煙草在線專稿　　當前，煙草企業(yè)正在落實國家煙草專賣局提出的“1+5”工作目標任務(wù)要求，解放思想，更新觀念，穩(wěn)中求進，與時俱進，全力推進“卷煙上水平”各項工作落實，力求科學(xué)發(fā)展上水平，為促進行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展做出新的努力和貢獻。“卷煙上水平”是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。就煙草企業(yè)而言，必須認真貫徹落實國家局各項戰(zhàn)略部署要求，以真抓實干的實際行動，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。為此，煙草企業(yè)要堅定信心，振奮精神，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)要求，順應(yīng)行業(yè)堅持和完善專賣體制的時代要求，大力加強企業(yè)管理，嚴格規(guī)范前行，要緊緊圍繞“卷煙上水平”鼓實勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標上水平，力促財務(wù)成本核算管理上水平，推動基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水平，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上水平，推進品牌發(fā)展上水平，建設(shè)一支有活力的企業(yè)團隊。特別是要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，深刻認識到企業(yè)管理的重要性，注重企業(yè)管理的“三性”，即實踐性、科學(xué)性、藝術(shù)性，作好企業(yè)管理這篇大文章，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。　

　　首先，煙草企業(yè)管理應(yīng)注重實踐性。眾所周知，管理學(xué)是“經(jīng)驗的”或者如德魯克所言是“實踐的”學(xué)問。沒有受過系統(tǒng)教育的人很難成為一個工程師，但沒有專門學(xué)過管理學(xué)的人可以成為一個管理者，甚至是優(yōu)秀的管理者。這是因為他們可以總結(jié)實踐經(jīng)驗，通過總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的實踐經(jīng)驗，也就學(xué)會了管理。這與學(xué)下棋的人背棋譜一個道理，通過積累直接和間接經(jīng)驗，在沒有明確概念的情況下，就“內(nèi)隱”的掌握了管理的“內(nèi)在結(jié)構(gòu)”，學(xué)會了“棋步”，當遇到某種情況，自然浮現(xiàn)出應(yīng)付的方式方法。管理實踐是管理學(xué)的源頭活水。煙草企業(yè)管理要注重實踐性。事實上，煙草企業(yè)管理的實踐性很強。煙草企業(yè)是行業(yè)的有機組成部分，煙草企業(yè)管理要貫徹執(zhí)行行業(yè)的大政方針政策和各項管理規(guī)章制度，樹立企業(yè)形象和行業(yè)形象。今后為了適應(yīng)挑戰(zhàn)，應(yīng)對困難，煙草企業(yè)管理要進一步注重實踐性，嚴格規(guī)范，創(chuàng)新管理，實干奉獻，把國家局的戰(zhàn)略部署要求落實到位，把管理成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。　

　　其次，煙草企業(yè)管理應(yīng)注重科學(xué)性。用客觀的、邏輯的、系統(tǒng)的分析方法對管理實踐進行研究，不但是可行的，而且是必要的。管理學(xué)要講究科學(xué)性，它能夠提供基本的分析工具，可以從多變的事件中發(fā)現(xiàn)不變的事理；它能夠提供一個概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績效考核，這和過去的經(jīng)濟責(zé)任制考核有所不同，但是，都要貫徹責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，都要有一套考核表格提供依據(jù)和支撐，都要有各部門的月度工作計劃及執(zhí)行情況匯總情況，都兼顧過程和結(jié)果的考核，從科學(xué)性上講，都有一定的科學(xué)性。特別是績效考核借助人腦加電腦，“內(nèi)腦”加“外腦”，把考核與薪酬管理、崗位管理、目標管理、過程管理、PDCA循環(huán)管理等結(jié)合起來，似乎更具有科學(xué)性。當然，績效考核工作也要在實踐中不斷完善和提高，才能真正有效地發(fā)揮作用，才能真正具有科學(xué)性，才能真正管用、有用，避免形式主義。　

　　第三，煙草企業(yè)管理應(yīng)注重藝術(shù)性。管理學(xué)還是研究管理藝術(shù)的學(xué)問。管理本身是藝術(shù)，藝術(shù)有藝術(shù)的本質(zhì)，管理者本身也應(yīng)該是一位藝術(shù)家，也就是必須有藝術(shù)家的心態(tài)和氣質(zhì)，缺乏藝術(shù)感悟的人，很難成為一流的管理者。藝術(shù)的境界是比較微妙的境界。科學(xué)的目的是為知識，藝術(shù)的目的是為創(chuàng)造。所謂創(chuàng)造能力就是智慧，就是“天才火花”。只有超越科學(xué)，從人類創(chuàng)造的廣泛的智慧中汲取思想的營養(yǎng)，擁有更多的思想“磚塊”，并能夠自由的構(gòu)建自己的“思想建筑物”，才能達到藝術(shù)境界。其實，一切于人生有益的學(xué)問，都會將管理者帶入藝術(shù)的境界，融會貫通，跳出邏輯演繹的圈子，根據(jù)對未來的假定創(chuàng)造未來，才稱得上管理藝術(shù)家。為此，現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者要有藝術(shù)眼光和哲學(xué)思維，要有“悟性”，要如庖丁解牛一般，天人合一，特別是要有“價值觀”，講“大道”，關(guān)乎對人生意義的終極關(guān)懷。所以在煙草企業(yè)管理中千萬不能以“罰”代“管”，而要注重企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)等軟性的力量，春風(fēng)化雨，潤物無聲，把“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”扎根在干部職工的心目中，實施多層面的、五彩繽紛的管理，推動煙草企業(yè)和諧、活力、規(guī)范、健康發(fā)展，為實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展做出貢獻。