煙草在線專稿　　引：企業內刊作為創造企業無形資產、提升企業知名度、美譽度的最有效的方法和手段之一，不僅扮演了溝通內外、協調上下的重要角色，更重要的是引導員工了解企業、認識企業，激發潛能、凝聚力量，最終達到企業、員工以及社會的共同發展。而企業內刊作為傳承和推廣企業文化的重要載體，在領導與員工、企業與客戶、客戶與消費者之間發揮著重要的橋梁和紐帶作用，對于如何辦好企業內刊，弘揚企業先進文化，筆者想談一點自己的看法。

　　一、企業內刊必須高瞻遠矚、方向明確。對于領導來說，企業內刊起著上情下達、下情上傳的作用；對于員工來說，企業內刊起著指導方向、開闊視野的作用。所以，企業內刊無論在內容還是形式上都必須具有鮮明的時代潮流，策劃定位必須高標準、嚴要求，要及時將領導的思想和意圖，通過通俗易懂的語言和有效的方式傳達給基層廣大員工，再把基層員工的認識及貫徹落實情況通過豐富的活動載體傳遞給領導，思想的火花經過摩擦碰撞、層層過濾、積累沉淀之后，形成的精華部分，便成為員工遵循和執行的行為準則。所以說企業內刊必須高瞻遠矚，準確把握企業的發展、定位和未來，員工還沒有意識到的領導就要先意識到，員工還沒有想到的領導就要先想到，員工好沒有看到的領導就要先看到。對于企業在經營過程中發現的問題要及時拿出解決辦法，通過企業內刊，及時將員工的思想和行為引領到正軌上來，使企業上下凝成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

　　二、企業內刊必須重點突出、視覺獨特。在企業發展的過程中，各階段的工作側重點各有不同，所以，筆者認為企業內刊在欄目策劃、版面編排方面，應該不拘一格、兼顧長遠、側重當前，以全新的視覺和發展得眼光看企業、辦內刊，以適應企業的發展和進步。有些企業內刊一年從頭到尾都是那么幾個固定的欄目和板塊，這樣過于死板、過于傳統，或者說是編輯安于現狀、不求創新、不思進取的一種表現。企業內刊要緊密結合企業當前的重點工作或者說是具體的專項工作進行多角度、大篇幅的報道，要從不同的角度進行觀察、采寫和報道。所謂當局者迷，而旁觀者清，企業內刊有時候需要跳出一定距離來辦刊，并不一定要緊貼企業，要用獨到的視角和眼光清晰地觀察企業、審視弊病，這樣才能更好的總結經驗、挖掘亮點，才能適應不同階層員工的口味和需求。

　　三、企業內刊必須貼近基層、貼近生活。企業內刊的主要發行是面向基層廣大員工和與企業有著利益關系的廣大商戶，所以，企業內刊報道的內容要主要來自一線、來自基層、來自生活，必須真真正正的反映廣大員工、商戶的心聲。企業內刊的容量是有限的，不可能面面俱到，但必須有較強的針對性，但是目前有些企業內刊“聽”到的只是老板的聲音和某幾個秀才的聲音，充斥版面的多是“領導講話”，相對而言，反映員工、反映客戶活動和心聲的篇幅較少，內容顯得單調呆板，可讀性差。要增強企業內刊的趣味性和可讀性，就要克服企業內刊嚴肅死板的面目，少用空話、大話、套話，力戒八股之風，鼓勵講真話、講實話，使它變得活潑可愛，吸引讀者的目光，受到讀者的青睞。

　　四、企業內刊必須指導工作、推動發展。企業發展經營的最終目標就是實現盈利，促進經濟社會平穩、協調、可持續發展。所以企業內刊除了要及時報道行業的方針、政策以及主要活動外，還要積極報道企業所屬單位的工作亮點，報道客戶不同尋常的創業之路和個性化的經營之路，加強與產品消費者的互動交流，要用最新、最強、最專業的企業內部資訊吸引員工閱讀并產生共鳴，還要有足夠的專業眼光以及高雅的文化品味、格調，以陶冶讀者并啟發思考，起到搭建展示形象的舞臺，提供交流經驗的平臺的作用。所以，企業內刊記者千萬不能閉門造車、坐而論道，必須腳踏實地的走基層，多聽聽員工、客戶和消費者的聲音，這樣提煉出的作品才是精品，才會有較強的針對性和指導性，才能推動工作，促進企業發展。