煙草在線專稿　　引：近日，廣西百色市煙草公司人力資源管理科全體干部員工結(jié)合自身的崗位工作實(shí)際，針對“穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進(jìn)什么？怎么進(jìn)？”的問題，就如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”目標(biāo)進(jìn)行了積極探討，最終總結(jié)出五個要點(diǎn)。

　　一、隊伍思想要穩(wěn)中求進(jìn)。人事勞資工作的大事小事，往往都會牽涉到員工的切身利益，因此，要做到充分的信息公開。一般可通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、OA、宣傳報道、基層調(diào)研、巡講、電話互動等方法，將員工最關(guān)心的中高級評聘、工資套改、企業(yè)年金、社會保險政策等信息多方式、多渠道及時傳達(dá)給每位員工，對于有疑問的員工，還要鼓勵其當(dāng)面咨詢或電話咨詢，通過有效的溝通打消他們的顧慮，把員工思想的不穩(wěn)定性因素解決在源頭。同時，還可通過“235”實(shí)踐活動和創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局等活動，營造出“風(fēng)正氣順心齊勁足”　的良好氛圍，使員工思想更加穩(wěn)定。　

　　二、隊伍素質(zhì)要穩(wěn)中求進(jìn)。員工的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的瓶頸，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的目標(biāo)，首先就要對員工隊伍素質(zhì)提出更高的要求。這幾年來，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每年都有大量的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配至各縣，如何把這筆錢真正用到刀刃上，需要機(jī)關(guān)科室和各縣局（營銷部）進(jìn)行共同協(xié)作，就如何提高三大塊業(yè)務(wù)技能鑒定考試通過率以及針對員工在新聞寫作、財務(wù)報賬、檔案整理等方面的知識短板制定好培訓(xùn)計劃，然后依據(jù)計劃開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)的活動。同時，還要為中、高層管理人員提供一個更高層次的培訓(xùn)平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平，從而在真正意思上拓展干部員工的成長通道，使員工的素質(zhì)和能力更上一層樓。

　　三、服務(wù)意識要穩(wěn)中求進(jìn)。從企業(yè)內(nèi)部來講，負(fù)責(zé)人事勞資工作的無論是縣局（營銷部）還是市公司的人力資源管理科，都是服務(wù)于干部和員工的部門，是連接員工與上層領(lǐng)導(dǎo)思想的樞紐，如果在日常工作中對溝通方式方法稍不注意，就會影響到員工，甚至引起其思想波動。這就需要具備良好的服務(wù)意識，對待來訪的同志要保持足夠的耐心，且要有良好的語言組織和文字駕馭能力，為基層同志創(chuàng)造一個無壓力、輕松愉快的溝通環(huán)境，并盡量使其得到一個滿意的答案，從而提高員工的滿意度。

　　四、工作能力要穩(wěn)中求進(jìn)。熟知自己所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)或員工何時問起都能對答如流，這就是一名企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)。尤其人事勞資工作涉及知識面廣、環(huán)節(jié)多，方方面面都要兼顧，因此，對于從事這一塊工作的同志來講，應(yīng)該要對自身能力提出更高要求，在平時的工作、學(xué)習(xí)中要多積累知識、收集信息，對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的法律法規(guī)、行業(yè)政策要熟記，對領(lǐng)導(dǎo)報告講話內(nèi)容要熟看，對工作中所需運(yùn)用的文字、表格處理能力要熟練，對待工作任務(wù)完成要及時，遇到疑難問題時要勤鉆研、多請教，善于思考、勤于總結(jié)，不斷提升自我。

　　五、思想作風(fēng)要穩(wěn)中求進(jìn)。首先要自律、廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行“明示與承諾”，不跨越警戒線一步，其次要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)熱情、有責(zé)任心、積極向上的優(yōu)良作風(fēng)，讓員工感覺把事情交給我們辦很放心，最后是以“兩個至上“企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想道德修養(yǎng)。