煙草在線專稿　　每一名到基層調(diào)研的同志，為達(dá)到調(diào)研的目的和目標(biāo)，在深入基層調(diào)研的全過(guò)程，都要對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。即不但要身入基層，更是要深入基層，給自己多提幾個(gè)問(wèn)題，到基層調(diào)研學(xué)習(xí)，要多問(wèn)問(wèn)自己，應(yīng)該要“學(xué)什么”、應(yīng)該“怎么學(xué)”和學(xué)習(xí)后“怎么干”。也就是說(shuō)，要對(duì)基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標(biāo)而努力奮斗。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是要做到弄清三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　要弄清，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)要學(xué)什么。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思索，系統(tǒng)提煉調(diào)研學(xué)習(xí)活動(dòng)取得的真經(jīng)要領(lǐng)。我們要去學(xué)習(xí)和調(diào)研的單位，都是同行業(yè)中的佼佼者，都有其過(guò)人和獨(dú)到之處。　

　　一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的精細(xì)化管理。

　　這應(yīng)該是調(diào)研和學(xué)習(xí)的最主要、最重要的內(nèi)容之一。在精準(zhǔn)化管理取得突出成績(jī)的單位，最主要的特點(diǎn)是他們有了“把平凡工作做精，把日常工作做細(xì)”的精細(xì)管理工作準(zhǔn)則，他們把本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)牢牢地刻在每位員工的心上，印在每個(gè)人的腦海里，落實(shí)在管理實(shí)踐和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。這些優(yōu)秀單位，干工作的慣性已經(jīng)起來(lái)了，就像火車一樣，有了慣性，攔都攔不住，這些理念是他們多年的總結(jié)，無(wú)論在什么樣的情況下看都不過(guò)時(shí)。作為生產(chǎn)單位，要通過(guò)學(xué)習(xí)，把讓全體員工自覺堅(jiān)持把準(zhǔn)每一個(gè)參數(shù)、嚴(yán)控每一項(xiàng)指標(biāo)、精保每一臺(tái)設(shè)備，在細(xì)節(jié)上下足功夫，在標(biāo)準(zhǔn)上做精文章，所有的事情都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為今后達(dá)到的一個(gè)必須的目標(biāo)。要對(duì)照自己平時(shí)的工作，反思我們的工作，是否做到了每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是要學(xué)習(xí)在先進(jìn)單位在執(zhí)行上的精準(zhǔn)化。

　　企業(yè)管理水平的高低，很關(guān)鍵的一條就是要提高執(zhí)行力。任何工作，都需要一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論哪一名員工、哪一個(gè)崗位、哪一項(xiàng)工序、哪一個(gè)過(guò)程，都應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并做到精準(zhǔn)化地執(zhí)行?！〖疵總€(gè)崗位、每名員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工序由誰(shuí)做、怎么做、做成什么樣都要標(biāo)準(zhǔn)可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時(shí)候做、怎么做都有詳細(xì)要求。精細(xì)化管理，最根本的是“細(xì)節(jié)管理”。精準(zhǔn)化管理，就是要杜絕差不多。因?yàn)?#xff0c;一件事情差不多，多件事情加起來(lái)，差得就更多了，那么最終帶來(lái)的結(jié)果可能就是不合格?！?/p>

　　三是要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工程精品化。

　　工程，是指每一項(xiàng)工作，精品化就是要做到每做一件工作都要做成精品，即起點(diǎn)要求就高。要嚴(yán)格按照精品的要求實(shí)施管理，堅(jiān)持把文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相融合，推動(dòng)管理升級(jí)。　對(duì)于一個(gè)集體，人們常有一個(gè)比喻，要像一個(gè)“家”。要通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的文化。文化是人類的精神家園。一種文化的成長(zhǎng)，并不見得一定要?dú)鈩?shì)磅礴，只要它像春風(fēng)、像細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化地影響人們的行為準(zhǔn)則，就是一種有凝聚力、向心力的文化。行業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，要實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的總體目標(biāo)，必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化。但是，這種文化不一定要如何高雅，但卻要給人以家的感覺，如果不愛崗不敬業(yè)，那管理就達(dá)不到這個(gè)程度。

　　一方面，企業(yè)視員工為家人，營(yíng)造出大家庭的氛圍。多年來(lái)，我們煙草精神的富饒土壤，歷經(jīng)點(diǎn)滴積累與磨練，在生產(chǎn)實(shí)踐中沉淀探索，已經(jīng)在孕育出凝聚人心、催人進(jìn)取的力量，我們要把這種文化，這種精神發(fā)揚(yáng)光大。因?yàn)?#xff0c;它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和諧文化。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的特色企業(yè)文化，并與本單位的實(shí)際相融合，并進(jìn)一步融入每一名員工的思想，實(shí)現(xiàn)了從“管行為”向“管思想”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變，形成了“言行舉止看出來(lái)，困難面前站出來(lái)，危險(xiǎn)關(guān)頭沖出來(lái)，利益榮譽(yù)讓出來(lái)”的表率意識(shí)。

　　人們常常把創(chuàng)新，作為工作成果好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。深入先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，在關(guān)于“學(xué)什么”，也要突出創(chuàng)新理念。創(chuàng)新就是發(fā)展理念新、管理文化新、制度建設(shè)新。心有多大，舞臺(tái)就有多大；眼有多高，境界就有多高。為此，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念，積極營(yíng)造了多贏、共贏的模式。

　　要弄清到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)怎么學(xué)。

　　學(xué)習(xí)的目的是要找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的偉大奠定良好基礎(chǔ)。怎么學(xué)，要從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上多查找自己的差距，即要解決好以下問(wèn)題。

　　首先要在思想上找差距。思想是行動(dòng)的指南。盡管已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，一些黨員干部還缺乏憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部分干部中在思想上還存在著小進(jìn)則滿、小富即安的思想，總認(rèn)為特殊行業(yè)基礎(chǔ)好、政策好、形勢(shì)好，是首屈一指的排頭兵，但是，卻對(duì)國(guó)際煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。

　　第二要在管理上找差距。精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道。去年，煙草行業(yè)取得的成績(jī)是令人矚目的，但是，一些企業(yè)包括大型重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從制度建設(shè)、產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)管理、廠區(qū)面貌、人事管理直到后勤服務(wù)等，與國(guó)際大企業(yè)相比，都存在不小差距。如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等，完全可以通過(guò)推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來(lái)。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才，但在細(xì)節(jié)管理上沒有做到精準(zhǔn)到位。很多制度和辦法是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。因此，要思考什么需要，什么不需要，怎樣才能降低成本。要實(shí)現(xiàn)卷煙上水平這一目標(biāo)，絕不能僅是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)口號(hào)，最根本的目的還是要提高集團(tuán)整體發(fā)展水平，這就需要從每一個(gè)單位抓起，從一點(diǎn)一滴的管理細(xì)節(jié)抓起，全力打造中國(guó)煙草集團(tuán)的國(guó)際化大集團(tuán)形象。

　　第三要在文化上找差距。企業(yè)管理最終極的目標(biāo)是文化管理。筆者認(rèn)為，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)上都是一個(gè)文化的成長(zhǎng)過(guò)程。某種程度上，文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“引擎”，是軟實(shí)力。

　　煙草文化發(fā)展得很好，形成了博大精深的體系，成為中華民族歷久彌新的寶貴精神財(cái)富。但很多單位的自身文化建設(shè)有待加強(qiáng)，沒有形成特色，沒有形成本單位全體職工群眾共同遵守的核心理念。特別是有些龍頭企業(yè)，不擅于提煉和發(fā)展企業(yè)核心文化，文化建設(shè)與生產(chǎn)管理過(guò)程脫節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)也要“以人為本”，好的企業(yè)文化，能夠反映出職工群眾的價(jià)值觀念、集體主義觀念及愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)和自我犧牲精神，具有巨大的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

　　第四要在創(chuàng)新上找差距。卷煙上水平，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迫切需要我們?cè)鰪?qiáng)膽識(shí)、創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵力量之一，差距在某種程度上來(lái)說(shuō)就差在創(chuàng)新上。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是為了老百姓，為了發(fā)展，一心為民，一心為發(fā)展，問(wèn)心無(wú)愧，就不要怕。同時(shí)，我們還要注重管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　要搞清學(xué)習(xí)先進(jìn)單位后要怎么干。

　　學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的目的，是結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，切實(shí)將先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通到自身發(fā)展實(shí)踐中。我們要以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為基，加快推進(jìn)思想解放。應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)取得了一定成績(jī)，決不能因此而沾沾自喜、固步自封。要在思想理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢(shì)上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅(jiān)信別的行業(yè)能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號(hào)，不能僅僅局限于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，關(guān)鍵要體現(xiàn)在破除傳統(tǒng)思維束縛，謀發(fā)展動(dòng)真招上。

　　要加快“帶農(nóng)”戰(zhàn)略創(chuàng)新。穩(wěn)中求進(jìn)，是今年煙草工業(yè)會(huì)議的主要基調(diào)。煙葉穩(wěn)，行業(yè)穩(wěn)，提高煙農(nóng)收入，是保證煙葉穩(wěn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須跳出“就煙葉生產(chǎn)抓煙葉生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式和思維定勢(shì)，要通過(guò)服務(wù)前端，控制后端，從而掌控生產(chǎn)資料市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，使煙農(nóng)獲得實(shí)惠，企業(yè)提高效益，實(shí)現(xiàn)互利共贏的新模式。項(xiàng)目建設(shè)是“煙農(nóng)增收”的“引擎”，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。在抓項(xiàng)目上，要做到“四個(gè)善于”。一要善于謀“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的項(xiàng)目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國(guó)內(nèi)外有影響、有實(shí)力、有潛力的大企業(yè)，搭上關(guān)系、攀高結(jié)貴。三要善于追“新”。跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、關(guān)注政策新動(dòng)向、盯住科研新成果，進(jìn)軍新領(lǐng)域，做成新項(xiàng)目，培育新產(chǎn)業(yè)。四要善于求“外”。抓住后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、國(guó)際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的有利契機(jī)，千方百計(jì)引進(jìn)國(guó)際資本、技術(shù)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。

　　要注重著名品牌的管理。目前，中國(guó)的煙草知名品牌很多，如中華、紅云紅河等，已跨過(guò)培育期和成長(zhǎng)期，進(jìn)入成熟期，正在向世界級(jí)品牌挺進(jìn)。外界對(duì)中國(guó)煙草品牌的評(píng)價(jià)很高。要珍惜這些品牌，對(duì)這些品牌加以保護(hù)及長(zhǎng)期愛護(hù)。

　　要加快推進(jìn)管理升級(jí)。一是要樹立一個(gè)好理念。中國(guó)的煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的偉大力量。二是要建立一套好制度。要繼續(xù)以國(guó)際化視察角，不斷完善和執(zhí)行好現(xiàn)有的制度。三是要形成一種好氛圍。如果一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)