煙草在線專稿　　2012年是煙草行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的重要一年。煙草企業(yè)繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴管理，促規(guī)范，強素質(zhì)，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要。尤其是要從百年老店柯達的悲歌中引以為戒，汲取教訓(xùn)，看到“觀念轉(zhuǎn)型”的重要性，樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，堅定信心，務(wù)實創(chuàng)新，不斷完善品牌質(zhì)量，有效提升品牌形象，把品牌培育工作提高到一個新水平，推動持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展?！?/p>

　　提起柯達，大家都不會感到陌生?！斑@就是柯達一刻，別讓它溜走”、“柯達串起每一刻”，柯達經(jīng)典的廣告語和宣傳畫面早已深深地印在了幾代人的腦海中。從1888年照相機“飛入尋常百姓家”開始，柯達膠卷就伴隨左右。在此后的100年間，柯達公司曾占據(jù)過全球三分之二的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額，擁有超過14.5萬名員工。無庸置疑，在膠卷時代，柯達是全球最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)生產(chǎn)和供應(yīng)商，手中握有無數(shù)引領(lǐng)時代的發(fā)明專利，幾乎成為攝影的代名詞?？逻_公司在上世紀70年代發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，柯達完全擁有在數(shù)字時代繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷的能力。但是柯達沒有繼續(xù)深入研究下去，而是擔心數(shù)字技術(shù)沖擊柯達原有的膠片市場?！?/p>

　　2000年，數(shù)碼相機開始異軍突起，并連續(xù)高速增長，索尼、佳能、三星、尼康等企業(yè)紛紛進入數(shù)碼相機領(lǐng)域，對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強烈沖擊。然而，柯達高層患得患失、瞻前顧后、掩耳盜鈴，將重心依舊放在傳統(tǒng)膠片上，導(dǎo)致柯達錯過了擁抱數(shù)碼時代的良好機遇。直到2003年，傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤銳減時，柯達才被迫實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖將柯達打造成一個涵蓋圖文影像、消費數(shù)碼影像和商業(yè)膠片三大板塊業(yè)務(wù)的全新數(shù)碼影像企業(yè)。2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，并制定了一個長達四年的龐大計劃?？上в龅搅?008年金融危機爆發(fā)，柯達當年虧損1.33億美元.。面對內(nèi)憂外患的境況，柯達掙扎求生，進行業(yè)務(wù)重組并簡化業(yè)務(wù)機構(gòu)，出售專利以解燃眉之急，籌集資金用于業(yè)務(wù)重組，靠訴訟來獲得更多的現(xiàn)金流。2012年伊始，柯達公司因已負債高達68億美元，于當?shù)貢r間1月19日正式申請破產(chǎn)保護。　

　　“成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘?！睋碛谐^130年歷史的美國柯達公司，轟然倒下的悲歌，讓人警醒，給人啟示。人們將柯達今天的衰落，歸咎于它在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成就。在歷史的變革中，成功者為光環(huán)所累，容易缺乏改革創(chuàng)新的勇氣和動力。大企業(yè)的慣性思維，不愿舍棄唾手可得的利潤，影響了改革與創(chuàng)新的步伐?？逻_的失誤就在于它沒有準確估量市場消費者選擇的力量。柯達的故事告訴我們：切莫違背市場的意愿，否則終將會被市場所淘汰。不進則退，慢進亦徒勞。創(chuàng)新不能只停留在口號上，故步自封，最后必然會被時代淘汰。轉(zhuǎn)型升級，機遇稍縱即逝，必須大膽解放思想，果斷摒棄不合時宜的舊觀念，迎頭趕上時代潮流，千萬不要錯失大好時機?！?/p>

　　煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)品牌發(fā)展更上一層樓，有必要從柯達公司的案例中汲取教訓(xùn)，實現(xiàn)“觀念轉(zhuǎn)型”。

　　第一，煙草企業(yè)要解放思想，更新觀念，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展。要加強干部職工隊伍建設(shè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，努力做到“三個始終”、牢固樹立“五種意識”：始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把發(fā)揮全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要，精心培育品牌成長壯大，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二，煙草企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，維護消費者利益?，F(xiàn)在卷煙消費市場競爭十分激烈，消費者選擇消費非常挑剔、苛刻，尤其是低焦低害卷煙產(chǎn)品成為消費新的潮流和趨勢。所以煙草企業(yè)要緊跟市場發(fā)展變化形勢，科學(xué)定位，精心運籌，精確營銷，為消費者提供符合要求的卷煙產(chǎn)品。要進一步提升品質(zhì)，努力達到消費者滿意，符合標準，無缺陷。尤其是要加強與客戶溝通，保持對市場變化的高度敏感性，感知市場細微的變化，洞察消費者消費心理傾向和消費心理偏好，與時俱進，全力以赴，為消費者服務(wù)，維護消費者利益。

　　第三，煙草企業(yè)要以創(chuàng)新為動力，不斷創(chuàng)新，推進卷煙品牌發(fā)展再上新水平。要推進科技創(chuàng)新，提升品牌科技力。發(fā)揮技術(shù)人員的智慧和作為，堅持“穩(wěn)步降焦，重在減害”的原則，積極開展卷煙綜合減害降焦技術(shù)的集成和組裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和風(fēng)格特點基本不變。要推進營銷創(chuàng)新，提升品牌營銷力。開展以“精確信息、精準投放、精細管理”為主要內(nèi)容的精準營銷，提高零售客戶和消費者對卷煙品牌的認知度、忠誠度，準確把握和維護卷煙品牌的市場地位和發(fā)展節(jié)奏，擴大市場規(guī)模，保證價格、庫存穩(wěn)定合理，促進品牌發(fā)展實現(xiàn)“更上一層樓”。要推進文化創(chuàng)新，提升品牌文化力。完善質(zhì)量文化體系，培育和弘揚企業(yè)精神，總結(jié)、升華品牌文化，實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理邁進，打造文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者精神需要的中式卷煙經(jīng)典品牌。　

?