煙草在線專稿　　引：三分戰略、七分執行。執行凝聚著信心和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。只有強大的執行力，才能將戰略準確地落實于行動中，才能形成企業的競爭力，為企業創造出獨特的價值。作為基層單位，如何在實際工作中提高執行力，確保政令暢通呢？筆者認為，只有努力做到“四個堅持”，才能確保行業政令暢通。

　　一是要堅持以正確的理念推動執行力。眼界決定境界、思路決定出路、想法決定活法、觀念決定行動。理念是行動的基礎與核心，強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。發揚　“完成任務，拒絕理由”的執行理念，樹立執著的執行意識；發揚　“敢為人先，爭創一流”的執行理念，樹立創先爭優的執行意識；發揚　“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的執行理念，樹立雷厲風行的執行意識。要清醒認識自身優勢和潛力，轉變發展觀念，堅定必勝信心，把品牌培育、終端服務、精益管理等工作往深里做，往實里抓，進一步打牢工作基礎和市場基礎。要立志更加高遠目標，追求更好更快發展，敢爭一流、勇創一流、趕超一流，努力以一流的精神、一流的狀態、一流的業績，支撐和保障經濟發展上水平，把行業的改革與發展推進到一個更新更高的階段。

　　二是要堅持以學習創新的成果充實執行力。提高執行力光有一種“精神”是不夠的，還要善“謀”、善“干”和干成事。只有自身素質高、能力強的干部職工，才有執行的底氣和勇氣。在知識膨脹的時代，面對日益復雜的國內外發展形勢，對新知識、新觀念的學習能力，直接影響到執行力的發揮。為適應新形勢、新任務，行業全體干部職工必須牢固樹立終身學習的理念，努力提高學習的能力。要堅持勤學不輟、學以致用，通過對政治理論、法律法規、業務知識和現代科技知識等的學習，開闊視野、更新觀念、武裝頭腦、豐富內涵，以學立德、以學增智、以學安身、以學創業、以學治家，真正達到政治上的高標準、思想上的高境界、業務上的高水平、工作上的高成效、同事間的高和諧、家庭內的高和睦，為行業的嚴格規范、企業的健康發展、個人的身心健康、家庭的和諧幸福提供持續的源泉和堅實的保障。要實現在更高層次、更高水平上的規范發展，既要靠我們求真務實、真抓實干，還要靠我們永不停歇的革新和創造。我們要堅決破除安于現狀、不思進取、因循守舊、固步自封的思想觀念，以精益管理等現代管理理念為指導，堅持在繼承中創新，在實踐中創造，努力用新的視角來分析和研究改革發展中的各種新情況，用新的舉措來解決實際工作中的各種新問題，用新的思維來開辟經濟發展上水平的新途徑。要把創新滲透于日常工作的各個環節，把創新能力培養、創新成果應用與干部職工的成長進步結合起來，努力形成人人講創新、事事求創新、處處有創新的濃厚氛圍，破解難題、打造亮點、干出特色，開創改革發展的新局面。

　　三是要堅持以真抓實干的工作作風改進執行力。腳踏實地、務實勤奮，真抓實干、埋頭苦干，是我們干好工作的基本要求，也是每一個干部職工的必備品格，這對于提高執行能力、增強落實效果至關重要。我們要始終堅守正確的價值取向，努力用“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”強化政德、凈化心靈、規范行為，切實增強勤政廉政的責任感、緊迫感。行業員工特別是各級領導干部要時刻牢記“不讓一天閑過，不讓一事拖拉”，堅持做到“六個不做”：即不做業務不精、能力不強、方法不多的“庸官”；不做不作為、慢作為、亂作為的“懶官”；不做重權輕責、紀律松懈、飽食終日的“散官”；不做畏首畏尾、知難而退、得過且過的“軟官”；不做心浮氣躁、眼高手低、滿身功利的“浮官”；不做拖泥帶水、推諉扯皮、善用太極推手的“拖官”。要把清除和遠離“庸、懶、散、軟、浮、拖”作為提升領導干部勤政能力的重要載體，把“嚴、實、深、細、新”作為提升執行力的有力武器，加強黨性修養和作風養成，以對國家、行業、家庭、自己高度負責的態度和無私奉獻的精神，全身心地抓好卷煙上水平各項決策部署的落實。　

　　四是要堅持以健全管用的制度保障執行力。以“三標合一”質量管理體系建設為抓手，建立健全一套責任明確、考核有據、獎罰分明、科學有效的制度，是提高企業執行力的有效保障。要進一步細化目標，明確責任，完善措施，加強督導，嚴格考核，提速工作過程，加快工作進度，全面提高執行的力度和效率。要進一步健全市縣聯動工作機制，加大重點工作的督辦力度，形成強大的執行合力，確保全年重點工作目標任務的順利實現。要建立健全科學的績效考核評價機制，堅持業績導向，加強目標考核，把執行力的強弱作為領導干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。要建立健全黨員領導干部問責機制。把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程，制度面前人人平等，做到有錯必問責，問責必從嚴。按照獎優、治庸、罰劣的原則，對執行上級決策部署不力，不認真履行職責，造成嚴重后果和不良影響的單位，堅決問責，責令整改，嚴肅查究。加強監督檢查，嚴格問責追責，努力在抓制度落實的成效上見分曉、比高低、論英雄。