煙草在線專稿　　企業文化是一個企業的靈魂與發展的不竭動力，是企業經營戰略實現的重要思想保障與理念基礎，也是企業行為規范的內在約束。基于企業文化的重要性，企業文化的創建與創新已成為一個屢見不鮮、耳熟能詳的話題。

　　2011年是寧夏煙草“搏·為”文化建設的承上啟下之年。如何轉化落實前期宣貫成果，為企業文化的后期總結提升打下堅實的基礎，就成為擺在各個基層單位面前刻不容緩的問題。西吉縣局（分公司）新班子上任以來，始終堅持以文化引領全局工作，出新點子、想新辦法、下大力氣，切實改變企業文化的宣貫僅僅停留在會議、文件、標語、口號等較淺層面，沒有對員工形成強有力的沖擊和心靈的震撼，沒有通過有效的文化傳輸，使員工對企業文化的認識外化于行，內化于心的現狀。做到了宣貫有特色，轉化有延伸，提升有效果，真正使企業文化落地。

　　一、以人為本，打造活力西煙。

　　新班子上任之初，通過召開“談心會”、深入一線等方式，切實了解員工心聲，構建“以人為本”的企業內在文化。一是班子先行。火車跑的快，全靠車頭帶，領導班子處于企業文化建設的核心地位，一方面其思想行為對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于一把手的價值觀和職業素質，另一方面，企業文化的建設需要領導班子自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀，對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造企業良好的社會形象，作為掌舵者，姚萬征同志身先士卒，到任之初就定下“文化統領、班子先行”的工作基調，切實改變領導班子只會板著臉說，不會俯下身子去做的現狀，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現員工的主人翁地位，激發全員的主人翁意識。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實行企務公開，建立權力公開透明運行的監督和約束機制，尊重員工參與企業管理的權利，使廣大員工充分享有知情權、參與權和監督權，進一步增強員工參與企業管理事務的積極性和主動性，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與企業的興衰聯系在一起，全心全意為企業發展貢獻力量。三是關愛員工。把員工看成是自己的家人，以真摯的感情對待員工，在企業內部營造一種尊重員工，信任員工，關心員工，理解員工的良好氛圍，積極為員工辦實事、辦好事、解難事，讓員工能夠得到情感與心理滿足，充分激發員工的工作熱情，使其全身心地投入到本職工作中去，為實現企業發展目標不懈努力。四是建立良好的上下級溝通機制。通過班子工作在一線，增進了干群感情，解決了辦公室溝通教條，死板的狀況，真正了解員工所想所愿，積極征求員工對企業的意見和建議，真正建立起領導者與被領導者之間相互理解、相互信任、相互支持的和諧關系，更好地促進各項工作。

　　二、提升執行力，塑造競爭力。

　　企業文化是綱，執行力是目，企業文化是臺，執行力是戲，戰略決定著企業的運轉方向、而執行決定著企業的運轉速度、效率和效益。通俗地講，“執行力就是選拔合適的人到恰當的崗位上”、“就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行”、“就是按質量完成自己的工作任務”。我們不可否認，部分基層班子往往不具備選拔人才的能力，缺乏對人才的信任，也不注重開發他們的價值。當前行業人員對執行力的態度多半是：對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對要求標準不能也不想堅持；不會發現問題，思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。西吉縣局（分公司）擁有一個“有魄力、敢想、敢抓”的領導班子，他們認為領導層在執行中起著巨大的引導作用，只有增強領導班子的示范作用和帶動作用，才能使執行力不斷提高。始終堅持以發展論英雄，憑業績用員工，構建了一種“能者上、庸者下”的良好氛圍，實現了人員能力與崗位配置的有效對接，把想干事、能干事、會干事、敢干事，具有凝聚力、感召力、執行力的員工充實到管理工作崗位，使他們的示范性和帶動作用得到充分發揮。通過不斷引導和灌輸，把實現員工自身價值與實現企業發展目標融為一體，提高了企業凝聚力和整體競爭力。

　　三、創新載體，助推文化轉化落實。

　　企業文化的建設，宣貫硬件是不可或缺的一環。形式為內容服務、內容靠形式展示，耳濡目染離不開必要的載體。西吉縣局（分公司）利用單位墻體，在前期制作“搏·為”文化墻的基礎上，根據自身實際和區域特點拓展形成了以企業文化、廉政文化、安全文化、地域文化等為主要內容的文化長廊，通過強烈的視覺沖擊效果，讓干部職工長期從感觀上得到企業文化的熏陶和教育，從而達到對企業文化的認識從模糊到理解，由理解到執行，從執行到提升的良好效果。使員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為準則實現趨同性和一致性，并與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，實現良性互動，達到了凝心聚力、聚勢合能的目的。

　　在此基礎上，借助文化理念，從員工日常行為層面尋求突破，組織廣大干部職工認真學習《中國煙草行業（商業企業）行為規范》、“搏·為”文化《員工行為規范》和寧夏煙草《“潤夏”服務承諾》，從理論層面糾正員工的行為意識，從專賣管理、營銷網建、物流配送和內部服務四個方面入手，編寫了《員工禮儀規范》，以韻律操的形式將《規范》的內容外化與形，用簡單規范的動作語言將煙草員工的行為禮儀進行集中展示和體現，把轉變工作作風、規范員工行為作為企業文化建設的有力推手，樹立了良好的單位內外部形象。　

　　企業的發展是有限的，唯有文化才能生生不息……

　　2011年，在“以人為本”的文化理念指引下、在“小不自小，博之有為”的企業精神感召下，西吉縣局（分公司）通過狠抓執行，各項工作多點開花，成效初顯。全體干部職工的干事創業的熱情得到了充分發揮，凝聚全員智慧的“班子一線工作法”、“技能鑒定學習法”、“企業文化長廊”、“專賣墻體宣傳”、“零售終端體驗室”、“內務整理611”、“5+3安全管理模式”等7個創新項目，有力支撐了優秀縣級專賣局、分公司創建工作。分公司在2009-2011年全區煙草系統縣級分公司（營銷部）創優考評中排名全區第二，獲得全區基層創優“標兵單位”榮譽稱號，縣級局在2011年度優秀縣級局創建工作考核中獲得全區第四的好成績。

　　企業文化是有源之水、有本之木，只有通過創新宣貫載體，以多形式多途徑推動企業文化建設，才能切實發揮企業文化對企業發展的助推作用，使文化與企業的經營管理相結合，把文化的力量轉化為物質的力量，用“文化上水平”推進“卷煙上水平”。