煙草在線專稿　　引：加快信息化建設是提升企業現代化管理水平，促進企業加快轉變發展方式，增強企業核心競爭力的根本途徑。當前，信息技術的應用已滲透到企業價值鏈的各個環節，不僅成為企業活動中必不可少的要素，而且成為提升企業管理、實現管理現代化的有效平臺。筆者認為，在當前行業“卷煙上水平”的戰略目標中，就要以踐行“兩個至上”，做到“三個始終”、樹立“五種意識”為載體，緊緊圍繞“完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的總體要求，認真分析行業信息化在新形勢下面臨的新任務、新要求，堅持以信息化促進行業的現代化，全力打造數字煙草，充分發揮信息化在改造傳統產業、優化資源配置、提升管理水平等方面的作用，推動行業健康持續穩定發展。

　　一、強化能力建設，提升履職水平

　　作為信息化管理部門，肩負著企業整個信息“大系統”建設的組織管理、實施操作和運行維護等工作，是一個責任重、標準高、專業知識強的部門。信息系統能否安全、平穩地運行，網絡能否暢通，數據是否準確，各種設備能否正常使用，直接關系到全局工作能否正常開展。為此，在日常工作中信息化管理人員一定要加強能力建設，充分發揮職能作用，為打造現代化企業做出努力和貢獻。

　　第一，要切實提高服務水平。信息化建設的最終目的就是服務于企業管理，推動企業發展。當前，隨著行業信息化建設工作的不斷深入，卷煙銷售、煙葉經營、專賣管理、物流配送、企業管理等各項業務應用系統不斷增加，尤其是隨著“卷煙上水平”戰略目標的穩步推進，信息化建設所涉及到的業務層面的工作將會越來越多，信息部門所服務的對象也將涉及到業務管理的各個崗位。因此，我們要切實增強服務大局、服務基層、服務機關、服務發展的意識，認真履行信息管理崗位職責，根據業務發展變化，積極主動加強技術支持和管理服務，完善應用軟件，提升管理能力，為各個業務系統的正常運作，提供全方位的技術支持服務。

　　第二，要切實增強協調能力。信息化建設工作離不開各級部門的支持，通訊技術對接、上級業務對接、基層管理對接、終端數據對接，都需要我們與有關部門搞好合作，加強配合。因此在工作中我們要充分發揮發揮自身既懂技術，又掌握各類信息，而且具備數據分析能力的優勢，積極參與、主動協調各業務部門的信息化系統建設，保證企業整體信息化正常運行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業務需求，對業務系統功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中，技術部門要配合做好軟件培訓工作，快速解決軟件應用中的技術問題；在方案設計、硬件配置等方面要積極搞好協調，當好參謀。

　　第三，要切實增強責任意識。責任勝于能力。隨著當前社會的快速發展，信息化建設在各行業的推廣應用也顯得尤為突出和重要。因此，我們必須增強為企業發展服務的責任意識，，立足本職，恪盡職守，無論是日常應用系統、網絡維護，還是數據修改維護管理，都要盡心盡力、全心全意去做好。有了責任才能敬業，知道自己該做什么、怎么去做；有了責任才會樂業，才能做到干一行，愛一行，專一行；有了責任才能成業，不因事難而畏為，不因事小而不為。要真正把工作當事業來干，對自己工作崗位職責具有強烈的使命感，以旺盛的熱情投身于工作中，變要我干為我要干，以苦為樂，樂于奉獻。要堅持做到重實干、辦實事、求實效，少說多做，埋頭苦干，一步一個腳印把工作推向前進，緊跟行業發展步伐。

　　二、深化應用支持，提升管理水平

　　煙草行業用信息化推進現代化，就是要用最先進的信息技術全面滲入煙草行業生產、流通、管理過程，改變傳統的生產經營模式，加速煙草產業、產品結構的調整，完善煙草行業管理體制，滿足市場和消費者的需求，提高適應市場能力，提升整體競爭實力。為此，我們要認真落實行業《數字煙草發展綱要》，以建立統一標準、統一平臺、統一數據庫、統一網絡的行業數據中心為核心，圍繞行業電子政務、電子商務、管理決策三大應用體系建設，積極推進行業信息化重點工程項目建設。從當前行業信息化建設來看，就是要做到三個方面：

　　一是要積極構建行業綜合管理平臺。按照“注重規劃、逐步推進、重點突破”的信息化建設原則，規范信息管理系統技術架構和建設標準，通過信息化資源、信息管理系統和數據庫的集成，對行業各種業務數據進行整合，建設統一、順暢的管理信息系統集群，解決數據分散、資源浪費和信息孤島問題，建設綜合性數據管理和決策支持平臺，為決策層和管理層提供全面、準確、便捷的信息化服務，實現行業運行指揮的可視化、實時化和集成化，達到“統一平臺、數出一門”的總體要求。

　　二是要加快信息化與精細化相融合。全面推進財務管理信息化，利用會計核算軟件，以信息化手段規范財務管理程序，對經濟運行和預算管理指標進行量化，建設預算管理系統，提升財務信息化應用水平；以行業質量管理體系為抓手，搭建貫標信息化平臺，用信息化固化流程，形成統一、順暢、規范的行業管理體系執行平臺，支撐行業精細化、痕跡化管理；通過實施標桿體系和績效考核的信息化，深化數據分析，開發指標自動對比的對標信息化系統，形成全覆蓋、多功能的管理信息系統。

　　三是要大力推進行業電子政務應用。以提高工作效率和管理、決策水平為目標實施辦公自動化系統項目建設，完善信息發布、文檔查詢、對外宣傳，逐步實現移動辦公、公文流轉、網上審批、事務管理、日程安排等功能，大力推進電子政務體系建設；依托行業網站，設立市場反饋區、案件受理區和卷煙防偽信息查詢等欄目，實現“網上服務”功能，提升服務和管理水平。

　　三、落實防護措施，提升安全水平

　　近年來，隨著計算機網絡的普及和發達，網絡信息安全隱患也與日俱增。就目前行業信息化建設來看，主要還存在著三門方面的安全問題：一是計算機應用水平較低，大多數員工的操作能力僅停留在會開關機、會打幾個字等基礎水平上，而對如何進行安全保密設置、在網絡中如何保密并不了解。二是安全防范意識和保密意識較差，依法管理不夠到位。三是現有的軟件、硬件可能存在安全漏洞，導致泄密或被攻擊。

　　企業信息化建設中信息安全問題是一個不容忽視的重要問題。為此，在日常工作中我們要充分認識計算機網絡泄密的嚴重危害和加強網絡安全保密工作的重要意義，增強危機感和緊迫感，提高做好網絡安全保密工作的自覺性。第一，要強化日常安全管理。安全管理是信息安全的核心，我們常說：三分技術，七分管理，這是對信息安全的具體要求。工作中要堅持機房值班制度，做好機房日常管理、日常監控和維護工作，定期對設備運行狀況進行巡查，實現對安全隱患的預警，同時完善機房監控手段，最終實現全程監控。做好主機、存儲設備日常監控和維護工作，保障設備安全運行。做好網絡監控、維護與故障分析工作。要防范信息數據泄密和丟失，避免造成重大責任事故。

　　第二，推進信息安全建設。扎實推進信息安全意識教育工作，做好信息安全知識普及工作，提高各部門、各崗位信息管理員的安全防護技能，培養系統內信息安全骨干，筑牢信息安全內部防范基礎。制定完善網絡與信息安全相關制度，建立健全信息安全風險評估工作機制，全面推進信息安全等級保護測評整改和符合性測評工作，對關鍵應用系統和敏感數據進行安全保護，防止信息失竊和泄密。要積極探索研究新技術形勢下的數據備份和恢復方案，充分利用現有設備資源對備份數據進行恢復演練，切實提高應對各類故障的能力和水平。

　　第三，整合安全防護體系。加強運行管理和日常監控，提升信息安全綜合防護和監控能力，增強各類信息安全事件檢測、預警和處置能力。從建立網絡準入控制機制入手，加強終端安全管理，防止非法訪問；加強移動介質的安全使用管理，重點解決移動介質泄密和傳播病毒的問題。

　　四、積極轉變作風，提升執行水平

　　執行力是實現戰略目標的重要保障。信息化建設能否成為行業戰略發展的平臺，關鍵在于日常工作中能否認真執行各項規章制度，能否嚴格按照行業發展的要求，腳踏實地把各項工作做好。從這一點來說，需要我們進一步轉變工作作風，圍繞“卷煙上水平”戰略任務，積極作為，扎實工作，不斷提高執行能力，推進信息化建設作為加快傳統產業升級，實現企業“建設新高地、再創新輝煌”的重要戰略。

　　一是要提高工作效率。要按照行業提出的“堅持以信息化改造傳統商業，繼續抓好卷煙營銷、煙葉管理、財務管理、專賣內管等系統推廣工作，推動信息化與生產經營深度融合，逐步實現生產過程智能化、物品流通數字化、經營管理網絡化；加快行業數據中心建設，完成辦公自動化系統建設項目；強化信息安全和運維管理，注重信息資源的有效利用和數據挖掘工作，以信息化帶動管理科學化、現代化、高效化”的目標任務，進一步理清工作思路，完善工作措施，把思想和行動統一到行業的重大決策部署上來，統一到服務“卷煙上水平”的具體工作中來，提高工作效率，提高執行能力，保證各項工作任務的圓滿完成。

　　二是要樹立務實作風。實干是推動工作、完成任務的基本要求，是一切工作取得成效的關鍵和保證。“天下大事必做于細，天下大事必做于實”。沒有腳踏實地、真抓實干的精神，再宏偉的理想也只能是空中樓閣。要實現“卷煙上水平”的戰略目標，就必須按照“四要”作風建設的標準要求，進一步改進和優化工作作風，求真務實，真抓實干，立說立行，雷厲風行。結合當前工作實際，就是要切實抓好卷煙生產經營、財務管理、資金監管、煙葉管理信息系統等重點項目的推廣工作，著力在加強信息系統安全管理和運