煙草在線專稿　　據(jù)四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司西昌分廠2012年上半年能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：分廠節(jié)能降耗工作在2011年取得積極成效的基礎(chǔ)上，今年上半年又有明顯進(jìn)步。1至6月，分廠單箱綜合能耗為13.03kg標(biāo)煤/箱，比去年同期減少6.29kg標(biāo)煤/箱，降幅達(dá)35.77%；單箱耗電35.42度/箱，同比減少3.98度/箱，降幅為10.1%；單箱耗氣6.91立方米/箱，同比減少4.13立方米/箱，降幅為37.41%；單箱耗水0.57噸/箱，同比減少0.11噸/箱，降幅為16.18%。同時(shí)各項(xiàng)能耗指標(biāo)均優(yōu)于公司下達(dá)目標(biāo)值。

　　新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，節(jié)能降耗應(yīng)對(duì)新目標(biāo)

　　回顧2012年1-6月，分廠節(jié)能降耗工作付出了艱辛的努力。隨著分廠整體技改基本完工，生產(chǎn)能耗增加的問題也擺在了分廠的面前。2012年，生產(chǎn)系統(tǒng)的變壓器容量由原來的4000千伏安增高到6400千伏安，空調(diào)使用面積從原有的7600㎡增加到30000㎡，處理能力由每小時(shí)49萬立方米風(fēng)量提高到93.5萬立方米，空壓從原來兩臺(tái)30立方米/min、一臺(tái)20立方米/min增加為現(xiàn)在的兩臺(tái)40立方米/min、一臺(tái)20立方米/min，鍋爐由原來的兩臺(tái)負(fù)荷1.25Mpa-10t/h一用一備，變?yōu)楝F(xiàn)在的兩臺(tái)1.6Mpa-15t/h一用一備的燃油燃?xì)忮仩t，蒸汽用量增加至11t/h左右。同時(shí)還新增了連續(xù)式真空回潮系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)柜、閃蒸式梗絲膨化系統(tǒng)、葉絲超級(jí)回潮機(jī)、葉絲在線膨脹系統(tǒng)、隧道式煙梗回潮機(jī)、隧道式葉片回潮機(jī)等，這些技改新增設(shè)備都使分廠用能總量比去年大幅增加。

　　然而按照“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)以及公司下達(dá)的年度目標(biāo)指標(biāo)，各項(xiàng)動(dòng)力能耗指標(biāo)均比2011年更低：其中，單箱綜合能耗指標(biāo)為15.8kg標(biāo)煤/箱，比2011年的17.5　kg標(biāo)煤/箱的控制指標(biāo)下降了1.7kg標(biāo)煤/箱；單箱耗電為39.74度/箱，比去年40度/箱降低了0.26度/箱；單箱耗氣8.68立方米/箱，比去年9.88立方米/箱降低了1.2立方米/箱；單箱耗水0.65噸/箱，比去年0.72噸/箱降低了0.07噸/箱。這一組組新的能耗管控指標(biāo)，也給分廠節(jié)能降耗工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

　　找原因，定措施，深挖能耗管控新途徑

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，西昌分廠積極探索，勇于進(jìn)取。一是從制度入手，強(qiáng)化能耗管控力度。一方面，根據(jù)各用能部門2011年全年實(shí)際用能情況，認(rèn)真測(cè)分、仔細(xì)分解，科學(xué)合理分解公司下達(dá)的能耗目標(biāo)到各用能部門，并最終形成《2012年各部門能源消耗定額》。另一方面，加強(qiáng)目標(biāo)檢查考核，通過《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門帶頭走基層，訪現(xiàn)狀，一條條一項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)真比對(duì)，最終完善和修訂了《能源管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)新綜合用樓和生產(chǎn)情況，結(jié)合綠化需要，及時(shí)制定了綠化用水管理措施以及動(dòng)力能源生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作規(guī)范，初步形成能源管理體系，促進(jìn)了用能規(guī)范；

　　二是從管理入手，做精能耗管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)用能部門、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對(duì)個(gè)別能耗指標(biāo)長(zhǎng)期處于高位的指標(biāo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員多次深入基層調(diào)查，共同尋求解決辦法。例如，今年1-4月，動(dòng)力部針對(duì)水耗較高的問題，部門在采取日常檢查和周統(tǒng)計(jì)后，仍然找不到用水量較高的原因下，把日常檢查和統(tǒng)計(jì)工作做細(xì)做深，分別采取了分時(shí)段、分小時(shí)統(tǒng)計(jì)，最終通過用水?dāng)?shù)據(jù)分析，找到了水耗較大的異常時(shí)段，并馬上協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同分析原因、找漏點(diǎn)，定措施，最終找到了解決水耗較高的有效方法。今年6月，分廠用水量比5月用水量減少了10354噸。

　　三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對(duì)2011年能耗工作的短板，分廠借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法。今年，動(dòng)力部針對(duì)空調(diào)用能管理問題，開展了《降低空調(diào)能耗》的六西格瑪項(xiàng)目、《卷煙過程環(huán)境控制適應(yīng)性研究》科技項(xiàng)目和《嚴(yán)密管控、降低綜合能耗》的標(biāo)桿管理項(xiàng)目，并充分利用冷凝水回收和新風(fēng)系統(tǒng)以及空調(diào)冷霧加濕法等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高了能源利用效率和水平。

　　四是從協(xié)同配合入手，形成能耗管控合力。一方面與當(dāng)?shù)靥烊粴夤尽㈦娏竞妥詠硭炯訌?qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通，取得外協(xié)單位的良好配合。比如，分廠針對(duì)天然氣管道途中損耗導(dǎo)致天然氣公司和分廠分表數(shù)據(jù)偏差的問題，分廠積極聯(lián)系天然氣公司，通過數(shù)次友好協(xié)商，最終在六月份與天然氣公司達(dá)成共識(shí)，確保了用能統(tǒng)計(jì)更加精確，減少了因統(tǒng)計(jì)誤差而產(chǎn)生的消耗。另一方面廠內(nèi)各用能部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同致力于節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。比如，在控制水耗方面，分廠工會(huì)辦、動(dòng)力部與技改辦積極協(xié)調(diào)，及早對(duì)中水處理系統(tǒng)交付分廠使用，這為提高分廠水耗控制水平起到了致關(guān)重要的作用。

　　正是由于這一系列的節(jié)能降耗控制措施的認(rèn)真落實(shí)，西昌分廠上半年在能耗管控方面取得了可喜的成績(jī)。但是，對(duì)照國(guó)家局提出的杜絕一切跑、冒、滴、漏的要求和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”的標(biāo)準(zhǔn)，分廠節(jié)能降耗工作還有很大差距，節(jié)能降耗的法辦還有待進(jìn)一步深挖。

　　節(jié)能降耗工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，分廠作為行業(yè)的一員，有責(zé)任、有義務(wù)為綠色環(huán)保作出更好、更大的成績(jī)。