煙草在線專稿　　引：抓好企業(yè)安全生產(chǎn)是縣局（分公司）的基礎(chǔ)性工作，安全生產(chǎn)事關(guān)方方面面，怎么抓、如何抓、才能抓出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，在本文中，筆者對加強(qiáng)“三化”建設(shè)助推企業(yè)安全生產(chǎn)，談幾點(diǎn)體會：

　　一是積極實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要緊緊圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過制定具體的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，安全生產(chǎn)工作水平穩(wěn)步提升。如針對辦公建筑設(shè)施、供水、供電、消防等關(guān)鍵部位入手，結(jié)合安全生產(chǎn)管理需要，完善安全生產(chǎn)示意圖，對其重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源做出識別警示，組織員工進(jìn)行熟悉認(rèn)知，在關(guān)鍵時(shí)刻做到對應(yīng)急設(shè)施記得住，摸得著，找得到，用得上，充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)起的作用。

　　二是科學(xué)構(gòu)建安全生產(chǎn)信息化。

　　通過把信息化建設(shè)作為提升安全管理工作效率的主要手段加以應(yīng)用。從注重實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，通過增加信息化投入，利用安全管理信息系統(tǒng)對各類安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行系統(tǒng)收集、匯總、分析和建檔工作；利用移動飛信搭建警示信息發(fā)布平臺，建立了安全生產(chǎn)工作溝通系統(tǒng)，在安全重點(diǎn)時(shí)段隨機(jī)進(jìn)行安全警示提醒，實(shí)同上下、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的有機(jī)溝通；建立安全生產(chǎn)信息臺賬，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、安全教育等基本內(nèi)容，及時(shí)獲取安全管理信息，掌握安全管理現(xiàn)狀；利用視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)部位網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，適時(shí)掌握了解安全管理狀況；完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援系統(tǒng)，實(shí)施應(yīng)急模塊化管理，健全各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理信息化。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、隱患管理系統(tǒng)、應(yīng)急救援系統(tǒng)等融會貫通，保證安全生產(chǎn)管理信息資料、數(shù)據(jù)齊全完整，信息傳遞溝通調(diào)閱方便快捷，提高了安全管理工作質(zhì)量。

　　三是創(chuàng)新豐富多彩的安全文化。

　　營造濃厚安全生產(chǎn)文化對抓好安全生產(chǎn)往往具有事半功倍的效果，因?yàn)榘踩幕男纬刹皇且怀蝗罩?#xff0c;文化具有導(dǎo)向作用，良好的安全文化能引導(dǎo)員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。基層企業(yè)在把安全文化建設(shè)作為營造安全氛圍的主要手段加以創(chuàng)新的同時(shí)，要不斷積極探索安全文化建設(shè)的新思路和方法，通過恒抓教育、理念滲透、法規(guī)培訓(xùn)、文化熏陶等手段，如定期召開安全生產(chǎn)會議、分析形勢、查找問題、排查整改。以喜聞樂見、耳熟能詳、入腦入心的安全文化形式，如設(shè)置安全警示牌、制作安全文化長廊、粘貼安全宣傳漫畫，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在潛移默化中引導(dǎo)員工端正安全態(tài)度和行為，形成全體員工認(rèn)同的共同遵守的安全文化觀，推行員工自我管理、自我約束的新型企業(yè)安全管理模式，從思想和行動上建立起不安全行為預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全文化對員工安全的源頭管控功能。

　　總之，通過扎實(shí)開展“三化”建設(shè)，從思想源頭、手段方式、規(guī)范制度上實(shí)現(xiàn)了對安全生產(chǎn)管理的可控、能控、在控，對助推企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的抓手。