煙草在線專稿　　江西中煙贛南卷煙廠動力車間自開展“質量月”、“安全生產月”活動以來，班組堅持做到“一絲不茍、不優不休”、“安全第一，事故為零，違章為零”的管理理念，在提升現場安全防范能力方面，班組建設探索性地做了以下幾項工作：

　　一是開展危險預知，提高預防性維護：班組從掌控險源、防范、隱患查找和安全管理作為每日的重點工作之一，設備的點檢、巡檢是安全生產管理的必做課，為確保生產安全運行、提高產品質量奠定基礎保障。班組以“注重流程、注重細節、注重執行、注重效率”為指導，將設備安全狀態管理和預防性維護管理相結合，不斷追求著設備的長期可靠性和穩定性，從而提升班組員工的技能水平和綜合實力。

　　二是改變安全教育模式，強化安全警示：班組牢記“警鐘長鳴，警示在先”，從行為規范和崗位操作標準為抓手，充分發揮組員的安全生產的工作理念、積極倡導組員總結崗位安全操作經驗、務必規避防范崗位安全操作的安全風險相結合，改變了以往安全傳統教育形式單一、內容枯燥、效果不佳的局面，班組員工的安全觀念、安全意識、安全行為進一步得到加強和規范，安全價值、安全目標、安全責任也都得到進一步明確和落實。

　　三是加強基礎管理，規范員工行為：班組始終堅持“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”的安全工作宗旨。從規范言行，遵章守紀和節能降耗有效解決了隨意性的問題、克服人情面影響執行力、員工憑情緒做事的難題，提高了班組的凝聚力和執行力，把個人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動中。班組通過營造“員工個人良好行為素質養成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛生環境得到改善，設備運行安全得到保證，利用點、巡、班檢進行個別參與的局部小清掃，形成了無時間界面、自覺性始終如一的安全衛生保障運行機制。員工文明素質的提高，推動了班組許多相關工作走上了良性循環的高速通道。