煙草在線專稿　　2012年，卷煙生產和營銷工作已經實現良好開局，煙葉生產工作正在緊張有序展開。但是，要實現首季生產營銷工作開門紅、完成全年生產經營目標，進而卷煙上目標，每個煙草人肩上的擔子都很重，可謂任重而道遠，需要每一名同志提振信心，迎難而上，為實現卷煙上水平偉大目標而努力。

　　要全力抓好生產穩定。生產系統的連續穩定是保證生產的關鍵之一。要繼續做好生產操作設備維護工作，把隱患消滅在萌芽狀態完成產量任務。對于卷煙生產企業來說，完成產量僅僅是生產系統運行狀況的一個體現，生產系統和設備是否連續運行也應該作為考核的一項重要內容。要不斷對現有考核制度僅考核產量加以完善，把為保證生產系統連續運行是否采取了積極有效措施，把生產系統的連續性和運行與產量完成情況一樣考核掛鉤。

　　要全力抓好安全工作。安全工作是一切工作的前提和基礎。完成首季開門紅，安全工作是前提，既要講到位，更要做到位。要確保安全，意識、技能和對待工作的責任心缺一不可。為此，要從加強安全知識法律法規的宣傳，從提高安全技能培訓上切實抓好。

　　要抓好生產維護的精細化管理。要從細節上下功夫，從嚴管上做文章。任何工作都需要高度的責任心和責任感做保障，否則都無從談起。煙草生產企業，消除各種浪費現象，是保證生產環境良好、保證企業效益和消除安全事故隱患的重要任務之一，同時，優良傳統要繼續堅持下去，切實做好。

　　要實現計劃檢修與預測檢修相結合。計劃檢修是保證生產的有力措施。要根據設備的運行狀態、重要參數變化情況、易損件實際磨損情況及時制定檢修措施，是保證設備連續穩定運行的關鍵環節。要保證生產系統連續穩定，就要實現計劃檢修與預測檢修相結合。

　　要保證生產原料的穩定供應。煙葉穩，則行業穩。煙葉的質量數量保證舊企業能吃得飽、吃得好的關鍵。針對這一實際，我們要全力保證生產原料質量和數量穩定供應，從源頭上保證生產連續穩定。

　　要提升企業執行力。要把復雜的事情簡單化，體現的是提升執行力。提升執行力，首先要加強工藝紀律和勞動紀律，這是企業執行力的具體體現之一。在管理上，往往越簡單的管理制度越有效，要提綱契領，組織學習，加強員工對紀律制度的認識，提升企業執行力。企業管理部門要把員工培訓工作計劃執行好，從提高員工技能、技術水平和綜合能力方面加強培訓工作。

　　要學習先進管理經驗，學以致用。在多年的生產實際中，涌現出了許多的先進單位。這些單位，在企業文化、規章制度建設方面均處于行業先列。要組織管理人員去學習他們精細化管理的做法，做好設備的規范化標識工作，繼續推進企業的7S管理，選擇適當的崗位，做好試點工作，把具體工作同實現首季開門紅，完成全年生產任務和打贏卷煙上水平攻堅戰結合起來。

　　要充分認識自己的責任，為企業發展做出應有貢獻。企業發展生產力是硬道理，只有把生產經營搞上去，提高員工收入水平和幸福指數，才能是有源之水。近年來，沿海各地部分企業相繼出現用工荒，對這些企業發展產生較大影響。當前，煙草行業發展正處于關鍵時期，同樣急需要高素質的員工，每一名員工都應該珍惜現有崗位，充分認識到自己肩上的責任，鼓足干勁，振奮精神，努力提高自身技術，努力多想事、多做事、做好事，為實現首季開門紅、完成全年生產任務和實現卷煙上水平攻堅戰目標發揮應有作用，盡到應盡職責。