煙草在線專稿　　引：商場如戰場，需要斗智斗勇，根本離不開人才。現代的科技競爭和經濟戰爭，最終轉為“人才爭奪戰”，只有人才是企業最重要的戰略資源。美國已故鋼鐵大王卡內基說：“我可以失去全部資產，只要人才還在，4年后我仍是鋼鐵大王。”　

　　“卷煙上水平”是一項艱巨復雜的戰略任務，也需要智慧的力量來支撐，歸根結底也迫切呼喚和需要人才。煙草企業管理者尤其是領導干部，要有高深的謀略，要有高超的領導智慧，征服人心，駕御人性，充分調動職工群眾的積極性，不斷增強企業內部的凝聚力，有效提升企業核心競爭力。尤其是要講究謀略的運用，尊重知識，尊重人才，慧眼識英雄，“不拘一格”，破格用人，促進人才的脫穎而出，實現企業的科學發展。　

　　拿破侖是世界傳奇人物，一生中指揮過眾多的大戰役，并屢屢獲勝，這里最重要的原因就是他善于用人，真正做到破格選拔人才，委以重任。第一，不講年輩。拿破侖27歲任軍團司令，30歲任法國“第一執政”，33歲成為“終身執政”，35歲便當上皇帝。拿破侖從自己的經歷中，深感有志不在年高。在拿破侖的將帥中，除貝爾蒂埃元帥外，絕大多數是年輕人。達烏28歲時就被任命為遠征埃及的騎兵指揮官，34歲就獲元帥權杖。馬爾蒙26歲時就被任命為法軍駐意大利炮兵司令，35歲就升任元帥。蘇爾特30歲升為少將，35歲獲元帥銜。茹貝爾27歲任獨立軍軍長，29歲指揮駐荷蘭和意大利的法軍。1804年5月，拿破侖稱帝后，詔封的14位現役元帥中，就有7人的年齡在37歲以下。　

　　第二，不論門第。拿破侖在選拔將領時，徹底地廢除了傳統的以出身擇人的門閥觀念。他公開宣揚“每個士兵的背囊里都有一根元帥的指揮棍”。他號召人人爭當將軍、元帥。拿破侖的士兵高興地看到，許多杰出的元帥都是來自社會的下層，來自士兵。著名的內伊元帥是一個飯店老板的兒子，拉納元帥是一個士兵的兒子，貝爾納多特元帥和勒費弗爾元帥都是出身于普通士兵。這些人雖然出身卑微，經歷各不相同，但有一點是共同的，那就是他們都具有敏捷的判斷力和頑強的意志。　

　　第三，不求完人。拿破侖懂得，人總是各有所長，各有所短。因此，他選拔將才從不要求十全十美。他善于發現別人的優點和長處，并利用它來為自己服務。按這一原則，他果斷地選擇了貝赫爾作為他的參謀長。他說：“貝赫爾缺乏果斷，完全不適于指揮任務，但卻具有參謀長的一切素質。他善于談地圖，了解一切搜索方法，親自頒發命令。他對于最復雜的部隊調動是內行。”這樣的人，對于一切都喜歡自作決定的拿破侖來說，無疑是一位最理想的參謀長。　

　　第四，不計前嫌。茹當是先于拿破侖的革命軍少將，霧月18日政變時，曾激烈地反對過拿破侖，后轉變態度擁護他。拿破侖不計前怨，先任命他指揮意大利法軍，后又任命他為西班牙國王的軍事顧問和參謀長。將軍卡爾諾，曾竭力反對拿破侖當“第一執政”和皇帝。幾年后，當他愿意為帝國效力時，拿破侖即委任他為安特衛普總督，“百日”時期又任命他為內務大臣。元帥波尼亞托夫斯基，原是波蘭集團軍司令，1806年在法軍迫近華沙時投降拿破侖，拿破侖當即委任他為法屬華沙大公國的陸軍大臣。1812年遠征俄國時，任集團軍軍長，萊比錫會戰時晉升為元帥。駐瑞士的法軍統帥麥克唐納，因莫羅將軍的叛國罪受牽連而退伍。拿破侖喜愛他的才能，5年后又起用他為軍長，最后又晉升為元帥。　

　　第五，有功必賞。拿破侖在激發部將榮譽感的同時，常常不惜重金獎賞作戰有功的將領，以保持部將們的高昂士氣。1807年，拿破侖征服普魯士，打敗沙俄并簽訂《提爾西特和約》以后，他對有功的文武官員進行了十分慷慨的犒賞。他賞給達烏元帥100萬金法郎，賞給內伊元帥將近30萬金法郎的終身年金，賞給貝爾蒂埃元帥50萬金法郎和40.5萬法郎年金，對其他元帥和許多將軍、軍官也都大加獎賞。　

　　可見，拿破侖選才體現了“不拘一格降人才”的謀略，不講年輩，不論門第，不求完人，不計前嫌，有功必賞，真正做到了破格用人的精神。不拘一格選人用人有利于招賢納才、聚集人氣。不拘一格選人用人是尊重知識、尊重人才的最好體現。不拘一格選人用人還有利于降低領導用人成本。　

　　所以煙草企業為了完成“卷煙上水平”戰略任務，完全有必要靈活運用管理方略和人才謀略，要像拿破侖那樣“不拘一格降人才”。要調動和發揮煙草企業內部各類人才的積極作用，聚焦品牌發展，突出品牌特色，增強品牌實力，提升品牌形象，打造煙草企業核心競爭力。要尊重人才的創造精神，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，把品牌發展、科技創新、市場營銷和基礎管理等工作搞得生氣勃勃，熱氣騰騰，有力推動煙草企業持續健康發展。