煙草在線專(zhuān)稿　　引：深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，是行業(yè)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)與深化，是扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體，是推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)需要。深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，能夠努力提高行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，激勵(lì)全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。當(dāng)下，“235”教育實(shí)踐活動(dòng)正在行業(yè)如火如荼地深入開(kāi)展，各單位緊密結(jié)合實(shí)際，豐富載體、注重創(chuàng)新、力求實(shí)效，著力把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)上來(lái)，不斷為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展注入了新的活力。作為煙草工業(yè)企業(yè)，更要致力為員工搭建好三個(gè)平臺(tái)，真正做到“以人為本”，把關(guān)心員工和維護(hù)員工權(quán)益，把員工的利益放在心上，才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　搭建平等交流互動(dòng)平臺(tái)。目前，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒(méi)有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對(duì)話(huà)方式。一方面，由于受諸種因素影響，平時(shí)很少與員工溝通，以致于干部與員工之間存在著隔閡，導(dǎo)致溝通不暢，一些員工反映最集中、平常最關(guān)心、影響最直接的熱點(diǎn)問(wèn)題得不到有效溝通和及時(shí)解決，長(zhǎng)期壓抑員工情緒，引發(fā)矛盾，產(chǎn)生不良輿情和情緒對(duì)立面，影響員工工作積極性和制度執(zhí)行力難到位。另一方面，由于企業(yè)工會(huì)組織沒(méi)有很好發(fā)揮維護(hù)好員工權(quán)益的職能作用，對(duì)員工的一些意見(jiàn)和建議沒(méi)有及時(shí)解決，也是造成溝通不暢，員工不愿溝通而引發(fā)矛盾的因素之一。因此，要建立開(kāi)放平等的溝通機(jī)制，員工合理化建議匯集和解決機(jī)制，要以深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，改變方法方式，多下基層與一線員工溝通，掌握員工的思想和工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工工作和生活中實(shí)際問(wèn)題及困難，縮短干部與員工之間的距離，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱苯鉀Q實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)逐步完善工會(huì)組織職能和職工代表作用，積極探索和償試新時(shí)期工會(huì)組織授權(quán)管理，完善授權(quán)管理機(jī)制，規(guī)范民主管理和辦事公開(kāi)的運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)好員工權(quán)益，真正形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。

　　搭建人才成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。由于受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施以人為本理念增加了一定難度。有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣，只是針對(duì)一些班組長(zhǎng)以上及骨干人員，大多數(shù)員工享受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比較有限。有的企業(yè)著重培養(yǎng)年輕化與轉(zhuǎn)業(yè)化，而忽視了企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)。再加上分配差距過(guò)大和科學(xué)設(shè)崗的隨意性，致使部份員工不理解，產(chǎn)生矛盾對(duì)立，挫傷工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)員工出工不出力，造成人的潛能浪費(fèi)，不利于企業(yè)人才發(fā)展。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人原則，用竟?fàn)幖せ顔T工活力。二要加強(qiáng)和擴(kuò)大員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為員工提供機(jī)會(huì)均等、起點(diǎn)公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境。三要加大崗位交流和輪崗力度，讓員工在多崗位交流中得到鍛煉，在實(shí)踐工作中找到適合的崗位。四要加大崗位竟?fàn)幜Χ?#xff0c;改變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立公開(kāi)性崗位竟聘制度，做到“公開(kāi)、公平、公正、合理”。五要積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人所長(zhǎng)，讓適用者在合適的崗位，才能充分發(fā)揮其潛能。

　　搭建思想政治工作平臺(tái)。企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，很多時(shí)候，都是采取績(jī)效考核和崗位考評(píng)等多種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理.有些管理者認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是實(shí)，思想政治工作是虛重視程度還不夠，帶有片面思維，在一定程度上往往忽視員工的思想政治工作，職能部門(mén)有時(shí)也陷入“實(shí)的事情虛來(lái)做，虛的事情實(shí)來(lái)做”怪圈。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，建立了班組建設(shè)管理，成立了民主管理委員，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，但實(shí)施效果不是很明顯。由于由于行業(yè)近幾年來(lái)快速發(fā)展，物質(zhì)方面得到了很大的滿(mǎn)足，而精神需求也發(fā)生了細(xì)微變化，員工更加追求精神層面及個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分展示自己。

　　目前，行業(yè)正處于全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)公平公正的竟?fàn)幤脚_(tái)和良好的竟?fàn)幁h(huán)境以及規(guī)范的企業(yè)管理制度，員工就會(huì)沒(méi)有激情，產(chǎn)生思想波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)就會(huì)沒(méi)有活力，不不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，要注重加強(qiáng)對(duì)員工心理關(guān)懷和情緒疏導(dǎo)。一要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，不斷改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，完善績(jī)效考核和崗位考評(píng)細(xì)則，規(guī)范崗位竟聘和評(píng)先晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正、合理”原則。二領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)、改變工作作風(fēng)，多下基層調(diào)研與員工溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，了解實(shí)情，為員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。三要思想政治工作重心下移到基層班組，充分發(fā)揮班組建設(shè)的民主管理的職能作用，及時(shí)了解員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和情緒減壓，真心真情幫組員工解開(kāi)思想疙瘩、心理矛盾，把一切不穩(wěn)定因素消除在基層班組，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。