煙草在線專稿　　引：作為一個企業的“管理者”，必須能說、能寫、會交流，必須具備交際、溝通、實施平衡的能力，要有對人才的準確判斷力，勇敢但不冒失，要具有縝密的思想和團結精神，凡遇事果斷，意志堅強，還必須有點霸氣。隨著煙草行業的不斷健康發展，近幾年來，涌現出了大批優秀的企業管理者，他們為煙草行業的持續發展、規范發展、和諧發展做出了巨大貢獻，他們是煙草行業的棟梁之才、寶貴財富。筆者在此想借助《假如我是企業的“管理者”》一文，談談作為行業各級、各部門、各單位“管理者”的一些具體做法，僅供參考。

　　根據我們煙草行業目前的發展現狀，企業的發展速度已經進入了一個比較正常的良性發展軌道。因此，作為企業的“管理者”，就要由過去的事無巨細、親力親為、抓應酬、抓市場、抓銷量、抓結構的微觀經濟管理模式，轉移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經濟管理模式上來?！肮芾碚摺币镜母咭稽c、看的遠一點、謀的深一點。

　　假如我是企業的“管理者”，在企業平時的日常工作中，我要認真實施我的“2233”工作法：即開好“兩個”會議、做好“兩項”工作、關注“三個”管理、處理好“三個”關系。下面分別作一簡要介紹：

　　開好“兩個”會議

　　一是開好黨組織理論中心組（擴大）讀書會。作為企業的“管理者”，要定期召開黨內讀書會。通過讀書會，能夠進一步實現“抓班子帶隊伍、抓黨員帶干部”的工作目標；可以有效及時地貫徹落實好上級的指示精神和工作安排部署；可以有效的抓好企業文化的貫徹落實，使企業文化在干部職工的頭腦中生根、開花、結果，使企業文化深入人心、由虛變實，成為大家的自覺行動；可以有效的促進企業各級管理者加強學習、提高自身素質，同時也為各級管理者提供了一個相互學習、相互交流、取長補短的最佳機會。通過定期召開黨內讀書會，別人的管理經驗或教訓，就會成為自己的積累，使自己在企業管理上就會少走彎路、少碰釘子、提高管理效率。

　　二是開好辦公會。作為企業的“管理者”，要適時召開企業辦公會議。辦公會是一個務實的會議，是解決實際問題的會議，有事就召開，無事不召開，辦公會議就事論事，事多會議時間可長一點，事少會議時間可短一點，要靈活掌握，提高辦公會議效率。對于辦公會議上安排部署的工作任務，要有督查部門，專門進行督查、督辦、限時完成，抓好落實。要按照會議部署－職能部門落實－督查部門督查－綜合部門考核的工作程序抓好貫徹落實工作。

　　做好“兩項”工作

　　一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業的“管理者”，要深入做好干部職工的思想政治工作。煙草行業的思想政治工作，要緊緊圍繞“兩個至上”行業共同價值觀，緊緊圍繞企業的中心任務，為大局服務、為企業的發展目標服務。思想政治工作，說到底就是做人的工作，因此，必須尊重人、關心人、愛護人。做思想政治工作的方式方法，可以多種多樣。對于涉及帶有共性的問題，可以以會議的形式共同來完成；對于個別問題或特殊問題，可以找準“癥結”，做到具體問題具體分析、具體對待。有時候與職工一次簡單的交流、一杯清茶、一頓便飯、一個眼神，就有可能解決職工心目中長期存在的糾結。做人的思想政治工作，要特別注意一點，千萬不要搞一刀切，要因人而異、對癥下藥，既要以理服人，又要以情動人，既要春風化雨，又要潤物無聲，既要耐心細致，又要潛移默化。尤其是退休（內退）人員的思想政治工作，是一切思想政治工作的主要問題，要以務實的精神、扎實的作風，認真解決退休（內退）人員的待遇養老、文化養老、機制養老的實際問題，為退休（內退）人員解除一切后顧之憂，為企業的和諧發展謀取一個良好的內部發展環境。另外，做思想政治工作，不要忘了恩威并重，剛柔并濟。無論采用哪種方式，目的只有一個，那就是讓新老干部職工熱愛企業、維護企業，最大限度地發揮好廣大員工潛在的工作積極性和主動性，一心一意為企業、盡職盡責謀發展。

　　二是做好廉政教育工作。作為企業的“管理者”，既要管好自己，更要管住下屬清白做事、干凈做人。在物欲橫流、誘惑遍地的市場經濟時代，如何保護好企業的干部職工兩袖清風，讓他們遠離誘惑，不受外界不良風氣的干擾，不碰“警戒線”、“高壓線”，作為企業的“管理者”，就要經常深入基層、深入一線、深入職工群眾之中，認真開展調查研究、做好干部職工的廉政教育思想政治工作。既可以采用請進來、走出去的方式，也可以通過述職述廉、民主測評的方法，還可以對每年簽定的《黨風廉政建設責任書》進行考核，以此來了解干部職工的廉潔自律情況?？梢云刚垯z察院反貪局的干部，從理論和實踐的結合上，采用以案說法的形式作廉政報告、上廉政課，也可以組織廣大干部職工，分期分批到就近的勞改監獄，聆聽來自犯人的懺悔報告。廉政教育，重點是做好預防職務犯罪的教育工作，對犯罪的經濟賬、家庭賬、幸福賬等，要逢會必算、逢會必講。在物資采購、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等，廣大干部職工最為關心的敏感問題、熱點問題上，要嚴格執行企業的規章制度，要嚴格按照辦事公開、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠不做“家長式”的管理者。

　　關注“三個”管理

　　首先，要關注專賣管理。作為煙草行業的“管理者”，首要任務就是要關注煙草專賣管理工作。煙草專賣管理，是黨和國家賦予煙草人的行政執法權力。煙草的行政執法權，是代表的國家，不是代表的行業，更不是代表的企業。因此，煙草專賣行政執法人員，要站在維護國家利益、維護消費者利益的高度來正確行使執法權力。一定要認真執行《煙草專賣法》及《實施條例》和《兩高司法解釋》，以事實為依據、以法律為準繩，嚴格執法、秉公執法、公正執法，不能有絲毫的私心雜念。要經常調度網絡案件、端窩打點、市場凈化任務的完成進度，對長期完不成任務、不正確履行職責、吊爾郎當干工作者，要實行誡勉談話，提出警告。要經常不斷的開展專賣執法人員法律法規培訓和思想道德教育，培養一支懂法、執法、守法、能征善戰的專賣執法隊伍，為行業穩定、健康、協調、持續發展保駕護航。

　　其次，要關注企業管理。作為一個企業的“管理者”，關注、管好企業管理，是其職責范圍內的事務。企業管理，不論哪個行業、哪個單位都離不開管人和管事兩個方面，煙草行業也概莫能外。管人，主要體現在人力資源管理方面，尤其是在選人用人上，要實行競爭上崗制度，采用考試、考核、演講答辯、民主測評等方式方法，要嚴格按照《黨員干部選拔任用條例》，制定切實可行的實施方案，要有監督和再監督（紀檢監察）部門全程參與，不搞暗箱操作，不搞任人唯親。在職工招聘上，要委托與企業無關的第三方進行招聘，嚴格執行招聘標準，不搞相互利用，杜絕名為招聘、實為內定的欺騙行為。要用正確的選人用人方式引導人、激勵人、啟發人。管事，就是和“兩煙”生產經營管理相關的價值鏈條上的所有事情，從計劃、采購、生產、銷售、市場到服務都是管理的范疇。管事就要管關鍵事，要抓住企業財務管理這個龍頭，按照財經制度要求，嚴格資金流向管理。在費用管理上，要抓好增收節支，繼續發揚煙草成立初期艱苦創業的好傳統。該花的錢要花好，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢一分都不能亂花。煙草行業經過幾十年的發展，各級、各單位都相繼建立健全了各類規章制度，已經形成了比較完善的制度體系，在“兩煙”生產經營管理、物資采購管理、工程投資管理等方面，要嚴格執行企業的規章制度，該招標的，要應招盡招、公開采購、公開建設。審計部門一定要搞好監管、把好審計關，為領導正確決策當好參謀和助手。

　　最后，關注規范管理。作為一個煙草企業的“管理者”，要帶頭抓好“兩煙”生產經營的規范工作。嚴格規范管理，是煙草專賣政策得以延續的需要，是煙草行業持續、健康發展的需要，是行業幾十萬干部職工賴以生存的需要。沒有嚴格規范，就沒有煙草行業的今天，更談不上煙草行業的未來。因此，要十分關注敏感牌號卷煙的分配與流向問題；要十分關注拆單分攤、體外循環、以煙謀私的問題；要十分關注煙葉按計劃生產、收購、調撥的問題；要十分關注物資采購、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等重大問題。要經常對廣大干部職工進行嚴格規范教育，如果一旦有以身試法者，要嚴格按照法律法規和行業規定，及時作出嚴肅處理，決不看情顧面、姑息遷就。一定要把規范工作當作頭等大事來抓，一刻也不能忽視、一刻也不能放松。

　　處理好“三個”關系

　　一是正確處理好企業與上級的關系。作為一個企業的“管理者”，要想管理好一個企業，并抓出成效，就要細心處理好與上級之間的關系。煙草行業的上下級之間是緊密性的，是隸屬關系，是領導和被領導的關系，下級要主動爭取上級的領導、要主動接受上級的領導，企業的各項工作都離不開上級的支持與幫助。因此，凡事要早請示、晚匯報。與領導接觸的多了，掌握的信息就多了、了解的情況就多了、爭取的政策就多了、企業發展的機會也就更多了，這是必然的。上下級之間要保持政令暢通、令行禁止，企業的一舉一動，要和上級黨組織保持高度一致。

　　二是正確處理好企業與地方的關系。煙草行業的發展，除了得益于國家的煙草專賣政策以外，很重要的就是得益于地方黨委政府、公檢法、工商稅務等單位的支持與配合。如果沒有地方的支持與配合，煙草行業的專賣行政執法、煙葉生產，以及其他各項工作，就會陷入僵局，甚至舉步維艱、寸步難行。因此，作為一個煙草企業的“管理者”，要正確處理好企業與地方的關系，要充分利用好已有的聯席會議制度，定期與不定期的經常開展各種活