煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　引：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中處于核心和決策地位，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、能力好不好，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，直接影響著企業(yè)的發(fā)展與壯大。但同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果不能好地履行職責(zé)，給企業(yè)帶來(lái)的影響也是巨大的，造成的損失更是不可估量。中國(guó)有句俗話(huà)，叫作自己的刀削不了自己的把兒。要讓自己的刀削得了自己的把兒，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理，應(yīng)該從制度上實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

　　一是要明確領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身管理的目標(biāo)

　　即在制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理制度時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)決策層成員職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范其履行職責(zé)的行為，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保重大經(jīng)營(yíng)決策的正確性、合理性，不斷提高決策水平。其主要依據(jù)應(yīng)該是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和上市公司準(zhǔn)則規(guī)定而制訂，并明確指出適用范圍。即包括所有黨政班子成員。

　　二是要明確黨政班子成員的聘用與解聘程序

　　大型企業(yè)集團(tuán)的分公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由上級(jí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)聘任或解聘；分公司的副職領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他高級(jí)管理人員由主要領(lǐng)導(dǎo)提名，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)聘任或解聘。同時(shí)，上級(jí)集團(tuán)公司應(yīng)與分公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并對(duì)班子成員每屆任期及是否可以連聘連任進(jìn)行明確。

　　三是要明確黨政班子各成員的職責(zé)與分工

　　職責(zé)不清、分工不明，是產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)班子之間團(tuán)結(jié)不夠緊，戰(zhàn)斗力受到影響的主要因素。因此，明確班子成員的分工十分關(guān)鍵。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)以下幾方面工作

　　主持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議并向公司報(bào)告工作；組織實(shí)施企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂企業(yè)的基本管理制度；制定企業(yè)的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；提名企業(yè)參股企業(yè)的負(fù)責(zé)人人選，聘任或者解聘除應(yīng)由集團(tuán)公司聘任或者解聘以外的管理人員；擬訂企業(yè)職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定企業(yè)員工的聘用和解聘；負(fù)責(zé)企業(yè)的安全環(huán)保工作。

　　作為分管的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)該按照分工或受主要領(lǐng)導(dǎo)委托，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)分管或聯(lián)系某方面的工作，執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于分管、聯(lián)系或受委托的工作負(fù)有責(zé)任，擁有相應(yīng)職權(quán)；涉及其他分管領(lǐng)導(dǎo)工作的事項(xiàng)，應(yīng)主動(dòng)溝通和聽(tīng)取意見(jiàn)，日常工作中的重要情況及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；方針政策性的問(wèn)題經(jīng)調(diào)查研究后向主要領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)方面的工作，執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。應(yīng)該做好主管企業(yè)的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)、成本、投資評(píng)價(jià)工作；分管企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算的總審核、投資借貸項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)評(píng)審，組織擬定降本增效方案，負(fù)責(zé)建立健全會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息披露實(shí)行把關(guān)并承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析、資金等具體管理。

　　四要明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)限

　　這是實(shí)現(xiàn)能讓自己的刀削自己的把兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。主要應(yīng)該包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬等方面的權(quán)限。

　　作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門(mén)研究提出企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)辦公會(huì)議審議通過(guò)后，按企業(yè)章程規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批。依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織主要領(lǐng)導(dǎo)班子擬定企業(yè)年度投資計(jì)劃，報(bào)公司審批后，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織主要領(lǐng)導(dǎo)班子審查投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并按企業(yè)章程的規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門(mén)研究提出企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，由辦公會(huì)議審議通過(guò)，再按企業(yè)章程規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批后執(zhí)行，還要擬定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理。主要領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門(mén)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)集團(tuán)審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資計(jì)劃等，擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，在按規(guī)定的權(quán)限審批后，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)行季度分析、月初預(yù)算、逐旬監(jiān)控。

　　在企業(yè)部門(mén)和企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的聘任和解聘上，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)辦公會(huì)討論通過(guò)后，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。企業(yè)后備干部人選，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)辦公會(huì)討論通過(guò)并公示無(wú)異議后，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件向上級(jí)公司推薦。企業(yè)部門(mén)其他行政管理人員的聘任和解聘，由部門(mén)行政負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)人力資源部考核并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任。主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)提出年度工資總額使用計(jì)劃方案，由主要領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審議通過(guò)，報(bào)公司審批后實(shí)施。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)高層管理人員薪酬計(jì)劃，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)集團(tuán)公司及其薪酬與考核委員會(huì)。企業(yè)員工的薪酬與福利制度，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織擬定經(jīng)辦公會(huì)議審議通過(guò)報(bào)上級(jí)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

　　此外，企業(yè)管理中涉及到的其他方面問(wèn)題，如文件簽批、審核、考核、報(bào)告等方面的工作，都應(yīng)該按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。如果沒(méi)有有的，要抓緊制定并完善。

　　總之，要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的有效約束，實(shí)現(xiàn)用自己的刀能削自己的把兒，還有許多工作要做。