煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)管理，促規(guī)范，強(qiáng)素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。可以說(shuō)，方針目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。煙草企業(yè)要堅(jiān)定信心，振奮精神，群策群力，再接再厲，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升執(zhí)行力，推進(jìn)品牌發(fā)展再上新水平，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，譜寫(xiě)“卷煙上水平”新的篇章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。　

　　面對(duì)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)水平。執(zhí)行力決定煙草企業(yè)的興衰成敗。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開(kāi)了執(zhí)行力，一切都沒(méi)有了意義。微軟前總裁比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)，“在未來(lái)的10年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見(jiàn)，執(zhí)行力問(wèn)題是個(gè)決定企業(yè)興衰成敗的大問(wèn)題，一定要加大執(zhí)行力的建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。只有在工作中加大執(zhí)行力度，制度才不會(huì)成為一紙空文，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；只有在工作中加大執(zhí)行力度，遠(yuǎn)景目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，管理體系才能有效運(yùn)行，企業(yè)的成功才不是夢(mèng)想?？梢?jiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)成功的根本保證，加大執(zhí)行力的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)。所以煙草企業(yè)要把執(zhí)行力當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)建設(shè)好，不光要制定正確的戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行戰(zhàn)略，把既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，確?！败娏钊缟降埂?#xff0c;推進(jìn)煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，努力把煙草品牌做大做強(qiáng)?！?/p>

　　煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)，把執(zhí)行力作為成功的關(guān)鍵。只有知曉了執(zhí)行力在戴爾成功中的地位，才算是觸及到了戴爾成功的靈魂。戴爾用數(shù)字說(shuō)話，公司提出的財(cái)年收入數(shù)字要不折不扣地執(zhí)行，要求每個(gè)營(yíng)業(yè)單位都要提出詳細(xì)的損益表，注重?cái)?shù)據(jù)和損益表成了戴爾進(jìn)行所有事情的一貫作風(fēng)。戴爾根據(jù)定單進(jìn)行生產(chǎn)直銷，提高了存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，而且使得客戶能比其他公司的客戶得到更為頻繁的技術(shù)更新服務(wù)。戴爾發(fā)狠地降低成本，在減低運(yùn)營(yíng)成本方面也以“摳門”著稱，這是確保合理的利潤(rùn)回報(bào)的一個(gè)絕招。戴爾在關(guān)鍵崗位采取雙重負(fù)責(zé)制，即重大決策必須由兩個(gè)主管做出一致決定時(shí)方能實(shí)施，責(zé)任分明，以保障執(zhí)行力準(zhǔn)確無(wú)誤地貫徹。戴爾實(shí)行“導(dǎo)師制”，由老員工對(duì)加入戴爾正式上崗的銷售人員繼續(xù)在工作甚至生活方面進(jìn)行指導(dǎo)，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)當(dāng)然也與戴爾企業(yè)文化樸實(shí)無(wú)華的風(fēng)格息息相關(guān)。戴爾的領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)一般都坐普通的經(jīng)濟(jì)艙，避免可恥的浪費(fèi)。但是，戴爾在對(duì)待員工的業(yè)余生活方面，投入一直相當(dāng)大方，讓員工對(duì)公司感興趣，設(shè)計(jì)富有靈感的藍(lán)圖，更加注重于培育和發(fā)展，而不僅僅是適應(yīng)“適者生存”。　

　　煙草企業(yè)要注重提高執(zhí)行力，靠執(zhí)行力保證競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最為根本的一點(diǎn)就是營(yíng)造合適的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化包括明確的使命、愿景與價(jià)值觀。這意味著，管理者應(yīng)該讓員工知道，他的任務(wù)不只是完成工作，還應(yīng)把個(gè)人、組織和社會(huì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。美國(guó)宇航局有一位清潔工，有一次別人問(wèn)他：“你在哪兒上班？”他說(shuō)：“對(duì)面的宇航局，我的工作是幫助同事把人送到太空?！笨梢?jiàn)，他已經(jīng)把個(gè)人的價(jià)值觀與組織愿景結(jié)合起來(lái)。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、深思。俗話說(shuō)：“三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化”，企業(yè)越發(fā)展，文化的作用越重要。具體到煙草企業(yè)而言，就是要通過(guò)文化創(chuàng)新，推進(jìn)文化管理，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企的目標(biāo)。要充分發(fā)揮煙草企業(yè)內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等載體的作用，宣傳貫徹核心文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、行為準(zhǔn)則，把文化有效傳播到每一個(gè)員工，深入人心，凝聚力量，為構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”而努力奮斗，為培育文化內(nèi)涵豐富鮮活厚重、特色鮮明突出的中式卷煙經(jīng)典品牌而頑強(qiáng)拼搏，做出貢獻(xiàn)。　

　　煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，為完成好自身肩負(fù)的使命和責(zé)任，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，既能制定正確的戰(zhàn)略，更能帶頭執(zhí)行和貫徹戰(zhàn)略，把宏偉的發(fā)展藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確分析行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)，努力提高思想政治素質(zhì)。要深入開(kāi)展“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”?！叭齻€(gè)始終”即始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把維護(hù)零售客戶的利益作為卷煙流通企業(yè)的根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！拔宸N意識(shí)”即要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，努力做到滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新。要提高文化自覺(jué)，增強(qiáng)文化自信，進(jìn)一步提升文化創(chuàng)新能力，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，扎實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。　

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