煙草在線專稿　　引：同人類社會(huì)發(fā)展歷史一樣，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)是一帆風(fēng)順、波平浪靜、暢通無阻的。在前行過程中會(huì)遇到這樣那樣影響與阻礙企業(yè)發(fā)展的問題、不足、矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)一些事關(guān)企業(yè)生死存亡的危機(jī)情況。如何化解危機(jī)，求得轉(zhuǎn)機(jī)，進(jìn)而贏得發(fā)展先機(jī)，其中最為關(guān)鍵、最為核心的是要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展與壯大的“基因”。

　　要?jiǎng)?chuàng)新思維。人們常說：“觀念一變天地寬”“條條大路通羅馬。”對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾與新情況，如果一味地用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、方法與眼光去看待與解決，“閨女穿戴娘的鞋—老樣”，往往會(huì)犯“刻舟求劍”的錯(cuò)誤，不但問題得不到解決，矛盾得不到化解，還進(jìn)而會(huì)使矛盾與問題越積越多。因?yàn)榍闆r變了，解決問題的觀念、方法也要地跟著變。為此，就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，創(chuàng)新思維，獨(dú)辟蹊徑，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，以新思路、新思維、新舉措與新辦法去解危機(jī)、求轉(zhuǎn)機(jī)、占先機(jī)。

　　要?jiǎng)?chuàng)新科技。科技創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力和源頭活水。對(duì)于企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，是保持企業(yè)恒久生命力的動(dòng)力之源，是企業(yè)化危機(jī)、求轉(zhuǎn)機(jī)、占先機(jī)的“引擎”和“催化劑”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新科技革命迅猛發(fā)展、創(chuàng)新浪潮不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)只有將科技創(chuàng)新作為生存之本和發(fā)展之道，自覺把自主創(chuàng)新體系建設(shè)列為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事，才能通過源源不斷的科技創(chuàng)新成果有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、有效化解各類危機(jī)，用創(chuàng)新無限突破發(fā)展局限，用科技無限應(yīng)對(duì)資源有限，用成本無限打造盈利極限，有力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。　

　　要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有長期性、穩(wěn)定性、全局性和根本性。要營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的體制機(jī)制，創(chuàng)新是一個(gè)“沿著陡峭山路向上攀登”、探索未知、風(fēng)險(xiǎn)較大的過程。在成功之前，遭受挫折、經(jīng)歷失敗往往在所難免。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家成功之前至少有過兩次失敗的經(jīng)驗(yàn)。這就要求企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失敗與挫折給予理解、信任、寬容與鼓勵(lì)，不因暫時(shí)失敗而抱怨、埋怨甚至“一棍子打死”，使他們一心一意、專心致志地投身于創(chuàng)新工作，直到成功。要建立促使創(chuàng)新人才輩出、激發(fā)創(chuàng)新潛力的體制機(jī)制，人才是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新的最為寶貴的資源，要暢通人才成長通道，建立公開平等競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才脫穎而出；要深化分配制度改革，使創(chuàng)新人才的貢獻(xiàn)與收入相匹配，體現(xiàn)其創(chuàng)新價(jià)值，從而激發(fā)其創(chuàng)新潛力，保持其創(chuàng)新活力。