煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略，認真分析形勢，主動應對挑戰，切實做好品牌合作生產，積極推進品牌結構提升，為推動地方經濟發展和行業持續健康發展做出新的努力和貢獻。為此，煙草企業要打“組合拳”，不斷加強企業管理，落實“1+5”要求，抓住歷史機遇，促進科學發展。其中不容忽視的一條，就是要實施管理創新，知人善任，留住人才，增強凝聚力，推動煙草企業可持續發展。　

　　管理是煙草企業生存發展的永恒主題。突出企業管理的地位和作用，是市場經濟本質屬性的必然要求，好的產品和服務需要依靠好的管理和優秀人才做支撐。建立和完善行業內管的長效機制，必須突出強調企業管理和使用人才。保障“企業管理創一流”、“創建優秀基層單位”、“質量管理體系貫標”等活動取得實效，也要加強管理，梳理整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業決策層應從市場經濟本質屬性、行業改革發展時代要求、行業管理必須以企業管理為微觀基礎這三個方面，密切聯系行業特點和企業實際，堅持理論和實踐相結合，增強管理意識，實施管理創新，提高領導藝術，切實把加強企業管理擺在全局工作的重要位置。　

　　煙草企業管理者尤其是領導者要提高領導力，包括決斷力、洞察力、親和力、激發力、凝聚力、學習力、影響力、應變力、執行力和綜合力等十個方面。特別是要選賢任能，留住人才，善于發現和使用人才。從電影里流傳出一句很流行的話：21世紀最缺的是什么？人才！劉邦說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此所為我所擒也。“這一段話，說明劉邦比項羽善于用人，所以劉邦取得了成功。如今煙草企業面對復雜嚴峻的競爭形勢，必須提高管理覺悟和管理責任感、自覺性。要留得人心，留得人才，增強企業凝聚力，推進“卷煙上水平”。　

　　煙草企業留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動物。煙草企業管理者尤其是領導者要發自內心的感情真摯的對人才有一種真情，表現出真正的關心、尊重和承認。要像劉備那樣重用諸葛亮，三顧茅廬，用人不疑。二是待遇留人。金錢是人們生存的基本條件和工作動力，也是企業吸引人才、留住人才的“硬件”。煙草企業要完善薪酬系統，激勵人才的工作積極性，創造好的業績。三是事業留人。要給人才提供發展事業的平臺，實現人生價值。要像曹操那樣靠事業留人，“唯才是舉”，在人才管理上游刃有余。四是制度留人。要實行“法治”，不搞“人治”。制定一套完整、規范的制度、流程，使每個員工都能清楚地認識自己的權利、義務和責任，把激勵、約束、管理的制度完善好，有效避免人為因素的干擾，從而留住人才，干好工作，促進發展。　

　　煙草企業留住人才關鍵是要留住人心，“得人心者得天下”。所以煙草企業應重視企業文化對加強企業管理的導向作用，堅持用企業文化統領企業管理。堅持以“兩個至上”行業共同價值觀為指導，深入開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動，把企業文化理念轉化為管理制度、職工行為等，真正留住人才，發揮人才作用，促進企業科學發展。特別是要總結經驗，查找差距，開展企業管理創一流活動，推進企業管理上水平，真正把人才的作用發揮到極致，努力落實好“1+5”工作任務，全面推進“卷煙上水平”各項工作，實現行業持續協調共同發展。