煙草在線專稿　　近年以來，江西中煙井岡山卷煙廠以《金圣宣言》宣貫為載體，按照公司企業文化建設的統一部署與安排，結合企業實際，創新載體，突出亮點，體現特色，積極探索《金圣宣言》、井岡山精神和井煙精神三者有效融合，逐步構建成了富有井煙特色的企業子文化體系，為企業持續健康發展提供強大的文化動力。

　　文化引領方向，近年來，江西中煙井岡山卷煙廠堅守“兩個至上”核心價值觀，踐行《金圣宣言》理念，全體干部職工埋頭苦干、銳意進取、開拓創新、奮力拼搏，企業各項管理均取得了可喜成績。該廠連續四年榮獲“江西省優秀企業”，2010年度獲得全國TnPM金點子優勝獎，2011年榮獲“全國設備管理優秀單位”，2012年卷包車間乙班榮膺“全國工人先鋒號”稱號。

　　一、創新載體，突出亮點，構建企業文化體系建設。

　　該廠干部職工充分地認識到“兩個至上”核心價值觀和《金圣宣言》理念在企業經營管理的重要的作用和意義，大力宣傳行業“兩個至上”核心價值觀和《金圣宣言》理念。　

　　（一）制定了《企業文化建設實施方案》、出臺了《企業文化建設標準和考核辦法》，推出了《企業文化月度推進進表》，從提高中層管理干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是邀請企業文化專家到廠講課，對中層管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了中層干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。全廠上下認真貫徹落實《方案》的要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強企業文化建設的意見，形成全員、全方位、全過程的企業文化建設格局。

　　（二）加強教育與培訓。以《金圣宣言》為依據，通過宣傳看板、電子顯示屏和手機短信平臺定期發送《金圣宣言》理念的內容。通過征集文化故事、演講比賽和主題活動等，掀起學習宣貫與踐行《金圣宣言》理念熱潮，使每一位員工都能真正了解《金圣宣言》的內涵。制作了建廠二十周年紀念冊、《金圣宣言》手冊、工作記錄本539本和全廠車輛的通行證100多塊（包括私家車），把《金圣宣言》理念的內容納入其中，讓員工在實際工作和生活中，時刻學習《金圣宣言》理念與知識，真正記于心、踐于行。不定期對《金圣宣言》中的相關理念的認知率進行考核、檢驗。今年6月份抽查、抽考了全廠400多名員工，員工對《金圣宣言》的認知率、合格率達到100%。從達到了以文化促管理，以文化聚人心，以文化謀發展。

　　（三）規范VIS標示。按照公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了企業文化宣傳的圖版內容，制作標識標牌1000多塊，做到規范統一，并按照公司視覺識別系統和企業文化標準及《金圣宣言》檢查的要求，糾正規范了130塊不符合要求的宣傳圖版，加強了對基本實施的管理。

　　（四）是運用宣傳看板、電子顯示屏和手機短信平臺定期發送《金圣宣言》理念的內容。

　　（五）積極探討井岡山精神、井煙精神和《金圣宣言》三者融合。通過不斷提煉三種精華，逐步形成了井煙獨特企業文化，將《金圣宣言》理念轉化成企業發展的強大的思想和精神動力，引導員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業安全管理、質量管理、TnPM管理、6S管理、對標管理等得到了穩步提升，員工素質也得到了顯著提高，多年來，我廠產品質量得到了穩步提升，產品質量抽檢合格率得分連續排在公司五家煙廠前列。

　　二、嚴格規范，體現特色，提高員工綜合素質。

　　如何去建立一支具有較強凝聚力和戰斗力的高素質的員工隊伍，如何讓全廠干部職工更好踐行《金圣宣言》理念，是關系到如何踐行“兩個至上”和《金圣宣言》宣貫成敗與否的關鍵大事。因此，該廠廠黨委、廠部高度重視，審時度勢及時制定了《井岡山卷煙廠新形象員工行為指南》，規范員工行為。包括員工職責、同事關系、上下級關系、內部禮節、對外禮節、電話禮節、著裝禮節、生活禮節、工作禮節、會議禮節、就餐禮節禁止事項等，在《金圣宣言》理念的基礎上，結合“誠信友善、開朗開明、創新創造、堅韌進取”的員工新形象，以及“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡精神分解出來的員工行為規范，旨在為全體員工提供一個切實可行的行為指南，使大家在執行中摒棄不良習俗，不斷完善自我，提升自身素養，努力踐行《金圣宣言》理念，為做一個符合江西中煙新形象的優秀員工而不懈努力。

　　三、健全制度，注重細節提升制度執行力。

　　常言道：“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，企業各項管理難以運行，因此，企業根據實際，制訂了一系列規章制度，比如員工行為規范。安全、質量、6S管理、TnPM管理、績效考核和崗位考評的等制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了企業各項工作的運作。又比如為提高《金圣宣言》宣貫工作的執行力，把宣傳和落實《金圣宣言》理念的具體效果情況納入績效考核和崗位考評之中，每月廠辦下發工作督辦外，企業管理科下發績效合約督查通知單，對各部門宣傳和落實情況進行督查并獎罰，取得了良好地成效，使全廠上下掀起了學習與貫徹《金圣宣言》理念新熱潮。

　　四、以人為本，搭建平臺，激活企業活力。

　　一是建立籃球協會、羽毛球協會、網球協會、兵乓球協會和班組長（班委）協會等，豐富了員工的業余生活，陶冶員工情操，營造一種健康向上的文化氛圍。同時，積極圍繞企業目標和生產任務，圍繞生產任務的每年開展各種勞動競賽和和技能比武，多渠道、多方位、多層次、多投入加大員工思想教育和管理知識及技能知識培訓力度，培養一支富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團結協作和思想素質過硬與技能水平全面的高素質企業班組隊伍，促進班組建設管理水平不斷提高。

　　二是積極探索員工隊伍建設創新，實施崗位交流措施。這是提高員工隊伍整體素質、解決企業人才斷層危機的迫切需要；也是促進科室與車間之間、不同崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；實現了企業全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流。

　　三是積極嘗試建立健全有效的員工壓力傳導考核機制，強化相關目標的過程管理，對全廠430多名員工實施“1；8：1”崗位考核考評。有效激活了全員的工作熱情、創新活力和創造潛能，促進了企業安全管理、質量管理、對標管理、6S管理和員工精神狀態等方面得到了很大改進。

　　四是以《金圣宣言》理念和“6S”管理為特色文化推進各項管理制度化、標準化、精細化，提升員工素質，同時利用行業內外單位參觀學習良好契機，宣傳金圣文化，推廣金圣品牌，三年來，近有5000余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣傳與推廣。同時以“創新和改善”兩個“車輪”為切入點，把“6S”管理打造成了“井煙特色”響亮名片，增強特色文化強大動力，不斷提升6S管理水平和標準，追求完美，逐步把6S管理從一種現場管理手段轉變成一種管理思想和文化理念，引領全體員工在工作和生活上敢于超越，銳意進取。