煙草在線專稿　　江西中煙贛南卷煙廠正在開展旨在提升產品質量的“質量提升年”活動，活動的主題是“抓細節，重流程，全面提升工藝質量過程控制水平”，過程是將輸入轉化成輸出的系統，卷煙生產過程包含了很多過程，筆者認為要加強生產過程控制，需把握好以下幾個關鍵點。

　　1、把好原材料的質量關。卷煙生產需采購多種原材料，如煙葉、包裝條盒、絲束等，這些原材料的質量好壞，直接影響到卷煙成品的內在與外在質量，需要相關人員嚴把質量關，嚴格按照標準文件的規定，從采購的過程、材料進出庫過程、材料使用過程進行嚴格而細致的檢查和驗證，保障原材料的質量符合產品的生產要求。

　　2、加強工藝指標的執行力及管控力。一是各生產工序操作人員要有高度的責任意識，嚴格遵守工藝紀律，在生產過程中切實履行首、自檢程序，真實而準確的做好原始記錄。二是跟班工藝員要加強巡查，及時督促和檢查各工序的工藝參數的狀態，隨時應對各種異常，而檢驗員則應該嚴格按照檢驗規程對在制品進行檢驗并做好原始記錄，同時及時向相關部門或人員進行反饋。三是應該定期召開質量分析總結會，總結會的形式可以使周總結、月總結，分析總結會的主要目的是對工藝技術指標執行情況、過程質量異常、質量目標等進行分析，通過對人、機、料、法、環等五因素的分析、研究，掌握一定的規律，從而采取針對性措施，進而提高過程控制能力。

　　3、加強改善活動，提高過程管理水平。應用各種先進的管理方法和基本統計技術，對生產過程進行必要的改善，改善是一種意識也是一種創新，要充分發揮員工的積極性，主動思考，遵循PDCA循環，對生產過程中的工藝、操作方法、設備性能等方面進行有針對性的、有目的的改進，俗話說小改善大進步，從而有效的夯實過程的能力，同時值得注意的是對改善的成果要標準化，要維持。

　　4、加強過程中重點環節的管理。卷煙生產過程中有許多重點環節，以制絲過程為例，存在特殊和關鍵工序，要定期對這些特殊和關鍵工序，從人員、設備、工藝指標等方面進行確認、評審，進而保障這些影響卷煙成品質量的重點環節符合要求。

　　過程管理是動態的管理，強化生產過程的質量管理是企業提升產品質量的必要手段，特別是在創建優秀卷煙制造企業的過程中，更應該做好這項工作，使企業的各項技術指標領先于行業，甚至成為標桿。