煙草在線專稿　　“思想”乃人之靈魂，是左右人行為的主觀因素。人自覺的棄舊從新、求善創(chuàng)先固然可貴，而身處大社會(huì)，作為群居物種，人在工作環(huán)境中得到的思想政治教育和感化則占人思想進(jìn)步程度中很大的比例。在企業(yè)里，唯有時(shí)刻不忘加強(qiáng)思想政治工作的重要性，探索多元高效的思想政治工作途徑，才能在工作點(diǎn)滴中潛移默化地實(shí)現(xiàn)員工思想政治水平的不斷提升。　

　　自改革開放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的環(huán)境下，江西中煙南昌煙廠經(jīng)歷了無(wú)數(shù)大大小小的改良革新。“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖中“打造優(yōu)秀卷煙制造工廠”的愿景目標(biāo)向我們南煙人預(yù)示著更多更大的創(chuàng)新思變和從新出發(fā)。改革即意味著改變和革新，擯棄落后的、習(xí)以為常的舊思想和舊做法。面對(duì)剛出臺(tái)的不為熟知、挑戰(zhàn)性較高的新政策和新決定，一般員工理不清頭緒，摸不著頭腦，看不清上頭領(lǐng)導(dǎo)真正的意圖和用心，經(jīng)常會(huì)引發(fā)諸多的議論和不解，不習(xí)慣、排斥、甚至抵觸的情緒時(shí)有產(chǎn)生。這時(shí)，為保證改革的順利實(shí)施，政工干部要說(shuō)服員工接受改革，擁戴改革，對(duì)員工進(jìn)行必要的思想開導(dǎo)和政治利弊分析顯得尤為重要。　

　　然而目前，作為全廠質(zhì)量的“監(jiān)管把關(guān)人”，品質(zhì)管理科內(nèi)部的思想政治工作面臨較大挑戰(zhàn)，想要取得更大更好的推進(jìn)效果實(shí)屬不易。由于該部門絕大多數(shù)員工工作在生產(chǎn)一線，與車間一致屬于四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作作息，傳統(tǒng)的人員集中開展大型集體的黨組織活動(dòng)可能性很小，逐班開展思想政治教育耗時(shí)長(zhǎng)、見效慢，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不大。而且，思想政治工作容易缺少物質(zhì)載體，造成思想工作與幫助員工解決實(shí)際困難脫節(jié)，讓員工覺得思想政治工作可有可無(wú)，想一把傘，“天晴無(wú)用場(chǎng)，下雨頂一場(chǎng)”。因此，為實(shí)現(xiàn)思想政治工作的及時(shí)、高效、受用，必須在改革的新浪潮下尋求新的方法，探索新的途徑。　

　　時(shí)下，南昌煙廠正在生產(chǎn)車間試點(diǎn)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。活動(dòng)做到了高位推進(jìn)、有序組織、有機(jī)結(jié)合、黨群共建，且形式豐富多樣，各試點(diǎn)車間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍濃厚。企業(yè)生存的活力在基層，企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力也在基層。爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的氛圍正在車間基層蔓延開來(lái)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。而作為基層發(fā)展的支柱部門，各職能部門的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在如此的大環(huán)境下顯得尤為重要和緊迫。　

　　品質(zhì)管理部門在企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)提升上起著不可推卸的責(zé)任，其部門人員的思想政治水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低將直接決定著品質(zhì)管理工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系著一支思想先進(jìn)、品德高尚、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的質(zhì)檢隊(duì)伍的成功打造。目前，品質(zhì)管理科內(nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍正日益漸濃。現(xiàn)如今，該部門已成熟建立了“每周一課”的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，并初步擬定實(shí)行“每月一排名”和“半年一統(tǒng)考”的督學(xué)辦法，從知識(shí)輸入和輸出驗(yàn)證兩方面入手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)檢驗(yàn)員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)多方面的全新考核和激勵(lì)。一石激起千層浪！面對(duì)改革，員工議論紛紛。面對(duì)議論，科里領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安排時(shí)間對(duì)各班進(jìn)行開解和引導(dǎo)的思想政治工作，鼓勵(lì)大家樹立信心，督促大家勤奮學(xué)習(xí)，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能上下苦功，從而提高工作業(yè)績(jī)和水平，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。同時(shí)，利用“每周一課”的機(jī)會(huì)，科里安排工藝管理員與檢驗(yàn)員交流工作心得，傾聽員工心聲，從檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、過(guò)程控制等實(shí)際工作中的易疏忽點(diǎn)為大家梳理思路，掃清工作障礙。針對(duì)倒班工作現(xiàn)狀，科里放權(quán)分管，把各種學(xué)習(xí)資料分發(fā)至各班學(xué)習(xí)，取消單獨(dú)安排時(shí)間分班組織學(xué)習(xí)的做法，讓各班每位質(zhì)檢員都能利用上班空隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)漏，提高了學(xué)習(xí)效果。

　　除此之外，從下半年開始，品質(zhì)管理科還計(jì)劃對(duì)各崗位檢驗(yàn)員采取考試、業(yè)績(jī)、工作態(tài)度排名的方式檢驗(yàn)員工自我加壓、主動(dòng)提高的成果，并通過(guò)民主評(píng)議選出各班每月“最優(yōu)員工”的方式樹立學(xué)習(xí)典型和榜樣，在檢驗(yàn)員隊(duì)伍內(nèi)形成一股教學(xué)相長(zhǎng)、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)熱潮。在考試、排名等壓力面前，員工應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)、配合改革、主動(dòng)學(xué)習(xí)，變壓力為動(dòng)力。科領(lǐng)導(dǎo)班子也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革，順應(yīng)改革，在工作中發(fā)揮更大的光與熱，形成檢驗(yàn)隊(duì)伍更大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，利用爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的契機(jī)，科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多組織各類“帶頭人”和員工開展交流活動(dòng)，由每月評(píng)選出的“先進(jìn)”、“典型”向大家介紹學(xué)習(xí)方法、工作經(jīng)驗(yàn)和有指導(dǎo)意義的思考方式，讓大家得理服人、互學(xué)互助，從思想上、行動(dòng)上自愿參與到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的真正落地和更大成果，以培訓(xùn)交流為橋梁，創(chuàng)建出一支先進(jìn)一流的質(zhì)檢隊(duì)伍。　

　　思想政治工作本身是一件單調(diào)的理論教育工作，但要取得成效還得聯(lián)系群眾，從實(shí)際出發(fā)。思想工作的成與敗取決于做工作的政工干部，也取決于受教育的各級(jí)員工。只有務(wù)實(shí)地順應(yīng)形勢(shì)，考慮每位工作對(duì)象的實(shí)際情況，尋求有針對(duì)性的、新穎的思想工作方法和途徑，才能做足做好思想工作。