煙草在線專稿　　紅豆集團是江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一。“紅豆”商標于1997年被國家工商局認定為中國馳名商標。企業通過ISO9001：2008質量體系認證，擁有多個“中國名牌”產品。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2010年產值達到282億元，同比增長26.5%。

　　紅豆集團推行“企業的民主”在企業管理和生產經營中取得良好成效，得到了行業內外的廣泛贊譽。何為“企業的民主”？紅豆集團總裁周海江說：就是制度選人。

　　如何實行制度選人？紅豆集團在實踐過程中，要求從科長、廠長到總經理、部長乃至于總裁等高級職位一律通過競爭上崗，制度選人，有上有下。

　　紅豆集團的“企業民主”有以下幾點值得我們研究和學習：

　　一是靠制度選拔。現代企業制度是市場經濟條件下，企業優先選擇實行的一套管理體制，其本質是三會的相互制衡。紅豆集團在探索具有中國特色的現代企業制度過程中，并非單純構建齊備的董事會、監事會和經理層框架，而是推動企業的關鍵崗位和高級職位通過制度競爭來配置。的確，如果企業的關鍵崗位和高級職位是通過關系取得的，那么還是傳統企業，那就沒有真正建立現代企業制度。

　　二是虧損必須下臺。紅豆集團現有一百多名廠長，如果業績虧損的話，就必須下崗，沒有任何理由。市場經濟中的企業必須追求利潤最大化，如果要為虧損找理由可能有很多，但并不能解決實際問題，反而會推卸責任。因此只要虧損必須有人為此負責，必須有人下臺。紅豆集團的廠長、經理，只要虧損，不但要下臺，而且要降級、要賠償。賠償的比例按照15%進行計算，即虧損100萬要賠償15萬元。但是如果盈利的話也可以按照比例進行分紅。這樣，既給了廠長經理們適當的壓力，又給了他們充足的動力，使他們能充分發揮主觀能動性，把企業做得更好。

　　三是下臺者仍有咸魚翻身的機會。對于由于經營虧損而下臺者，紅豆集團并沒有拋棄他們，而是讓他們進入經理室擔任成員，參與研究企業發展問題，同時總結經驗教訓，提升自己，在知識儲備和能力得到提升之后可以重新參加競爭上崗。

　　四是競聘看業績和經歷。紅豆集團所有的崗位都通過競爭來獲得。紅豆會在集團公示欄中貼出競爭上崗的告示，紅豆2萬多名員工只要符合相應條件都可以參加競聘。競選的時候，只要講兩條：一是業績，二是經歷。業績代表能力，經歷代表資歷。所以，只要把能力和經歷一擺，評委就能知道競聘者能否勝任這一崗位。競聘演講之后就是投票，以得票最高者當選。

　　五是領導不投票。在競聘中，紅豆集團黨委書記、總裁，雖然也是評委之一，但在投票過程中卻是不投票的。紅豆集團通過這種方式向員工傳遞一種信息——與領導關系的熟悉程度并不是提升的關鍵，只有努力把自己的工作做好、做到優秀就有機會提升。

　　六是總裁也是競聘產生的。紅豆集團的競爭上崗，并非一紙空文，而是真抓實干，任何人都不能搞特殊。紅豆集團黨委領導班子成員也是通過“公推差額直選”選出來的，目前已實行了三屆。集團總裁也是由集團的50個董事進行投票選出來的。集團部長級以上干部總共有二十幾位，全部作為候選人，集團董事以不計名投票方式選舉。集團現任總裁就是獲得了49票當選的。