煙草在線專稿　　員工的執行力是體現一個單位整體工作質量與效率的關鍵。因而，為了提高員工的執行力，各級單位都出臺了一些相關的管理制度，以便于約束和規范員工的行為。然而，由于在制度在執行管理上不深不細，導致有些制度形同虛設，有令不行或者有禁不止，或者說員工工作拖拉敷衍的現象時有發生。筆者認為，要想提高員工作的高效執行力，最關鍵的是要抓住以下四點：

　　一是要細化制度，做到管理用制度講話。說起制度，每一個單位都有，但是由于有些制度過于籠統化，使在執行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執行力，就必須堅持“合理性、科學性、實用性”的原則進行細化，管理制度要具體細化到日常管理、會議管理、資產管理、安全管理、車輛管理、宣傳管理、人事勞資管理等各項管理制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，才能使得每一個崗位、每一項工作都有制度可依，有規章可循，才能讓一切人和事都在制度規范內規矩行事，從而提高工作的執行力。

　　二是要狠抓督查，做到督查用痕跡證明。往往有些單位一項工作布置下去，只有先期的布置和最后的檢查，而沒有平時的督查，這種只看“結果不看過程”式的檢查，往往會導致一些員工在執行工作時，“偷工簡料”或者“抄近路”、“走捷徑”甚至是“造假”，這樣不但會影響整體工作的質量，同時也會帶來一些不良工作作風。為此，筆者認為，一項工作布置下去以后，管理者要實時加強工作過程的督查，而且督查一定要看過程、看痕跡，這樣，通過痕跡管理，可以了解和掌握一項工作在完成過程中的實際情況，以便于加強對員工的實時工作管理，維護制度的嚴肅性，提升制度的執行力。當今時代是信息化時代，要想使痕跡管理真實可信，還可以通過信息系統來實施，這樣，盡可能讓每一項工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強工作督查和責任追究提供抓手。

　　三是要嚴格考核，做到考核用數據說理。考核是鼓勵先時，鞭策后進，從而調動員工工作積極性的一個重要的指揮棒?？己酥挥星袑嵶龅焦?、公正，才能真實反映員工的工作實績，才能讓一些工作態度好，工作質量高，工作業績優的同志得到獎勵，使一些工作吊兒郎當、做一天和尚撞一天鐘的人得到懲罰。但是，由于工作性質不同，工作的難易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落實崗位管理責任、科學衡量工作實績、嚴格考評反饋”作為考核的原則，通過工作的過程管理與結果管理來盡可能全面、科學、公正、嚴格地進行考核，要切實改變“做多做少一個樣”甚至“做得越多問題越多”的不良考核現象，否則，不公正的考核很有可能會挫傷員工的工作積極性。

　　四是要陽光評先，做到評先用事實佐證。眾所周知，先進工作者就是在一個團隊中，做得最好最優秀的人。那么，什么人做得最好、最優秀，就要以事實來佐證，以實績來論英雄，只有這樣，才能切實樹立好榜樣和典型，讓后進者有榜樣可學，有目標可追趕。因此，在評先時，一定要陽光化，既要進行民主測評，又要以實績證明，這樣評出來先進就會讓其他員工心服口服。

　　總之，對員工執行力的管理，是一項復雜而又系統的管理，唯有堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本理念，才能不斷完善員工管理的制度，找準科學的抓手，才能充分調動和發揮好每一位員工的工作積極性，從而提升整體工作的質量，推動各項工作高標準、高質量地完成。