煙草在線專稿　　引：在保持行業持續健康發展的今天，各市縣基層服務站的管理工作就顯得任重而道遠，其地位和作用也顯得更為突出，更為重要。作為戰斗在一線的基層服務站如何適應嚴峻、特殊和復雜的形勢，認真落實好一法一例三規章一解釋，嚴格把好市場營銷關，維護好轄區內市場經營秩序，并出色地完成好上級局交給的各項艱苦而光榮的任務，其關鍵就要看服務站站長的綜合管理能力，而綜合管理能力的體現離不開講政治。如何站在講政治的高度去認識，筆者認為，首先要做到“忠于職守，清正廉潔，勇于負責，果敢剛毅”。從其具體來講要從“信、大、實、身、關、督、創”等七字去做好結合文章，豐富其講政治的內涵。

　　一、“信”字就是理想和信念。

　　作為基層服務站站長，在搞好轄區內煙草專賣行政管理工作全過程中既是戰斗員又是指揮員，他的政治素質如何，首先要看其理想和信念如何。在新的歷史條件下，怎樣當好一名服務站站長，我認為必須要有正確的政治方向為開導，牢固樹立遠大的革命理想觀、宗旨觀、人生觀和價值觀，對黨忠誠，對煙草事業上水平充滿信念。且不斷加強政治思想修養，保持清醒的政治頭腦，努力提高執行黨的路線、方針和政策以及運用國家法律、法規的自覺性、抵制社會上各種腐朽思潮，為基層服務站的工作良好開端，營造濃厚的政治氣氛和提供政治上保證。

　　二、“大”就是正確樹立大局觀。

　　增強整體意識，這是凝聚人心和形成合力的有效途徑。基層服務站是新興事物，是現如今縣市局的主要派出機構，也是貫徹上級局指令的最基層單位。作為一名服務站站長，首先是要擺正好自己的位置，定好方位，扮演好角色，處處從大局著想，做到一切行動聽指揮，服從全局，不折不扣地貫徹執行好上級局領導的指示。同時要正確處理好局部與大局，部門與整體的利益關系。在具體工作中言行一致，不搞兩面派，反對你行我素，正確行使好一名站長的職責，不找領導麻煩，隊伍坦誠相處，得心應手地開展好各項工作。

　　三、“實”就是實事求是。

　　一切從實際出發，這是我黨一條思想路線。這要求我們的一切工作必須符合客觀事物發展的要求，且要結合實際情況，富于創造性地開展好工作。當前，國際國內都給煙草專賣管理工作帶來了新的難度和要求。作為服務站站長如何應對新形勢，迎接新挑戰，抓住新機遇，我認為應從兩大方面著手：首先要轉變作風；然后調查研究。具體講要從思想作風、專研學風、能力作風、領導作風、廉政建設和執行力等六個方面展開為抓手，深入實際，加強調研，重點解決好專賣隊伍中存在的開拓創新意識不強、學習氣氛不濃、工作責任心、事業心不強、對布置工作好拖就拖、能糊則糊、思想消極，考慮個人問題過多，不主動不作為、存在賭博、“吃拿卡要”等問題，通過思想政治工作的有效途徑，充分調動好干部職工工作積極性。同時，要講究工作方式方法，腳踏實地，求真務實，不搞花架子、形式主義，從而矯正自身行為，扎實有效地做好每項工作。在榮譽面前不驕傲，勇往直前。

　　四、“行”就是身體力行，率先垂范。

　　這對服務站站長來講，要帶領好下屬員工，圓滿完成好各項工作任務是個必不可少的先行條件，也是在群眾中的無聲命令，是榜樣的作用。怎樣地做好“身”字文章，筆者認為應從這幾個方面去看：一是貫徹落實上級指示所起到的實效如何：二是執行規章制度的模范程度如何：三是實施規范管理水平如何；四是領導工作的藝術如何：五是廉潔自律的帶頭作用如何；六是文化素質要求如何：七是上下左右關系處理如何；八是關心和愛護下屬員工的程度如何等，這幾乎具有綜合管理水平。這樣的站長在群眾心目中才有威望，說話才有份量。在執行上級指示和完成工作任務中能做到召之即來，來之即戰，戰之即勝。否則，上梁不正下梁歪，工作沒有起色，結果，損害于煙草自身形象，不利于煙草事業的發展。

　　五、“關”字即關心下屬。

　　為下屬辦實事，是人性化重要思想的體現，也是各級領導對站長的要求。作為一站之長，怎樣地去關心和愛護周圍工作人員，正確引導他們做一名合格煙草人。要從這三個方面去考慮：一是要從政治上去關心他們。著重從培養干部，端正入黨動機和樹立先進典型等：二是從工作上去關心他們。由于煙草隊伍中人員文化程度參差不齊，工作上水平高低不一，個性各有不同等，對干部職工的教育要因勢利導，把握好政治觀點。通過有針對性教育方法，引導他們正確對待自己的崗位，樹立愛崗敬業，甘于奉獻的思想觀。同時，對工作上出現的難點和問題，站長要敢于挑擔，大膽負責，不要把成績說成自己，把問題推諉給別人，要善于做好一人一事思想政治工作，把矛盾消滅在萌芽狀態。三是要從生活上關心他們，幫助解決一些實際問題。作為站長既是站里的主要領導，又起到兵頭將尾的作用，其一舉一動，影響著身邊的同志，因此要多了解干部職工的身體狀況、家庭生活狀況及個人婚姻情況等，加強與他們溝通：盡力為干部職工一年辦好一二件實事，以解決后顧之憂，只有這樣，站長才能成為群眾心目中的貼心人。

　　六、“督”就是做好督查工作。

　　作為一名站長不但自己要嚴于律己，吃苦在前，享受在后，廉潔奉公，服務群眾，更重要的一點是能否管理，善于管理，規范管理，在管理中講政治。筆者認為，首先要把好權力關，正確樹立“權力觀”，用好站長職責范圍內的權。在管理中要堅持依法行政，文明執法，嚴格把好證件許可關，嚴格把好零售戶等級調整關、嚴格把好貨源供應傾斜關等，絕堵以上可能出現的漏洞。同時要自覺接受所內外群眾監督。對外實行政務公開，辦事制度公開，辦事結果公開，并接受義務廉政監督員的督促；對內實行重大事務集體研究，不搞一言堂，不搞暗箱操作，增強工作透明度。只有這樣站長才能用好手中權，經得起改革開放的考驗，經得起上級部門領導和群眾的監督，不出亂子。

　　七、“創”字即創新。

　　創新是時代的要求，也是煙草事業發展的迫切需要和增高點。如何樹立創新意識，做好創字文章，這對服務站站長來講，值得思考和研究的問題。我認為要做一名新世紀的合格服務站站長，首先，要更新觀念，要有敢闖敢干的干勁：其次，工作思路明晰，各項工作開展起點要高；再次，自身的業務水平要有質的飛躍。只要從這幾個方面著手，才能沖破過去陳舊思想的束縛，牢固樹立起新時代創意。與此，在創字中主要把好“三關”即：政治方向關，政治立場關，政治觀念關。在工作中勇于負責，大膽管理，不斷探索，與時俱進，不被時代所淘汰。同時，還要增強使命感和危機感，在工作競爭中取勝，爭創一流業績。

　　總之，要成為一名優秀基層服務站站長，必須具有政治合格，業務精通，群眾信賴，敢打硬仗，才能跟緊跟新形勢下煙草事業上水平、創一流的步伐，承擔起歷史賦予的重任。

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