煙草在線專稿　　“推進(jìn)”這個詞在企業(yè)中用得極為廣泛，諸如6S管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進(jìn)的方法和技巧就顯得尤為重要，因為所要看到的是工作的成果和實效，如何更好的開展推進(jìn)工作？筆者想結(jié)合工作實際談?wù)勛约簩?S管理工作的幾點看法。

　　一種全新理念的導(dǎo)入和成功推行，必然要經(jīng)過長期的實踐并加以鞏固，方能盡顯其色，6S工作，從理念的導(dǎo)入到推進(jìn)的實踐，從方法的創(chuàng)新到成果的展示，在這些過程中，無論哪一個環(huán)節(jié)推進(jìn)都是不可或缺的，在這里，需要定義一下何謂“推進(jìn)”，它指的是一種運用手段，對管理元素的納入和實施全過程中的引導(dǎo)，并講究技巧和效率的動詞。也許會有人認(rèn)為6S推進(jìn)就是檢查，通過考核監(jiān)督各部門的工作，當(dāng)然并不否認(rèn)，這是推進(jìn)工具之一，而且也是初期階段的。不妨舉一個形象的例子來說明一下，當(dāng)一個嬰孩出生后，在成長期間，必然經(jīng)過這樣一個飲食階段：從喂奶到教他如何正確吃飯，從學(xué)會自己吃飯到主動吃飯。如何讓孩子學(xué)會主動吃飯，這個問題便可以引申為“推進(jìn)”的問題了。

　　6S推進(jìn)的終極目標(biāo)是什么？歸根到底還是素養(yǎng)的自覺行為，因為在6S六大元素中，前面五項全是基礎(chǔ)。其中整理和清掃講究的是細(xì)致、徹底；整頓和安全講究的是嚴(yán)密、恒久；清潔、素養(yǎng)講究的是新穎、自覺。可以這樣歸納為三個字：“嚴(yán)、細(xì)、新”。

　　如何體現(xiàn)“嚴(yán)”？是一種嚴(yán)密，一種嚴(yán)厲和嚴(yán)格。檢查考核是一種其一的方式與手段，但筆者認(rèn)為，簡單的扣分扣款并不能起到真正推進(jìn)的作用，如果沉醉其間還可能會適得其反，員工的工作會很被動，將工作的重心轉(zhuǎn)移到檢查后的整改當(dāng)中，而不會主動去發(fā)現(xiàn)問題，甚至于會引起員工情緒，那就違背了初衷。如何讓員工去主動發(fā)現(xiàn)問題？激勵是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業(yè)的先進(jìn)做法，他們通過制定出臺問題票管理機(jī)制，落實員工自主填寫問題票與推進(jìn)機(jī)構(gòu)檢查相結(jié)合的正負(fù)激勵機(jī)制，加快問題浮現(xiàn)、及時解決，讓員工主動去找問題，真正起到了推進(jìn)的作用。

　　如何體現(xiàn)“細(xì)”？是一種對工作的細(xì)致，對細(xì)節(jié)的關(guān)注。它貫穿于推進(jìn)的全過程，細(xì)節(jié)的關(guān)注是工作的態(tài)度，一個關(guān)注細(xì)節(jié)的員工他的工作必定是要求完美的，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。同樣，企業(yè)的推進(jìn)更須關(guān)注細(xì)節(jié)，這其間包涵了現(xiàn)場改善的每一個節(jié)點，方案執(zhí)行的每一個流程，工作布置的每一個環(huán)節(jié)，如此才是真正對工作的細(xì)致。許多企業(yè)在制定出臺每一個制度后，便一勞永逸，而不去關(guān)注過程執(zhí)行中的偏差，這是推進(jìn)工作的首忌。搞形式化、工作虎頭蛇尾的一貫行為，是當(dāng)今許多企業(yè)的弊病，需要時刻敲響警鐘，做到如此，推進(jìn)方顯成效。

　　如何體現(xiàn)“新”？思維與方法的創(chuàng)新往往從細(xì)節(jié)中來，這與前者是相互呼應(yīng)的，從另一個角度講，一個企業(yè)在6S推行全過程，如果沒有新的東西呈現(xiàn)，便會漸趨疲軟，最終導(dǎo)致工作推行的失敗，這種新穎的東西，可以是制度的驅(qū)使，也可以是過程階段的工具應(yīng)用，最常見的當(dāng)屬后者，包涵定點攝影、尋寶活動、大腳印法等等，這些不同類型的工具可以刺激員工的神經(jīng)末梢，讓員工永遠(yuǎn)有一種“新鮮感”。

　　真正做到6S管理工作的“嚴(yán)、細(xì)、新”，其中的關(guān)鍵還是要從員工的思維縝密、工作細(xì)致、執(zhí)行嚴(yán)厲中來，可以這樣理解，這三者之間應(yīng)當(dāng)是相輔相成、不可分割的，做到如此，一個企業(yè)的6S管理推進(jìn)必定能夠得心應(yīng)手，才能真正做到“從形式中走出來”。