煙草在線專(zhuān)稿　　近年以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠以《金圣宣言》宣貫為載體，按照公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署與安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新載體，突出亮點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極探索《金圣宣言》、井岡山精神和井煙精神三者有效融合，逐步構(gòu)建成了富有井煙特色的企業(yè)子文化體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

　　文化引領(lǐng)方向，近年來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠堅(jiān)守“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，踐行《金圣宣言》理念，全體干部職工埋頭苦干、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項(xiàng)管理均取得了可喜成績(jī)。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國(guó)TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)，2011年榮獲“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，2012年卷包車(chē)間乙班榮膺“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

　　一、創(chuàng)新載體，突出亮點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化體系建設(shè)。

　　該廠干部職工充分地認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀和《金圣宣言》理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的作用和意義，大力宣傳行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀和《金圣宣言》理念。　

　　（一）制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是邀請(qǐng)企業(yè)文化專(zhuān)家到廠講課，對(duì)中層管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了中層干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)格局。

　　（二）加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。以《金圣宣言》為依據(jù)，通過(guò)宣傳看板、電子顯示屏和手機(jī)短信平臺(tái)定期發(fā)送《金圣宣言》理念的內(nèi)容。通過(guò)征集文化故事、演講比賽和主題活動(dòng)等，掀起學(xué)習(xí)宣貫與踐行《金圣宣言》理念熱潮，使每一位員工都能真正了解《金圣宣言》的內(nèi)涵。制作了建廠二十周年紀(jì)念冊(cè)、《金圣宣言》手冊(cè)、工作記錄本539本和全廠車(chē)輛的通行證100多塊（包括私家車(chē)），把《金圣宣言》理念的內(nèi)容納入其中，讓員工在實(shí)際工作和生活中，時(shí)刻學(xué)習(xí)《金圣宣言》理念與知識(shí)，真正記于心、踐于行。不定期對(duì)《金圣宣言》中的相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。今年6月份抽查、抽考了全廠400多名員工，員工對(duì)《金圣宣言》的認(rèn)知率、合格率達(dá)到100%。從達(dá)到了以文化促管理，以文化聚人心，以文化謀發(fā)展。

　　（三）規(guī)范VIS標(biāo)示。按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了企業(yè)文化宣傳的圖版內(nèi)容，制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌1000多塊，做到規(guī)范統(tǒng)一，并按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)及《金圣宣言》檢查的要求，糾正規(guī)范了130塊不符合要求的宣傳圖版，加強(qiáng)了對(duì)基本實(shí)施的管理。

　　（四）是運(yùn)用宣傳看板、電子顯示屏和手機(jī)短信平臺(tái)定期發(fā)送《金圣宣言》理念的內(nèi)容。

　　（五）積極探討井岡山精神、井煙精神和《金圣宣言》三者融合。通過(guò)不斷提煉三種精華，逐步形成了井煙獨(dú)特企業(yè)文化，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對(duì)標(biāo)管理等得到了穩(wěn)步提升，員工素質(zhì)也得到了顯著提高，多年來(lái)，我廠產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率得分連續(xù)排在公司五家煙廠前列。

　　二、嚴(yán)格規(guī)范，體現(xiàn)特色，提高員工綜合素質(zhì)。

　　如何去建立一支具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，如何讓全廠干部職工更好踐行《金圣宣言》理念，是關(guān)系到如何踐行“兩個(gè)至上”和《金圣宣言》宣貫成敗與否的關(guān)鍵大事。因此，該廠廠黨委、廠部高度重視，審時(shí)度勢(shì)及時(shí)制定了《井岡山卷煙廠新形象員工行為指南》，規(guī)范員工行為。包括員工職責(zé)、同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)部禮節(jié)、對(duì)外禮節(jié)、電話禮節(jié)、著裝禮節(jié)、生活禮節(jié)、工作禮節(jié)、會(huì)議禮節(jié)、就餐禮節(jié)禁止事項(xiàng)等，在《金圣宣言》理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合“誠(chéng)信友善、開(kāi)朗開(kāi)明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅(jiān)韌進(jìn)取”的員工新形象，以及“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡精神分解出來(lái)的員工行為規(guī)范，旨在為全體員工提供一個(gè)切實(shí)可行的行為指南，使大家在執(zhí)行中摒棄不良習(xí)俗，不斷完善自我，提升自身素養(yǎng)，努力踐行《金圣宣言》理念，為做一個(gè)符合江西中煙新形象的優(yōu)秀員工而不懈努力。

　　三、健全制度，注重細(xì)節(jié)提升制度執(zhí)行力。

　　常言道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，企業(yè)各項(xiàng)管理難以運(yùn)行，因此，企業(yè)根據(jù)實(shí)際，制訂了一系列規(guī)章制度，比如員工行為規(guī)范。安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績(jī)效考核和崗位考評(píng)的等制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)作。又比如為提高《金圣宣言》宣貫工作的執(zhí)行力，把宣傳和落實(shí)《金圣宣言》理念的具體效果情況納入績(jī)效考核和崗位考評(píng)之中，每月廠辦下發(fā)工作督辦外，企業(yè)管理科下發(fā)績(jī)效合約督查通知單，對(duì)各部門(mén)宣傳和落實(shí)情況進(jìn)行督查并獎(jiǎng)罰，取得了良好地成效，使全廠上下掀起了學(xué)習(xí)與貫徹《金圣宣言》理念新熱潮。

　　四、以人為本，搭建平臺(tái)，激活企業(yè)活力。

　　一是建立籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)、兵乓球協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)（班委）協(xié)會(huì)等，豐富了員工的業(yè)余生活，陶冶員工情操，營(yíng)造一種健康向上的文化氛圍。同時(shí)，積極圍繞企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的每年開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和和技能比武，多渠道、多方位、多層次、多投入加大員工思想教育和管理知識(shí)及技能知識(shí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作和思想素質(zhì)過(guò)硬與技能水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊(duì)伍，促進(jìn)班組建設(shè)管理水平不斷提高。

　　二是積極探索員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)施崗位交流措施。這是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、解決企業(yè)人才斷層危機(jī)的迫切需要；也是促進(jìn)科室與車(chē)間之間、不同崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流。

　　三是積極嘗試建立健全有效的員工壓力傳導(dǎo)考核機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)目標(biāo)的過(guò)程管理，對(duì)全廠430多名員工實(shí)施“1；8：1”崗位考核考評(píng)。有效激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面得到了很大改進(jìn)。

　　四是以《金圣宣言》理念和“6S”管理為特色文化推進(jìn)各項(xiàng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升員工素質(zhì)，同時(shí)利用行業(yè)內(nèi)外單位參觀學(xué)習(xí)良好契機(jī)，宣傳金圣文化，推廣金圣品牌，三年來(lái)，近有5000余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣傳與推廣。同時(shí)以“創(chuàng)新和改善”兩個(gè)“車(chē)輪”為切入點(diǎn)，把“6S”管理打造成了“井煙特色”響亮名片，增強(qiáng)特色文化強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提升6S管理水平和標(biāo)準(zhǔn)，追求完美，逐步把6S管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)全體員工在工作和生活上敢于超越，銳意進(jìn)取。