煙草在線專稿　　整潔規(guī)范的6S現(xiàn)場，一目了然的可視管理，清晰明了的設備標識……當您走進江西中煙廣豐卷煙廠，您或許可以感受到一種發(fā)自內(nèi)心的震撼，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。

　　導入：從粗淺認知到深入人心

　　在設備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識和危機意識，時刻領悟“不進則退”的精髓與教悔，自2011年5月份，引入了TnPM管理理念，以求在設備管理上有新的突破。在引入初期，采取“請進來，走出去”的培訓方式，吸收兄弟煙廠的先進管理方法與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身實際相結合，讓全員逐漸接受全新理念，目的是做到真正讓“草根”動起來，理念的導入讓人深受感染，TnPM宣傳掛圖各車間崗位隨處可見，不妨打開中煙網(wǎng)站，點擊一下廣煙新聞，那些反映TnPM管理的工作動態(tài)，那些論道精辟的管理方法，將會一一呈現(xiàn)。是什么東西讓人如此干勁十足，如此樂此不疲，有員工就會由衷地說：“是TnPM管理改變了設備，讓我們的工作得心應手，是TnPM管理改變了我們自身，讓我們的行為如此規(guī)范！”是的，是TnPM管理營造出了“綠色”崗位，是TnPM管理理念的漸入人心，讓員工的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，定然會成為“只為做好工作想辦法，不為工作差錯找借口”的優(yōu)秀員工。

　　實踐：從短板到亮點的嬗變

　　設備標識的不完整不統(tǒng)一，操作工停留在“你維護、我操作”的傳統(tǒng)觀念，生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放的不規(guī)范……等等這些短板隨著TnPM管理工作的實質(zhì)性開展，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進辦工作進度，各車間通過制定年度和月度工作實施計劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，利用七個月的時間，已圓滿完成各崗位設備及管道的標識整改、崗位管理看板以及設備基準書上墻、選定崗位和機臺的一目了然樣板工程、設備自主維護等工作，在這些工作開展的背后，同時也看到了員工相互比拼競爭的另一面，有時會因為兄弟車間所做出來的成果為之心悅誠服；有時也會因為一個同樣的東西的標準化而爭執(zhí)不休；有時更會因為外協(xié)單位制作標識的人員緊缺而“爭先恐后”，在這里，進度和亮點一時成為眾人關注的焦點，然而在這些“喋喋不休”的競爭后面，卻營造出了一種建立在實用基礎上的規(guī)則美、創(chuàng)新美、文化美。

　　創(chuàng)新：從制度促進到主動攻關

　　一直以來，始終緊密結合生產(chǎn)實際開展創(chuàng)新活動，著力解決生產(chǎn)、技術、管理等重點領域的難點和弱點，然而這卻是制度上的一種驅(qū)使，是一種下壓的任務，自開展TnPM管理工作以來，創(chuàng)新活動卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作，給廣大員工提供了良好的創(chuàng)新平臺，每一個六源的改善都是一個創(chuàng)新點，這些創(chuàng)新所帶來的變化，促使工作心情發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作思維得到了升華，傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生了質(zhì)變。一時之間創(chuàng)新亮點猶如井噴，諸如空壓冷卻水系統(tǒng)的改造、鍋爐給煤機的密封改進、出渣機落灰斗的制作、配電聯(lián)網(wǎng)的改造等等，“創(chuàng)新未必是轟轟烈烈的大變革，小改小革也能驚起波瀾”，經(jīng)歷如火如荼的創(chuàng)新工作之余，有員工道出了發(fā)自內(nèi)心的感嘆。

　　前方的路，已逐漸明朗，然而卻是永無止境，還要力求思變，突破常規(guī)，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，激發(fā)全員工作熱情，為企業(yè)TnPM管理工作再上新的臺階謀一份力。

?