煙草在線專稿　　引：“一把手”是領導班子中的班長。一個單位或部門的工作做得如何，班子建設的好與差，與“一把手”的政治覺悟、思想素質、領導水平和工作能力密不可分，甚至可以決定我們煙草事業的成敗。對于煙草行業來說，“一把手”必須具有以下幾個方面的特性：

　　一是政治素質好。在煙草工作實踐中，“一把手”的思想品質如何，不但在很大程度上決定著這個單位的發展方向和風氣、面貌、前途，而且對這個單位領導班子的凝聚力和戰斗力等有著直接的影響。在市場日趨激烈的今天，如果一個地方或單位的“一把手”缺“德”，要想把一個地方或單位的工作搞上去是不可能的。“一把手”的崗位具有導向性功能，起著火車頭的作用，如果不認真貫徹執行黨的方針政策和國家局的決策部署，就會失去威信，防礙煙草事業的健康發展。

　　二是能力要強。要有較強地統御力和協調力，具有發揮一班人積極性的才能，形成向心力、凝聚力。“一把手”要能夠多謀善斷：多謀，就是要有高瞻遠矚的洞察力和多角度、全方位、分散與集中相結合的思維方式，主意要多，辦法要多；所謂善斷，就是在多謀的基礎上及時做出正確的決斷。

　　三是以誠待人。“一把手”對待副職要真誠相待，做到在政治上關心、工作上支持、生活上幫助。偽生疑，疑生忌，忌生疏。如果“一把手”對副職欺哄瞞騙，而要副職肝膽相照，那是不可能的。因此，“一把手”對副職應當坦誠布公，以去掉下級戒備之心。“一把手”能誠，副職在有些問題上即使與“一把手”相違，也會諒解，不會懷疑“一把手”是想歪點子害人，容易消除內耗，維護團結。

　　四是待人寬容。這是“一把手”為人處事的基本原則。待人寬容，就是要能允許與自己不同性格、不同風格的副職按其性格和風格辦事做人，能容納各種人尤其是與自己意見不一致的副職，能容納比自己強的副手。

　　五是作風民主。“一把手”要認真貫徹黨的民主集中制，不搞一言堂、個人獨斷、專權獨裁；要有勇氣改正自己的缺點毛病，做到大事講原則，小事講風格；正確化解班子中的矛盾，進行超前疏導；引導一班人正確看待權力和分工，正確看待自己和他人，消除日常相處可能發生的不相容心理，建立和睦的人際關系；在成績和榮譽面前，不與副職爭名、爭利、爭功，在困難和失誤面前敢于承擔責任，不怨天尤人、不回避矛盾。

　　六是廉潔公正。要能夠做到在物質待遇上不特殊，在執行紀律上不徇私，在“人情”面前不離譜，在金錢面前不伸手，在“酒色”面前不動心。一個在人格上、生活作風上、經濟上不廉潔的“一把手”是得不到副職真心支持和擁戴的，只有“一把手”公正清廉、作風正派、努力工作，才能使班子整體始終處于一種和諧的氛圍之中。