煙草在線專稿　　執行力在當前是一個熱門話題，它是企業內部管理最核心的體現，現代企業管理把執行力提高到一個前所未有的高度，直接反映一個企業的管理水平。伴隨煙草行業不斷改革和發展，煙草商業企業執行力問題已經成為行業內重點關注的問題，然而還有少數干部職工政策意識不強、執行力較弱，不能有效地貫徹落實上級指令和決策，以致影響行業改革發展進程。因此，執行力成為煙草商業企業的一把雙刃劍，在現代企業發展中變得越來越重要。那么，下面筆者就從以下幾方面談談自己的意見和建議。

　　一、執行力的含義及重要意義。

　　所謂執行力即貫徹力，它是指一個團隊、一個企業（單位）的每個成員從全局目標利益出發，發揮主觀能動性和創造性，對上級指令、決策的執行能力和執行力度，是以結果為導向的管理實踐活動。具體到企業，可以理解為企業內部各組織對經營管理者或上級組織指令響應的程度，它是一項綜合性、系統性工程，需要各部門及全體員工在工作中抓緊、抓嚴、抓細，只有不斷提高執行力，才能使企業的各項大政方針、決策和措施得到有效的貫徹落實。執行力的強弱程度直接影響制約著企業目標任務能否得以順利實現，沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。

　　二、執行力不到位存在的原因。

　　1、思想不夠重視，缺乏責任心。由于員工素質參差不齊，認識上存在一定差距，對執行力在企業改革發展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認識，少數干部職工缺乏責任心，對待工作存在“浮”、“懶”、“散”、“虛”的態度，有的員工對公司政策理解不到位，從自身角度出發，在執行公司決策時，對符合自己意愿或利益的就積極執行，反之就不認真或相互扯皮。

　　2、執行流于形式，缺乏全局觀念和大局意識。有些企業把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執行，只講執行的形式，不講執行的結果，從而導致許多重大的決策都停留在表面，許多重點工作都沒真正落實到位。同時有些企業部門與部門之間在各項管理工作中未能有效發揮互幫互助的協同作用，溝通協調不夠，過分注重本部門利益或小團體利益，缺乏全局意識和大局意識，從而影響了企業決策的執行。

　　3、執行氛圍缺失，制度不完善機制不健全。有些企業尚未形成自己的執行力文化，缺乏執行文化環境和氛圍，某些制度往往與實際脫節，在執行上缺乏可操作性。在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，甚至有些制度形同虛設。

　　三、提高執行力的有效措施。

　　1、提高思想認識，增強責任心，加強執行文化建設。提高思想認識，增強責任心是提高執行力的前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要大家高度重視，同時也需要大家有激情、動力和責任心。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。對于煙草商業企業員工來說就必須對國家負責、對消費者負責、對企業負責，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終保持積極向上的良好心態和精神狀態。同時執行力文化也將成為21世紀企業的主流文化，也是企業得以持久不衰的力量保證，構建基層煙草企業執行力文化，就是要把“堅決執行”作為基層干部員工的行為準則，融合在企業文化里，并滲透到執行的各個環節，使基層干部員工自覺超越自我，敬業奉獻，勇于創新，爭創一流，這樣才能保證各項工作執行到位。

　　2、加強培訓，打造高素質的員工隊伍。執行是人在執行，所以要想提高煙草工作的執行力，必須首先提高煙草員工的素質和能力，通過不斷地學習，加強專賣、營銷、煙葉、財務、信息化、公文寫作等諸多相關知識的學習，苦練崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。只有不斷提高綜合素質，才能有效地執行行業的發展戰略。

　　3、健全機制、完善制度，提供有利保障。提高執行力只靠自覺性是不行的，還要有健全的機制、完善的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，制度是提高執行力的根本。因此，要提高煙草商業企業工作的執行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，用制度來約束人，用制度統一員工的行為，用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準。

　　4、加大監督考核，完善考核激勵機制。建立科學完善的考核機制是提高執行力的必要手段，因此采用科學的方法，對員工的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監督、考核、分析和評價，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來，加大決策執行、監督和責任追究力度，才能調動員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，增強企業執行力，使企業健康蓬勃的發展。

　　總之，執行力就是企業的一把雙刃劍，運用得好有利于上級指令和決策的貫徹與執行，運用不當則會事與愿違，影響上級指令和決策的執行，因此在行業改革不斷推進的形勢下，我們必須堅持“兩個至上”行業共同價值觀，建立長效機制，切實提高執行力才能不斷推進煙草行業持續、穩定、協調、健康發展。

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