煙草在線專稿　　所謂經(jīng)營(yíng)煙草，既是在專賣體制的框架之下運(yùn)用營(yíng)銷手段，果斷采取積極的營(yíng)銷策略，對(duì)煙葉進(jìn)行積聚、重組、運(yùn)營(yíng)，從而最大限度的盤活存量，引進(jìn)增量，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)，利益最大，持續(xù)最長(zhǎng)的一個(gè)概念，然而隨著現(xiàn)今解放思想，更新理念，走市場(chǎng)化的改革方向下，管理煙草無(wú)疑成為了經(jīng)營(yíng)煙草的一個(gè)重要的延伸，而其中最基本最核心的著眼點(diǎn)就是如何管理好煙草，推進(jìn)職級(jí)管理工作，進(jìn)一步解決經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，革新思想觀念。

　　一是以“內(nèi)部思想解放塑造外部跨越發(fā)展”為著力點(diǎn)，在煙草企業(yè)內(nèi)部樹立“兩個(gè)維護(hù)”價(jià)值觀的共識(shí)性，將踐行企業(yè)文化精神作為強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保政令暢通、和諧穩(wěn)定的突破口，按照企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)性，利益關(guān)系的共生性，心理情感的融合性，積極培育職工團(tuán)隊(duì)精神，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。架構(gòu)起特色、先進(jìn)、科學(xué)企業(yè)文化體系，堅(jiān)持唱好“感恩?奉獻(xiàn)?超越”和諧三部曲，進(jìn)一步達(dá)到文化于心，固化于制，外化于形，夯實(shí)思想觀念管理基礎(chǔ)。

　　二是以省級(jí)文化宣貫為依托，積極探尋市級(jí)子文化體系建設(shè)。在企業(yè)管理方式上實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌⒐健⒐齾⑴c型，并通過(guò)積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過(guò)管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)”，即克服一個(gè)“單”字，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；克服一個(gè)“跟”字，增強(qiáng)趕超意識(shí)；克服一個(gè)“難”字，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)；克服一個(gè)“浮”字，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)；克服一個(gè)“舊”字，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)把干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，力求“站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”。

　　二、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)，革新執(zhí)行觀念。

　　一是在用人上，建立“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得好”的選人用人機(jī)制。以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標(biāo)準(zhǔn)，合理利用四員崗雙向選擇等激勵(lì)辦法進(jìn)一步激活隊(duì)伍活力，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)部“想干事、干好事、互促、互進(jìn)”的企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)部門、崗位間勞動(dòng)關(guān)系的人員流動(dòng)重組，使部門負(fù)責(zé)人與部門員工、工作崗位和崗位人員達(dá)優(yōu)化管理，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展提供強(qiáng)有力的人力資源配置保障，從而建立更加良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率、人員隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平和和諧穩(wěn)定氛圍的全面大提升。要以有為爭(zhēng)有位、以能力求發(fā)展、以實(shí)績(jī)論英雄的觀念。實(shí)行全員考核，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬待遇；不同的工作業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)不同的薪酬待遇，進(jìn)一步將深化煙草內(nèi)部用人管理工作引向深入。

　　二是在人才資源開發(fā)上，要切實(shí)堅(jiān)持以人為本，將人力資源提高到戰(zhàn)略高度，通過(guò)系統(tǒng)將人和組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。“企字無(wú)人則為止”，要想全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需改變“官本位”思想，打破過(guò)去唯職務(wù)、唯身份、唯資歷的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理理念，進(jìn)一步按照上級(jí)要求，創(chuàng)造用業(yè)績(jī)?cè)炀腿瞬拧⒂铆h(huán)境凝聚人才、用制度激勵(lì)人才、用法制保障人才的良好企業(yè)人才管理局面，促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)管理創(chuàng)新不能一朝一夕，更不能一蹴而就，唯有轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格規(guī)范，積極創(chuàng)新，走出誤區(qū)，進(jìn)一步認(rèn)清職能，有所為而有所不為的開展煙草行業(yè)內(nèi)管理工作，以管理的提升促經(jīng)營(yíng)的上水平，才會(huì)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。