煙草在線專(zhuān)稿　　績(jī)效考核是工作效率影響到員工收入的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)制造行業(yè)來(lái)講，績(jī)效考核就是把考勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等作為員工收入考核的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核可以幫助單位找出員工的差距，激起員工的斗志高效工作，并從考核的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，從而達(dá)到促進(jìn)高效生產(chǎn)的目的。　

　　績(jī)效考核是將管理統(tǒng)一化，對(duì)任何人都一樣，是一種公平管理方法，員工做的好，就得的多，若做的不好就得的少。　

　　績(jī)效考核是雙贏。制造業(yè)主要看的是質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗，在這三個(gè)點(diǎn)上分別做績(jī)效考核是必須的，這樣可以大大減少渾水摸魚(yú)出大鍋飯的現(xiàn)象，可以避免員工的消極待工，既可以形成積極的工作影響為員工自己多爭(zhēng)取收入，又可以保證單位的整體利益。卷包車(chē)間在突出單組機(jī)臺(tái)考核的同時(shí)，成機(jī)臺(tái)捆綁考核就是一個(gè)比較不錯(cuò)的考核辦法，形成機(jī)臺(tái)的對(duì)比、促進(jìn)整體產(chǎn)量，更方便單位完成各個(gè)時(shí)期的產(chǎn)量計(jì)劃、員工也得到了利益，好處很多。達(dá)到了單位與員工的利益雙贏，在管理上也實(shí)現(xiàn)了促團(tuán)結(jié)凝聚力、保產(chǎn)量計(jì)劃、抓員工積極性等多贏。　

　　可以將績(jī)效考核看作員工的一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資與單位效率分紅的關(guān)系。將勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果看作資本來(lái)做一場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資，只要你勞動(dòng)成果夠多單位與你相當(dāng)?shù)姆旨t，公平真實(shí)，簡(jiǎn)單實(shí)在。從某種程度來(lái)說(shuō)，就是能者多勞，多勞者多得。天道酬勤便是如此。只要單位把考核標(biāo)準(zhǔn)把握到位，只要讓員工覺(jué)得公平，基本上不需要溝通，員工都能接受，而且能在很短暫的時(shí)間內(nèi)能看到績(jī)效考核的成效。

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