煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在落實國家煙草專賣局提出的“1+5”工作目標任務要求，解放思想，更新觀念，穩中求進，與時俱進，全力推進“卷煙上水平”各項工作落實，力求科學發展上水平，為促進行業持續協調共同發展做出新的努力和貢獻。“卷煙上水平”是一項復雜的系統工程。就煙草企業而言，必須認真貫徹落實國家局各項戰略部署要求，以真抓實干的實際行動，為行業持續健康發展而努力奮斗。為此，煙草企業要堅定信心，振奮精神，按照市場經濟發展的本質要求，順應行業堅持和完善專賣體制的時代要求，大力加強企業管理，嚴格規范前行，要緊緊圍繞“卷煙上水平”鼓實勁，努力讓企業管理上水平，促進各項經濟技術指標上水平，力促財務成本核算管理上水平，推動基礎設施上水平，確保產品質量上水平，確保企業和諧穩定上水平，推進品牌發展上水平，建設一支有活力的企業團隊。特別是要加強學習，提高素質，深刻認識到企業管理的重要性，注重企業管理的“三性”，即實踐性、科學性、藝術性，作好企業管理這篇大文章，抓住歷史機遇，促進科學發展，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。　

　　首先，煙草企業管理應注重實踐性。眾所周知，管理學是“經驗的”或者如德魯克所言是“實踐的”學問。沒有受過系統教育的人很難成為一個工程師，但沒有專門學過管理學的人可以成為一個管理者，甚至是優秀的管理者。這是因為他們可以總結實踐經驗，通過總結自己的實踐經驗，學習他人的實踐經驗，也就學會了管理。這與學下棋的人背棋譜一個道理，通過積累直接和間接經驗，在沒有明確概念的情況下，就“內隱”的掌握了管理的“內在結構”，學會了“棋步”，當遇到某種情況，自然浮現出應付的方式方法。管理實踐是管理學的源頭活水。煙草企業管理要注重實踐性。事實上，煙草企業管理的實踐性很強。煙草企業是行業的有機組成部分，煙草企業管理要貫徹執行行業的大政方針政策和各項管理規章制度，樹立企業形象和行業形象。今后為了適應挑戰，應對困難，煙草企業管理要進一步注重實踐性，嚴格規范，創新管理，實干奉獻，把國家局的戰略部署要求落實到位，把管理成果轉化為生產力，真正促進煙草企業科學發展。　

　　其次，煙草企業管理應注重科學性。用客觀的、邏輯的、系統的分析方法對管理實踐進行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理學要講究科學性，它能夠提供基本的分析工具，可以從多變的事件中發現不變的事理；它能夠提供一個概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，不是教人怎樣做的”）；創造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業管理中現在推行績效考核，這和過去的經濟責任制考核有所不同，但是，都要貫徹責、權、利相一致的原則，都要有一套考核表格提供依據和支撐，都要有各部門的月度工作計劃及執行情況匯總情況，都兼顧過程和結果的考核，從科學性上講，都有一定的科學性。特別是績效考核借助人腦加電腦，“內腦”加“外腦”，把考核與薪酬管理、崗位管理、目標管理、過程管理、PDCA循環管理等結合起來，似乎更具有科學性。當然，績效考核工作也要在實踐中不斷完善和提高，才能真正有效地發揮作用，才能真正具有科學性，才能真正管用、有用，避免形式主義。　

　　第三，煙草企業管理應注重藝術性。管理學還是研究管理藝術的學問。管理本身是藝術，藝術有藝術的本質，管理者本身也應該是一位藝術家，也就是必須有藝術家的心態和氣質，缺乏藝術感悟的人，很難成為一流的管理者。藝術的境界是比較微妙的境界。科學的目的是為知識，藝術的目的是為創造。所謂創造能力就是智慧，就是“天才火花”。只有超越科學，從人類創造的廣泛的智慧中汲取思想的營養，擁有更多的思想“磚塊”，并能夠自由的構建自己的“思想建筑物”，才能達到藝術境界。其實，一切于人生有益的學問，都會將管理者帶入藝術的境界，融會貫通，跳出邏輯演繹的圈子，根據對未來的假定創造未來，才稱得上管理藝術家。為此，現代煙草企業的管理者要有藝術眼光和哲學思維，要有“悟性”，要如庖丁解牛一般，天人合一，特別是要有“價值觀”，講“大道”，關乎對人生意義的終極關懷。所以在煙草企業管理中千萬不能以“罰”代“管”，而要注重企業文化、職業道德建設等軟性的力量，春風化雨，潤物無聲，把“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”扎根在干部職工的心目中，實施多層面的、五彩繽紛的管理，推動煙草企業和諧、活力、規范、健康發展，為實現煙草行業持續、協調、共同發展做出貢獻。