煙草在線專稿　　如今在各大煙草企業中，都盛行一種極具凝聚力與創新力的有效工具，即TnPM管理，而在這個工具里對企業設備管理有著極大影響力的卻又是自主維護工作。筆者作為一名TnPM管理推進者，對此深信不疑，在工作實踐中也有萌生了許多想法，來與讀者共同分享。

　　注重制度流程的制定修訂。自主維護工作分四個階段，即前期準備和自主維護開展規劃、自主維護基準書和技能培訓提升、自主維護樣板機臺評比驗收以及自主維護成果推廣。在這四個階段中，最能起到引導作用的是自主維護管理辦法的制定，它是工作開展的基礎，而且又是貫穿于整個推進工作的主線，那么在第一階段驗收時，必然成為關鍵所在。

　　首先是自主維護管理辦法中的業務流程，要制定詳細具體，切合工作實際，它是問題根源追溯與徹底解決的重要索引，員工如何積極發現問題，向何人遞交；采取何種方法解決，如何根除源頭并加以鞏固。這些都是流程中所必須具備的元素。

　　其次是員工技能分級管理，在這里有個全新的概念，何謂技能分級？它首先是一個激勵機制，在自主維護這一模塊，可以通過會操作、會點檢、會分析、會處理這四個“會”劃分員工技能等級，然而在有些企業，卻沒有真正領會技能分級的涵義，而是從大的方面入手，將員工的職稱、工種等級全部納入，這樣不僅體現不了自主維護水平的真正提升，而且過于復雜化，甚至流于形式。

　　再者是培訓激勵機制的建立，需要注意的是，它是針對試點樣板機臺而制定的，進而達到逐步推廣的目的，最重要的是要體現“小、靈、實”的特點，通過操作工、維修工、專業技術員三個等級制定相應培訓計劃，并設置培訓考核效果驗證機制，動態跟蹤受訓人員，進一步激勵員工形成相互趕超的學習熱情與氛圍。做到這些，那么整個管理機制就會逐步完善，形成一個具有較強實施性的指導文件。

　　注重工作過程的檢查與討論。筆者所在的企業，在推行自主維護工作過程中，通過制定出臺達標競賽活動方案來進一步細化自主維護工作的具體內容，這是很值得大家學習借鑒的一種創新點子，它的特色不僅僅以一種內容具體化的方式體現，還在于針對每一個階段的驗收制定出了評價執行標準，簡單來說，就是將它量化了。

　　值得注意的是，在推行過程中，并不是方案一下發，就等著結果呈現，那同走過場沒有什么區別，應當將過程檢查與討論相結合，始終貫穿于各部門自主維護工作的全過程，不斷督查實際運行效果，不妨來分析一下，第一階段體現的是思想、目標與方針，也就是策劃（P）；第二階段體現的是具體工作的實施，便是執行（D）；第三階段體現的是自我評價，是檢查（C）；第四階段體現的是總體回顧的措施優化與鞏固，是改進（A）。

　　可以這樣下結論，它遵循了質量管理的PDCA循環理念，而過程檢查與討論應當重點關注“D”這一階段，針對工作實施中的難點與盲點進行討論提升，這其中的關鍵在于設備清掃、點檢與維保總基準書的制定與執行，要講究部門之間的統一性、協同性、實操性與簡易性；在于問題查找與改善的數量與質量、技術創新課題的提煉，抓住這些關鍵點，就能不斷加快自主維護工作進度與提升機制運行質量。

　　注重工作的創新提煉。設備管理是企業管理中不可或缺的一個重要分支，從橫向來看，做得好的企業不勝枚舉，但也不乏形式化管理的現象存在，究其原因是什么？筆者認為，可以歸納為以下幾點：一是管理手段不到位，有道是方法體現創新，一種手段與方法的成功與否，直接注定設備管理的優劣；二是人員素質的參差不齊，這也很關鍵，企業在用人時就需要注意到，技術好的員工，如果責任心不強也是枉然，而技術能力不夠卻可以逐步提升。

　　筆者在這里有一個思維框架，不妨拿來與讀者共享，那就是要真正領會設備管理的涵義，讓設備與人有機結合，實現人機系統的精益化管理，就是將設備的點檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護工作完美結合，納入設備的日常考核中，這是一個長期的過程。

　　正如前面所言，方法體現創新，怎么去做？首先是設備技術上的，對關鍵指標諸如效能指標、效率指標、質量指標以及狀態指標等參數的統計與分析，來判斷設備運行工況與劣化程度，對設備的基礎信息的收集，將運行記錄數據與進廠原始數據綜合對比，形成一個檔案管理，對設備備件計劃、執行、消耗與庫存數據的分析與整改等；其次是對人與設備的有機系統化，它包含了點檢管理的策劃與執行，如點檢計劃與實施、傾向管理與績效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統計記錄數據的趨勢、總結與追溯源頭等，同樣也包含了對設備維修的管理，如工作流程的制定與計劃實施、規范化等。這些體現自主維護管理水平的元素如能運用得當，必然能為企業的設備管理再上一個新的臺階。