煙草在線專稿　　引：煙草企業文化建設已經明顯收到實效。在行業上下全面推進安全標準化、信息化和企業安全文化“三化”建設目標的同時，如何推進和加強企業安全文化建設，確保職工廣泛參與、收到安全和文化實效，的確值得我們深思。在目前形勢下，筆者以為，必須狠抓“六個員工”建設提升安全文化建設認知度和廣泛參與性，積極推進職工安全文化建設這一主體地位的落實，真正把安全文化建設“做到家”。

　　成就員工，鼓勵全員參與。

　　在推進安全文化建設這一課題下，抓住員工關注和維護員工切實利益的現實問題，堅持人本理念，以成就員工為責任和義務，在成就員工的安全文化建設目標下，積極鼓勵全員參與安全文化建設，積極投身安全文化建設主戰場，并且發揮實質性作用。安全文化建設成就員工就要真正讓員工在文化里受到感染，在工作過程中體驗安全文化安全，在生產管理中豐富自己，提高自己，為煙草企業安全運行提供文化力量。

　　滲透員工，宣傳鼓動到位。

　　安全文化建設并非一蹴而就，必須長期堅持，以春風化雨般的溫情，潛移默化，滲透員工，在長期滲透的同時，把宣傳工作做實做好，把宣傳工作鼓動發動到位，在員工的工作和生活環境里體現安全文化建設的方方面面。安全文化建設也并非一朝一夕之功，必須營造良好氛圍，讓全體員工感受到來自各方面、多層次的深切關愛，真正把自己置身于安全文化建設的一個環節之中，盡快成長起來。

　　提升員工，活動載體豐富。

　　每一項活動或者工作，都需要在某一項或者某幾項豐富的載體中來提升員工。煙草企業安全文化建設的主要任務就是要提升員工安全意識，樹立文化理念，通過長期有效的活動載體來豐富職工生化，提升職工文化品味，在一個良性互動的環境里讓廣大員工得到鍛煉，豐富自己，在一個更好的平臺上為煙草企業作出更大更多貢獻。座談、討論、面對面溝通和職工小課堂、師帶徒等等行之有效的方法都可以采用，還可以利用網絡和開放課堂以及主題明確的活動來帶動職工，影響職工，進而提升員工。

　　吸引員工，樹立文化典型。

　　安全文化建設在推進過程中，必須讓員工學有標桿，追有目標，在吸引員工關注的同時，抓住員工的內心和所思所想，謀劃道德高地、建設文化長廊，樹立起一批看得見摸得著學得來深入人心的安全文化宣貫標兵和先進，激發員工愛崗敬業熱情。夢想是實際的舞臺，只有讓員工感受到了典型的力量，文化的熏染，成長的舞臺一定是員工奉獻企業的主戰場。文化和道德標桿并不矛盾，這兩者可以相輔相成。可以把安全文化標兵和先進事跡制作成展板、光碟，文字圖片或者電視片，在企業內部廣泛宣傳，吸引員工，扎扎實實為企業做出實際努力。

　　灌輸員工，做到培訓始終。

　　培訓工作在宣貫企業安全文化建設的過程中必須堅持始終，始終做到向員工認真灌輸，認真宣教，引領和帶動員工朝著共同目標奮進。在推進的各個階段，員工要認知和實踐操作，都需要掌握切實的有效的技能。這就需要主管部門在實際工作中，以培訓工作貫穿始終，始終給員工正面灌輸，激發員工“正能量”，在企業內部營造積極向上的良好氛圍。灌輸不等同于說教，也不是一般意義上的手把手面對面交流，必須深入員工內心，摸清員工需求和企業科學發展脈搏，在雙向溝通、互動交流的平臺上，實現培訓工作能以正能量灌輸員工，激發能量。

　　便利員工，實現精準操作。

　　一線員工由于自身素質差異和文化水平不同，加之身處不同崗位，在實際操作過程中要實現安全精準操作，就需要掌握一套安全操作規程。借安全文化建設開展之際，煙草企業就要從實際出發，設身處地考慮一線員工操作需求，以簡便、簡短、精準和口訣化、模塊化操作為工作需求，開發和整理行之有效、易記易讀易懂融化于心的崗位操作規范，以方便一線職工，貫徹人本理念。

　　安全文化建設必須得到加強和全面推進，這已經為行業上下所熟知。在這個過程中，煙草企業必須加大力度，加強組織領導，通過大量細致有效的工作，認真貫徹落實國家局和主管部門的安全文化建設目標，真正為煙草行業提供堅實可靠的安全文化保障，促進行業良性平穩運行。