表率意識。

　　人們常常把創新，作為工作成果好壞的一個標準。深入先進單位學習，在關于“學什么”，也要突出創新理念。創新就是發展理念新、管理文化新、制度建設新。心有多大，舞臺就有多大；眼有多高，境界就有多高。為此，要堅持學習先進的創新理念，積極營造了多贏、共贏的模式。

　　要弄清到先進單位學習怎么學。

　　學習的目的是要找準差距，補齊短板，為實現卷煙上水平的偉大奠定良好基礎。怎么學，要從思想上、管理上、文化上、創新上多查找自己的差距，即要解決好以下問題。

　　首先要在思想上找差距。思想是行動的指南。盡管已經取得了一定的成績，但是，一些黨員干部還缺乏憂患意識、危機意識、風險意識和競爭意識，部分干部中在思想上還存在著小進則滿、小富即安的思想，總認為特殊行業基礎好、政策好、形勢好，是首屈一指的排頭兵，但是，卻對國際煙草行業的競爭缺乏清醒的認識。

　　第二要在管理上找差距。精細化管理是微利時代企業管理的制勝之道。去年，煙草行業取得的成績是令人矚目的，但是，一些企業包括大型重點龍頭企業，從制度建設、產加銷各環節管理、廠區面貌、人事管理直到后勤服務等，與國際大企業相比，都存在不小差距。如企業運營成本過高等，完全可以通過推行精細化管理，優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，徹底杜絕“跑冒滴漏”的現象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機關、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會管理的高級人才，但在細節管理上沒有做到精準到位。很多制度和辦法是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。因此，要思考什么需要，什么不需要，怎樣才能降低成本。要實現卷煙上水平這一目標，絕不能僅是一個目標，一個口號，最根本的目的還是要提高集團整體發展水平，這就需要從每一個單位抓起，從一點一滴的管理細節抓起，全力打造中國煙草集團的國際化大集團形象。

　　第三要在文化上找差距。企業管理最終極的目標是文化管理。筆者認為，任何經濟發展過程，實質上都是一個文化的成長過程。某種程度上，文化是現代經濟的“引擎”，是軟實力。

　　煙草文化發展得很好，形成了博大精深的體系，成為中華民族歷久彌新的寶貴精神財富。但很多單位的自身文化建設有待加強，沒有形成特色，沒有形成本單位全體職工群眾共同遵守的核心理念。特別是有些龍頭企業，不擅于提煉和發展企業核心文化，文化建設與生產管理過程脫節。企業文化建設也要“以人為本”，好的企業文化，能夠反映出職工群眾的價值觀念、集體主義觀念及愛崗敬業、勤勞奉獻和自我犧牲精神，具有巨大的導向激勵作用。

　　第四要在創新上找差距。卷煙上水平，是一場攻堅戰，迫切需要我們增強膽識、創新思維。創新是發展的關鍵力量之一，差距在某種程度上來說就差在創新上。我們要敢于承擔責任，只要是為了老百姓，為了發展，一心為民，一心為發展，問心無愧，就不要怕。同時，我們還要注重管理創新、文化創新和產品創新。

　　要搞清學習先進單位后要怎么干。

　　學習先進單位的目的，是結合實際，狠抓落實，切實將先進單位的先進經驗融會貫通到自身發展實踐中。我們要以轉變工作作風為基，加快推進思想解放。應該說，已經取得了一定成績，決不能因此而沾沾自喜、固步自封。要在思想理念、精神狀態、工作態勢上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅信別的行業能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號，不能僅僅局限于意識形態領域，關鍵要體現在破除傳統思維束縛，謀發展動真招上。

　　要加快“帶農”戰略創新。穩中求進，是今年煙草工業會議的主要基調。煙葉穩，行業穩，提高煙農收入，是保證煙葉穩的關鍵環節之一。必須跳出“就煙葉生產抓煙葉生產”的傳統模式和思維定勢，要通過服務前端，控制后端，從而掌控生產資料市場和農產品市場，使煙農獲得實惠，企業提高效益，實現互利共贏的新模式。項目建設是“煙農增收”的“引擎”，抓項目就是抓發展。在抓項目上，要做到“四個善于”。一要善于謀“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的項目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國內外有影響、有實力、有潛力的大企業，搭上關系、攀高結貴。三要善于追“新”。跟蹤經濟發展新趨勢、關注政策新動向、盯住科研新成果，進軍新領域，做成新項目，培育新產業。四要善于求“外”。抓住后危機時代世界經濟結構大調整、國際產業大轉移的有利契機，千方百計引進國際資本、技術和項目，提升經濟發展層次。

　　要注重著名品牌的管理。目前，中國的煙草知名品牌很多，如中華、紅云紅河等，已跨過培育期和成長期，進入成熟期，正在向世界級品牌挺進。外界對中國煙草品牌的評價很高。要珍惜這些品牌，對這些品牌加以保護及長期愛護。

　　要加快推進管理升級。一是要樹立一個好理念。中國的煙草行業經過多年發展，已經形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發展、體現地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚起廣大職工群眾干事創業的偉大力量。二是要建立一套好制度。要繼續以國際化視察角，不斷完善和執行好現有的制度。三是要形成一種好氛圍。如果一個單位、一個企業，從領導