煙草在線專稿　　引：在行業不斷發展變革中，縣級局（分公司）企業文化建設顯得越來越重要，如何在地市級局（公司）企業文化建設統一架構下，創造富有自身特色的優秀企業文化是一項十分重要課題，在此基礎上加快融入地市級局（公司）為主體的企業文化中，塑造新時期的縣局（分公司）企業文化，用以凝聚企業員工，鼓舞士氣，促進企業發展揚帆遠航。

　　一、繼承和發揚行業發展的優秀品質

　　在煙草行業30年的發展歷程中，煙草老一輩們面對“房無一間、地無一壟”的艱難處境，不怕困苦、迎難而上，形成了拓荒創業的精神；在二次創業的十年里，面對市場混亂、銷售下滑、危機重重，煙草人銳意創新、埋頭苦干、負重拼搏，形成了務實拼搏精神；在現代卷煙營銷網絡建設過程中，煙草人增強了自我認知能力，不斷學習，不斷提升網絡運行質量，獲得了空前的大發展，形成了趕超先進的學習意識，實現了經營理念的飛躍……這些優秀的品質在企業文化的形成和塑造上是一筆寶貴的財富。多年發展豐富了企業的物質文化和精神文化，具體表現在車輛、設備、環境、辦公場所、標識標志可視識別，精神文化方面的文明言行、集體意識、發展理念、企業精神、專賣形象進一步優化。

　　二、企業文化建設存在的主要問題

　　在煙草專賣體制下，如何立足現實，迎接新一輪的挑戰，實現傳統商業向現代流通轉變；由于縣級煙草企業受文化氛圍、目標任務、工作環境等因素的影響，文化建設還存在許多盲點和誤區。　　

　　一是部分干部員工學習意識不濃。一些干部和員工片面地認為煙草企業主要任務就是抓經濟建設，企業效益增加了，職工的收入水平提高了，企業就能向前發展，至于企業文化建設，這好像與經濟效益的關系不大，搞不搞學習無所謂，經濟建設是第一位的，文化建設不重要，只需應付和敷衍一下就行了，不必那么認真，導致部分員工對學習不感興趣。　

　　二是企業文化建設的目標不明確。縣局的企業文化在建設過程中沒有具體明確的發展目標，沒有制定本企業文化建設的長期規劃，而是照抄照搬上級制定的統一發展目標和方向。開展文化學習活動沒有針對性，沒有結合行業實際，內容不夠活潑和靈活，沒有與企業業務建設有機地結合起來，往往只是一人念，大家聽，讀完就了事，或者寫一下心得體會，基本上都是一個格調，也沒有誰去嚴格檢查，員工大都不關心，沒興趣，學不進，談不上什么學習質量和效果。　

　　三是文化活動比較單調和枯燥。縣局沒有獨立的資金支配權，受目標任務相對較重的影響，企業開展文化建設活動的積極性受到了制約，為了應付精神文明建設以及其他一些檢查，企業又不得不開展文化活動，于是只好重復多年來單調而枯燥的文化活動形式，要么是開展例行的節日慶祝紀念活動，要么是舉辦文娛活動或體育運動會，要么是組織職工外出參觀、旅游，要么是組織干部職工一起聯歡，唱唱歌，跳跳舞，下下棋。活動內涵不豐富，質量不高，對職工的激發力不強。

　　四是文化建設氛圍相對缺乏。受制于外部環境影響，缺乏文化建設的濃厚氛圍，致使不少員工把企業發展的希望完全寄托在管理者身上，認為受專賣法保護，導致多數職工的市場競爭意識、發展危機意識和開拓創新意識比較淡薄，與企業共命運的意識不強。　

　　五是部分員工的價值觀念淡薄。由于煙草專賣體制保證了經濟效益，部分職工的價值觀念慢慢地發生了偏差和錯位，享樂主義、利益主義等不良思想的影響，理念信念淡化，安于現狀的思想意識和傾向日益顯露出來，習慣于上級叫怎么干就怎么干，領導怎么吩咐就怎么干，創新精神不強或根本不想去創新，無所作為或不想作為的思想比較突出。

　　六是客戶服務意識較為薄弱。隨著市場服務流通進一步發展，雖然我們在服務下了不少功夫，但在離一些先進行業的標準還有差距，表現在服務的質量和意識還需進一步加強，從思想上去高度重視客戶需求。

　　三、企業文化建設的目標和方向

　　當前，煙草系統正在大力開展企業文化建設，著力構建具有地方特色和行業特征的煙草商業企業文化體系，但從縣級煙草企業的文化建設情況來看，由于受文化氛圍、經濟基礎和人文環境等因素的制約，縣級煙草企業文化建設基本上還處于起步階段，必須高度重視，積極推進，努力提升企業文化建設軟實力。

　　一要培育企業精神，提高員工素質，為企業文化建設奠定基礎。　企業精神是企業在長期生產、管理、經營活動中逐步形成的，是企業之魂。縣級煙草企業應按照煙草專賣管理的特點，結合本單位工作實際，提出切合企業實際的企業精神，自覺融入以地市煙草公司為主體的企業文化中去，激勵全體員工自覺為實現“兩個至上”　而努力工作。

　　二要強化知識培訓，促進隊伍建設，為企業文化建設提供保障。當前已經邁入知識經濟時代，面對“市場日趨多變”、“管理日趨復雜”和“改革日趨加快”的壓力，企業管理、工作推進都要高素質的人才，因此必須要高度重視人才培養，提高人員綜合素質，通過人才戰略的實施，推進企業文化建設上水平。

　　三要豐富形式，擴大載體，為企業文化建設推波助瀾。要發揮企業文化的功能，就是要進一步豐富形式，在好載體上下功夫，通過高雅的文體活動，在注重文化熏陶的基礎上，引導員工積極向上、不斷創新，以飽滿的精神狀態去面對工作，提高工作的積極性和主動性，增強工作針對性和實效性。

　　四、推進企業文化建設的方式和途徑。

　　一是從注重員工素質養成入手，在完善制度和創新機制上著力，逐步建立員工學習的長效機制。要堅持政治學習、集體學習、部門學習和員工自學等制度，強化學習監督考核制度，通過完善不同層次、不同類別的學習制度，加大學習質量和效果的監督考核，從而逐步建立起員工學習的長效機制。　　

　　二是建立培訓教育機制，夯實培訓教育基礎。要加強專業技術隊伍建設。要采取多種形式加強員工思想政治素質、業務技能教育和培訓，要制定職工培訓教育的短期、中期和長期規劃，以及年度培訓計劃。要制定切實可行的監督考核辦法，將職工的培訓教育結果與工資待遇掛鉤，并嚴格落實兌現獎懲。通過實施全員崗位業務技能培訓，使職工隊伍的整體業務水平得到平衡發展和穩步提高。　

　　三是不斷創新文化建設活動內容，努力創造良好的企業文化氛圍。要牢固樹立與時俱進、開拓創新的思想，要充分發揮工、共、婦等群團組織作用，適時開展讀書演講、知識競賽、歌詠比賽、運動會、業務技能大賽、參觀學習和交流、文藝演出等形式多樣、群眾歡迎、內容豐富、健康向上的文化建設活動，使煙草企業文化不斷得到升華，形成濃厚的企業文化氛圍。　

　　總之，抓好縣局（分公司）文化建設，是新形勢下行業實現可持續發展的必然要求和迫切需要，是構建和諧煙草的重要組成部分，是行業做大做強不可缺少的智力支撐和動力源泉。我們應該把握縣級煙草企業的特點，不搞形象工程，避免流于形式，企業文化建設才能逐步深入推進。